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摘要：随着社会的不断进步，人们开始注重绿色观念在生活方方面面的体现，在建筑工程开展中，同样需要贯彻绿色环保观念，是提高工程管理效益的关键。本文主要围绕建筑工程中绿色工程管理理念、工程管理创新路径等方面展开讨论，将绿色管理观念作为重要的行为指导理念，建立起完善的工程管理体系，从而保证工程管理良好开展，为整个建筑工程运行效益的实现提供保障。
关键词：建筑工程；绿色工程管理；创新途径
前言：将绿色管理理念融入到建筑工程管理中有重要意义，随着绿色环保观念在各类管理项目中的不断深入，为建筑工程管理创新开展提供了有效思路，促使工程管理满足建筑项目顺利运行的要求。绿色工程管理概念的提出，使得绿色环保逐渐成为工程管理的主题，需要及时转变传统的管理模式，并做到绿色管理在建筑项目运行全过程中的充分落实，实施恰当的工程管理模式，以便加大对建筑工程效益及安全性的保障。
一、绿色工程管理价值观
（一）生态目标引导
相较于传统管理模式来讲，绿色工程管理主要是以建筑企业持续发展为主，坚持绿色价值观，将绿色环保意识融入到工程管理中，逐渐将生态保护作为管理重点，从而在工程管理作用下，达到建筑施工和环境保护之间的协调。从建筑工程运行特点来看，实施绿色工程管理是有必要的，能进一步实现生态环境保护的目的，为建筑工程顺利开展创造良好条件[1]。因此，从绿色工程管理价值观来看，主要体现在以生态发展规律为基础，降低建筑施工对自然环境的危害，在实现建筑项目经济效益的同时，保证它的生态效益。
（二）项目运行全过程的管理
随着建筑工程规模的扩大，绿色项目管理内容明显增多，要想切实发挥绿色项目管理功能，需要将绿色管理理念落实到建筑项目运行整个过程中，确保各环节施工作业的开展都是在绿色环保理念引导下完成的。对于建筑工程来讲，从立项到施工全过程，都应体现出绿色管理的运用，以便保障资源优化配置及生态环境的稳定。在全过程管理基础上，能取得较好的建筑项目管理效果，真正实现绿色项目管理目标。
（三）经济、环境和社会等方面目标并重
建筑施工对社会经济发展有一定影响，并且与自然环境发展有紧密联系，表明绿色项目管理有一定复杂性。要想达到管理目标，需要从经济、环境和社会等多个方面着手，全面分析绿色工程管理的实施途径，以便保证绿色工程管理有较高实施价值，在明确建筑项目运行特点和生态发展规律的基础上，进一步制定可实现的绿色管理目标，以便在目标引导下，有序进行绿色项目管理工作，保证施工操作规范性，从而降低建筑施工时的安全风险，是实现建筑项目环境效益和经济效益的保障。
二、绿色工程管理理念应用在建筑工程中的重要性
（一）保护自然生态环境
建筑工程施工势必会造成生态环境的破坏，尤其在城市建设不断深入下，建筑项目数量有所增多，导致建筑工程施工和环境保护之间的矛盾更加突出。这种情况下，绿色项目管理概念逐渐形成，在这一管理模式运用下，能达到保护生态环境的目的，推动建筑行业的持续发展[2]。通过实施绿色工程管理，促使建筑施工材料选用、土地资源和其他能源的使用中，都体现出绿色管理理念，从而保证施工材料的合理选择，还能提高材料和人力资源的利用率。上述内容都体现了绿色管理的积极作用，尤其在生态保护方面，突出了绿色管理优势，是今后建筑工程管理主要发展方向。
（二）加快建筑工程技术创新
绿色工程管理观念落实到建筑工程中，不仅有利于提高建筑质量，还能加快建筑工程中施工技术和管理技术的创新，为建筑项目经济效益的实现提供技术保障。践行绿色管理理念，并将绿色观念不断渗透到建筑工程各个环节中，以便达到资源充分利用的目的。落实到施工中，强调工程施工过程中各项技术的创新。要求建筑企业紧抓绿色环保的主题，实现建筑工程效益的提升，同时还能促使建筑施工人员进行各施工环节的创新探索，以便提高建筑质量。
（三）实现经济效益和社会效益相结合
随着社会快速发展，导致生态环境出现较多问题，将绿色工程观念融入到建设工程中有重要意义，改变以往工程建设过于关注经济效益而忽略生态保护的问题，在促进生态发展的条件下，为人们提供良好的生存环境。因此，绿色管理的提出满足建筑行业未来发展需求，对建设项目本身和人们生活都有积极影响，能打造一个良好的建筑工程管理环境。通过管理模式的革新，能推动建筑企业改革，进而体现绿色工程管理观念的应用价值。
三、绿色工程管理创新途径
（一）运用绿色工程管理观念
