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摘要：以提高隧道工程施工质量为前提，针对施工成本与造价管控展开论述，首先介绍工程概况，其次阐述3点影响因素，明确成本与造价管控方向，最后提出了6点建议，实现成本与造价管控方案最优化。
关键词：隧道工程；建设施工成本；造价；管理控制
隧道工程是建筑行业的重要组成部分，施工过程比较繁琐，尤其是施工成本与造价这两个工作。为了保证隧道工程质量以及施工进度，施工人员必须要加强对这两项工作的重视，并且做好造价管控，实现施工单位经济收益最大化。为此，下面针对某隧道工程展开论述。
1工程概况
某隧道形式为分离式特长隧道，其左幅隧道的起讫桩号是ZK54+823～ZK62+945，全长为3550m,最大埋深是362m。隧道的右幅隧道的起讫桩号是YK54+823～YK62+342，长度是3230，最大埋深是350m。该隧道工程的进、出口邻近高速公路，交通条件便利，且隧道穿过山体，进出口处在斜坡地带，其中进口的纵向较为陡峭，出口则趋于平缓。隧道工程的海拔为1252~。地质与相对高差分别为820m和412m。施工现场周围的植被发育茂盛，主要种植灌木。地貌方面以构造侵蚀低山地貌为主。施工成本与造价管理工作中，相关部门给予了高度重视，以提高管理效率为主要目标。具体施工期间强化标准化管理，以此对施工成本进行控制，从而达到降低造价的目的。鉴于此，组织施工期间，针对施工成本与造价管理两项工作展开分析，了解影响因素，制定控制对策，保证该隧道工程能够顺利完工。
2 隧道工程施工成本与造价管理控制影响因素
2.1 施工签订合同
隧道工程施工期间，造价管理主要是以签订的建设合同为依据，可见合同对于成本、造价控制的重要性。然而部分施工单位签约合同时，并没有详细了解合同中的具体内容，只是大概看过之后签字，合同内部的相关条款是否符合隧道工程实际要求并没有展开综合评估。之所以出现这一问题，根本原因在于合同管理的重视程度不够，实际组织隧道工程施工期间，施工施工单位没有在施工成本控制上投入大量精力，进而导致成本浪费的问题[1]。比如案例所述工程在合同签订阶段，并没有详细解释工程防护栏衔接钢筋问题，导致后期施工过程中出现一些额外的支出，而这一部分资金则由施工单位承担。
施工合同当中涉及到各个主体权益、责任等相关关系的分配，如果这些内容不明确，且签订合同时没有及时发现，那么之后施工过程中便会出现问题，个别施工单位一味追求经济效益，通过合同中存在的漏洞选择质量不过关的材料。例如高速公路隧道工程施工过程中，弃方运距、免费运距要求模糊，关于洞口坡面防护需要用到的水泥注浆量没有在施工图纸中明确给出，便会引发造价方面的问题，从而增加施工成本；或者隧道项目设计清单时以开挖土石为依据，但是在实际施工期间却以围岩分类为依据，且围岩分类中并没有对土石比例进行确定，进而导致土石比例方面的矛盾。以上现象都是成本、造价管控需要注意的问题。
2.2 设备与材料
机械设备是隧道工程施工中必不可少的要素，且会应用到多种设备，设备应用会对隧道工程带来不同的影响[2]。一方面体现在设备采购成本上，另一方面则体现在设备运输这一方面。如法隧道工程施工期间，机械设备在运输期间出现破损，那么将会直接影响到施工进程，其次会增加施工成本。由此可见，及时组织机械设备故障排查与检修，对于施工成本与造价控制非常重要。
除了机械设备以外，施工材料也是一项非常重要的影响因素。在建筑市场环境下，施工单位要想合理控制施工材料价格存在一定难度。例如施工现场炸药这一材料的管控，相关人员要提前申请临时炸药库，并且有完善的炸药管理制度作为保障。在实际应用中，工程中的所有隧道与洞口均为炸药材料提供了稳定来源，从而使经济效益达到最大。
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2.3 施工组织计划
施工单位在组织成本与造价管理控制过程中，施工组织计划在其中占据重要位置，有完善的组织计划，一方面可以实现隧道工程施工的有序进行，另一方面则能够保证施工质量。但其实施工现场所应用的组织计划，有时并没有达到最优，其中面临造价管理、施工便捷性这两个方面的问题。比如高速公路隧道施工过程中，针对光面爆破进行控制，便需要重点围绕欠挖、超挖加强重视，使二衬施工得以有序进行，从而节省施工成本。
3 隧道工程建设施工成本和造价管理控制对策
3.1 重视施工合同，审查合同内容
