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摘要：一个施工企业的成功与否，不仅仅取决与企业的经济收入，发展快慢，施工效率。更取决与在施工过程中对安全的控制管理。安全的生产，安全的施工，安全的建造才能安全的生活。想要更好的加强施工的安全控制，就需要进行更加全面的管理。下面我们对施工过程中的安全问题和管理措施进行讨论。
关键词：安全管理；安全措施；安全意识
由于现代施工企业过于追求快速发展和经济效益。大多数企业忽视对安全的控制和管理，这样造成建筑事故的频发，在加上一些新闻媒体不完全真实的报道，对建筑行业造成恶劣的影响。这引起了国家的强烈关注重视，加大对施工企业的安全的整改力度，对一些违规企业进行严厉惩处，这使建筑企业各逐步提高对安全控制管理的认识，在施工安全方面投入更多的因素。
一、影响施工安全的因素
1.1施工人员安全意识不够
施工安全很大程度上决定了施工人员的安全。施工人员具备强烈的安全意识以后，才能减少甚至避免安全事故的发生。无论施工对施工人员的关怀角度还是从企业的生产角度出发，提高安全是十分有必要的。但现在施工安全的管理程度很不乐观，很多施工人员自己本身对施工安全意识认识程度不够。究竟是什么原因造成现如今的这样的施工状况呢。现如今城市的发展越来越好，相对收入水平也有很大的提高。加上建筑行业的快速发展，需要大量的施工人员，这就造成了大量农民工进城打工的现象。根据相关调查，现在百分之八十的城市建设都是有农民工建设完成。但由于农民工没有接受过系统的安全教育，本身意识不到安全问题。没有较好的应变能力和分析能力，当安全问题出现时，不能做出及时的应对和反应造成悲剧的时有发生。
施工人员在施工的过程中工期也是长短不一，考虑到农村的状况，大多数施工人员需要回家务农。因此施工企业不会花费大量的时间精力进行安全培训，这样无进行培训成本的回收。还有很多施工人员刚刚加入建筑行业，对行业的熟悉成度不够，这样就造成了施工行业人员流动率的增加，虽然安全事故时有发生，但施工企业在安全的控制与管理方面依然进行斟酌。难以下定决心。
1.2施工材料的质量不合格
施工材料的好坏还决定着建筑的质量安全，优质的材料有更好的性能，在施工的安全方面可以提供更好的保证。但由于材料的种类，使用数量较多，在材料的安全质量方面难以掌控。加上材料市场鱼龙混杂，好坏材料参差不齐难以区分。这使建筑企业对材料的选择难度增加，在检测方面也不能面面俱到。所以在材料的使用上经常出现问题。另一反面材料价格制定不合理。很多优质材料和国外新型材料往往高出市场价格很多，这让企业在材料的使用上增加大量的成本，因此很难选择优质材料。材料市场也存在着回扣问题，面对利益的诱惑，许多材料采购人员和检测人员经不住诱惑，造成企业花费大量资金的同时却没有采购到优质材料，这对施工质量造成严重影响。
1.3施工器械质量不过关
施工过程中，施工器械的质量决定施工人员和施工工程的质量。施工器械在建筑工程中被多次使用，因此器械的损坏概率会不断增加。维护和检修十分重要，这往往是企业经常忽视的问题。大多数企业更加关注器械的使用情况，对维护器械的成本斤斤计较。很多器械为租用器械，使用价格比较低廉，但难以保证机械质量。相关部门在对企业抽检的过程中，大多数的建筑企业所使用的机械设备不合格。这就严重影响了施工过程中的安全因素。
1.4施工过程中的违规操作
施工过程中施工人员存在违规操作等问题，例如施工人员私自拉扯电线，发生短路，漏电，引起火灾和触电事故。施工人员的工作时间不和理。很多工地在人员的使用上十分不合理，工作时间并未按照国家规定进行。昼夜交替的工作造成施工人员生物钟的破坏，影响身体状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆长时间高压高强度的工作造成施工人员的体力不支，加上施工工作本身就具有一定的危险性，因此就容易在施工的过程中造成事故，过度疲惫造成猝死的情况也有发生的案例。