绿色工程管理理念是一种新的管理观念，为了发挥这一理念的应用价值，需要顺应时代发展趋势来创新现有管理理念，保证绿色管理理念在建筑工程施工中的有效应用。实际开展工程管理工作时，要结合施工要求，确定具体的管理方案，形成绿色管理创新意识，提高工程管理合理性和有效性。例如，在人员安排和工作时间分配方面，以往的管理方法下，主要采取统一的管理手段，没有根据施工项目难易程度和工作量，将人员配置和工作时间区分开，容易造成建设单位各项资源的浪费，并且工程管理问题日渐突出。另外，在工资设定上，主要以工作量作为结算标准，对作业时间不做要求，导致施工效率低下，影响整个建筑项目高效开展。因此，需要尽快创新建筑工程管理手段。在绿色管理方式提出后，为建筑企业提供了新的管理思路，如在人力资源安排上，主要结合施工项目需求，确定具体的人员数目，根据员工专业技能水平和施工操作能力，将其安排到适合的岗位上，能充分发挥员工价值，确保施工任务有效完成。并且在工资管理上，将员工创新能力作为考核指标之一，从而提高员工创新意识，全面提高施工中的人员管理水平。
（二）确定绿色工程管理标准，建立绿色管理体系
从以上论述可知，绿色管理是落实在建筑工程全过程中的，体现出一定系统性，建筑项目的顺利运行离不开工程管理的作用，并且建筑行业的发展，使得绿色工程管理内容更加多样化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从施工地址选择、建设项目设计以及运行管理等，都需要体现出绿色管理理念，以便保证建筑工程施工和周边环境间建立起和谐关系。为了达到预期管理效果，要确保管理标准要求的科学制定，为管理工作的展开提供借鉴，并从员工角度出发实施人性化管理。在设定执行标准时，应从施工成本控制方面着手，减少不必要的经费支出，突出绿色管理主题[3]。另外，建筑工程开展中，需要制定系统化的绿色管理体系，促进绿色工程管理的创新发展，在确定管理流程的基础上，为工程管理提供依据，保证绿色管理的规范化。在管理体系运行下，确保管理工作以标准出发，服务于建筑企业的长远发展。绿色管理标准应满足绿色管理实施要求，达到建筑项目顺利运行的目的，同时应安排专业小组进行管理作业开展质量的检查。并且管理人员要加强绿色施工理念的指导，全面开展绿色管理工作，在绿色管理理念应用下，逐步完善工程管理体系，做好施工细节的管理。在健全管理机制的同时，还要节约施工资源并控制好施工质量，确保施工体系是不断进步的，能很好解决施工实际问题。
（三）加强安全管理
为了提高建筑工程施工效益，实现绿色工程管理在建筑过程中的充分体现，还要确定安全管理目标和标准。施工安全问题始终是建筑企业关注重点，在施工各个环节都要做好安全管理，是绿色管理取得较好效果的重要前提。建筑项目安全管理主要包括施工人员人身安全、项目安全管理等。如果施工过程中出现安全问题时，将对之后的建筑施工产生不利影响，导致建筑资源浪费以及延迟项目进度等。因此，有必要加大对施工人员的安全教育，逐步提高他们的安全施工意识，使他们明确安全操作重要性，并能提高对员工行为的监督力度，有效抑制建筑施工过程中的风险因素。另外，还要通过施工安全监管来达到安全管理的目的，在实践中做好绿色项目安全管理工作，实现既定的安全管理目的。例如，建筑单位会根据各项施工操作，制定详细的执行标准和操作流程，要求施工人员严格按照施工流程完成施工任务。并且会将责任制引进到绿色项目安全管理中，当发生安全事故时，将责任落实到个人，这种做法能在客观上提高员工安全意识，逐步提高建筑施工中的绿色管理水平。
（四）确定绿色管理对象
在进行建筑项目管理过程中，要考虑到管理工作较繁琐的问题，为了提高绿色管理效果，需要采用过程化管理模式，针对项目运行流程，确定绿色工程管理规划。绿色管理实践中，要想强化管理效果，首先应明确绿色项目管理对象，并按照绿色管理体系有计划的进行工程管理。对于施工单位而言，要坚持人性化理念，是保证项目管理落实到工程运行中的关键，通过调动员工积极性，使他们能配合管理人员完成绿色管理任务。实践表明，绿色工程管理系统开展，在保障工程质量上有促进作用，在确定管理对象的基础上，能进一步规范绿色工程管理范围，为建筑项目稳定运行提供有力保障[4]。在绿色管理中，根据工程实际情况调整管理方法并确定管理对象，可最大程度降低施工成本，体现建筑工程中的绿色管理观念。由此可知，要想实现绿色管理工作的创新发展，必须明确管理对象，在此基础上定位管理工作，根据管理任务来分配人力资源，最终实现绿色项目管理的优化，发挥绿色管理的功能。新形势下，建筑领域加大了对绿色工程管理创新路径的探索，从多个角度出发规定管理要求，并从建筑工程开展特点出发，明确各类建筑项目运行过程中需要注意的管理内容，以便为绿色管理提供借鉴，帮助建筑施工单位建立全面的管理体系。