通过分析可以确定施工合同对于成本与造价控制的重要性，那么施工单位在签订合同时，首先要转变传统观念，加强对合同的重视，并且对合同中列出的所有条款仔细阅读，保证面面俱到，如果阅读过程中发现异议，则要马上提出，与发包方交流之后制定解决方案[3]。与此同时，施工合同中往往会有一些附带、次要条款，这些内容同样要仔细阅读，严格审核。正式签订合同前，有关人员要对施工现场进行考察，掌握施工作业场地的实际情况与相关参数，将其与合同内容进行联系、对比，避免后期施工期间因为合同的原因而增加施工成本。其中需要注意的问题在于，签订合同过程中，需要邀请专业性的法律人员负责合同的审核，确定各个主体在合同中的权利、责任、义务，避免后期因为职责不明而发生纠纷。
3.2 选择性价比高的材料设备，减少成本支出
因为隧道工程施工中，机械设备与材料非常重要，直接关系到工程的质量以及施工成本，所以必须要对其加以重视。第一，定期进行机械设备的维修与养护，在设备使用之前组织故障排除，提前了解运行状态，以免使用过程中出现问题，增加施工成本；第二，严格参考机械设备的操作要求，提高运行规范性，以免设备使用不当出现破损；第三，材料采购过程中，要严格控制原材料支出，选择性价比高的材料。施工单位要与材料供应商直接联系，跳过中间商，采购大量施工材料，从而减少中间环节流通支出的成本；第四，施工材料保管与领取，需要详细记录，保证所有材料的使用都能够找到出处，从根本上避免材料流失。
3.3 完善工程变更，控制施工成本
组织隧道工程施工时，期间难免会涉及到一些工程设计变更，从而增加施工成本。所以，在施工时工作人员必须要对工程变更次数进行严格控制，一些不必要的变更要将其省略，针对必须变更的设计则要和承包商、发包商进行交流，确定最佳的变更方案，交给设计与监理人员，由其重新设计之后方可在实际施工中落实[4]。通常来说，隧道工程施工中涉及到诸多影响因素，因此组织施工时变更是必然现象，只有控制工程变更细节，才能够规避其对成本、造价的影响。
3.4 提高质量成本均衡性，严格控制成本
隧道工程质量与施工单位经济效益，都是施工过程中需要予以关注的工作。所以，实际进行成本与造价控制时，需要保证这两者之间的平衡与统一，以此达到节省成本支出的效果。第一，提高隧道工程质量，创建优秀的施工单位形象，从而获得更多工程项目的同时，提高经济效益；第二，加强成本控制，实现施工单位的持续发展。这就需要加强成本控制，分析施工过程中可能导致成本浪费的所有细节，制定科学的管理方案，在工程施工中严格落实，提高隧道工程质量。
3.5 培训专业管控人员，实现高质量成本管控
因为隧道工程本身比较复杂，且施工周期较长，施工期间的成本控制、造价管理这两项工作的内容与工作量也就被赋予了繁琐性与复杂性的特点。所以，施工单位为了节省成本支出，需要培训专业性强的成本控制、造价管理人才。除此之外，也可以从社会上引进管理人才，优化施工单位管理队伍，为隧道工程施工组织设计、造价管理提供最佳资源，从而减少成本支出。
3.6 优化成本与造价管控系统，提高管理效率
因为成本与造价管控是施工的关键工作，所以施工现场的各个部门必须要积极合作，实现施工单位经济效益最大化。现如今，信息技术在建筑行业得到普及，对于成本预算、造价管理也可以利用这一先进技术，构建成本与造价管控系统，实现成本在线管理，通过数据库为成本控制、造价管理提供支持，一方面可以保证成本预算准确性，另一方面则能够提升工作效率。
结束语：
综上所述，隧道工程建设施工成本和造价管理控制关系工程进度，其一需要制定完善的管理方案，其二则要从合同签订、材料与设备选用等环节入手，最大程度的减少成本支出，以此来实现施工单位效益最大化。
参考文献：
[1]高屾,李蕊.公路隧道工程造价指标分析与探讨[J].建筑经济,2019,40(03):57-63.
[2]黎涛.隧道工程的合同管理及造价控制方法分析[J].居舍,2019(04):146.
[3]吴贤曼.浅析隧道工程的合同管理及造价控制策略[J].财经界,2018(06):124-125.
[4]刁波.公路隧道工程预算编制要点探讨[J].交通世界,2017(22):94-95.
论文作者:严栋 蒋丽玲
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第02期
论文发表时间:2019/5/6
标签：隧道论文; 成本论文; 造价论文; 工程论文; 施工单位论文; 工程施工论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年第02期论文;