1.5缺乏先进的施工安全管理技术
现在施工过程中施工的安全管理还停留在发展阶段，管理方式也比较传统和老旧，管理模式体系不够先进，这样就难以对施工安全进行有效的控制。引进先进的施工共安全技术可以更好的加强施工安全，在科技飞速发展的现代社会，技术的引进更能提高施工安全。传统老旧的管理方式不仅仅存在许多漏洞，执行起来难度较大，执行效果不好。在安全方式的管理上没有更有效的提高，多年以来安全方式没有显著提高。还停留在多年前的阶段，在建筑行业飞速发展的今天，需要更有效的发展方式和更高的管理技术进行安全加强。
二、加强建筑工程施工安全技术的方法
2.1加强对施工人员的管理和培训
加强施工人员的的综合素制是提高施工安全的关键，管理技术人员是否对施工人员进行有效的安全意识传达。普通施工人员对安全意识的理解程度也反映出了培训的成效。为了确保培训的效果和施工人员整体安全意识的提高。在施工人员的任用录取上加强管理，实际招聘的过程中，遇到的人员各有不同，水平的高低，认识程度的好坏都不一样。根据调查，很多施工人员在很长的工作时间上难以提高安全意识，很长时间没有提高对安全的认识程度。在工作过程中尽管也出现过安全事故，但确抱着事不关己的心态，等安全事故真正落实到自己身上的时候，为时以晚。因此从一开始就对施工人员进行安全意识的考核，任用对安全意识认识程度高的员工，可以在后期的工作中有效的改善安全不足的问题。
2.2加强对施工材料的安全控制
像国家相关部门反应建材市场情况，表达出强烈的愿望，对材料的控制首先要对建材市场进行更加合理有效的管理，这需要相关部门建立更加健全的规章制度。首先是材料价格问题，增加建筑材料的入驻渠道可以引进更多的新型材料，解决现在材料市场上奇货可居的现象。对建筑材料的价格进行严格控制。在材料的选择上制定详细明确的管理办法，成立相关的检测部门或雇佣专业的检测团队进行检测，选用质量较高材料进行建筑的使用。提高施工安全系数。建筑公司对采购员的能力和工作责任进行严格的考核，避免回扣事件的发生，在材料采购和后期的应用过程中，及时施工人员了解情况，根据施工人员的反馈情况，对采购人员进行奖惩。
2.3对施工作业进行更规范的管理引进新的安全管理管理技术
完善施工作业的相关规章制度有助于对加强对施工安全的管理。建筑工程不是一项简单的工作，需要多个环节相互配合，有助于建筑工程的顺利进行。以此需要更加系统的管理，建立更加规范的建筑安全制度。加大对安全制度的执行力度也更有助于安全工作可开展。应改善以往对安全制度只喊口号，不进行落实的工作形式。定期的进行施工人员的安全教育，在工作过程中进行抽查，考核。在工作过程中发现违规操作现象，严厉惩处，绝不姑息。了解国内外先进的安全系统管理模式，进行学习和引进，在现有的工作模式上进行提高和改革。确保工作人员的施工安全。对施工人员进行更人性化的管理，在施工上对施工人员的安全和工程质量的安全予以保障。
结束语
本着安全为本的原则，在施工工作的过程中，在实行工程的程序上进行更好的控制力度，防止意外发生。安全管理是新时期建筑企业应该注意的问题，施工人员是施工工程的第一生产力，工程质量安全是检验施工建筑的重要标准。保证施工安全才能在企业的快速发展中做好后勤保障。在未来的日子里相信施工企业在施工安全的工作上越来越重视，让企业的建筑工程施工安全显著提高。
参考文献：
[1]吴敬东.建筑工程施工安全控制与管理[J].中国新技术新产品，2012，11：144.
[2]杨学义.建筑工程施工安全控制与管理[J].门窗，2012，07：323.
[3]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学，2014.
论文作者:江海,陈春社
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/20
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