（五）建立绿色管理队伍
管理人员是绿色管理规划的践行者，他们管理能力的好坏对管理质量有直接影响。因此，需要加强绿色项目管理，打造一支高素质管理队伍。绿色管理理念在建筑项目各个环节中的渗透，能帮助施工人员建立绿色施工观念，进而提高他们施工操作的规范性，从员工层面上解决管理难题，保证资源得到充分利用。管理人员可为施工人员有关操作提供指导，保证他们按照施工标准要求进行施工作业。在人员安排上，可组织专业的管理队伍指导施工作业，针对不同部门确定相应的管理方案，同时要将各个管理环节衔接起来，突出绿色项目管理系统化的特点，将管理人员部署在各个管理环节，保证建筑项目高效运行。不同建筑项目运行中，对管理队伍建设要求不同，需要建筑单位从实际出发，确定管理队伍建设要求。另外，还要加大对绿色工程管理重要意义的宣传，使得施工人员认识到绿色施工的实质，为他们日常工作提供引导。如当前大多数建筑单位从管理能力、专业知识以及综合素质等角度出发，进行管理人员的考核，并选择优秀的管理人员组成绿色管理队伍。在绿色管理队伍良好建设下，可促进建筑项目绿色管理的不断改进，确保各项工程管理工作有序开展，从而为工程质量及施工安全提供保障。
（六）使用绿色环保材料
在进行建筑工程施工时，建筑单位应尽可能选用绿色环保的施工材料，以免由于施工材料选择不当对生态环境和施工人员安全带来危害。在整个绿色项目管理体系中，材料管理是重要的管理内容，对最终建筑工程施工经济效益以及环境效益有直接影响。在施工过程中，管理人员要进行材料购置、使用等环节的监管工作，并且施工人员要做好现场施工时的材料分类和保管，保证施工材料的有效运用[5]。在购置施工材料时，工作人员根据项目需求和国家标准进行选购，注重对材料环保指标的考察，是基本的绿色管理工作。一些建筑单位在材料管理方面还存在不足，实际施工时可能运用含甲醛过高的材料，容易对环境造成破坏。因此，需要大力推广绿色工程管理，为建筑工程高质量开展提供保障。另外，在混凝土运用上，如果采取现场搅拌混凝土的方式，容易对周边环境造成污染，因此，建议施工单位加大商品混凝土在施工中的运用，充分落实绿色施工理念。总的来说，施工材料选用合理与否，对建筑工程环境效益有直接影响，随着绿色管理理念在建筑工程管理中的运用，一定程度加深了建筑单位对施工材料管理的重视。其中采用环保型材料是最直接的绿色管理方法，有利于提高整个绿色管理水平。
结论：综上所述，随着建筑行业的发展，对建筑工程管理提出了更高要求，需要建设单位紧跟时代发展潮流，创新已有管理手段，注重绿色工程管理在建筑工程中的运用，以便提高建筑施工安全性和环保性。实际进行绿色工程管理时，要统一管理标准，明确规定管理要求和目的，促进建筑企业健康发展。
参考文献
[1]王志英.建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J].江西建材，2018（13）：122+124.
[2]沙小明.建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J].住宅与房地产，2018（16）：51.
[3]方长东.建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J].居舍，2018（14）：10.
[4]付洪雨.建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J].居业，2018（02）：160-161.
[5]张同哲.探究建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J].居舍，2018（01）：147.
论文作者:王泽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/10
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 管理理念论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;