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２００５年８月２３日，百度在线网络技术（北京）有限公司总裁李彦宏在印度尼西亚三宝垄市举行的东盟青年节上，荣获第１２届“东盟青年奖”。
“东盟青年奖”是东盟地区青年事务最重要的奖项。东盟从１９９３年起，每年从各成员国中遴选出一名杰出青年加以表彰。该奖在２００５年首次扩大到中、日、韩三国。
经我国共青团中央和中华全国青年联合会推荐，李彦宏成为荣膺该奖项的首位中国青年。同时荣获该奖项的还有日本、韩国、新加坡等国的１２名优秀青年企业家。
近年来中国与东盟在１０＋３和１０＋１框架下的青年合作进展顺利，在２００４年召开首届中国东盟青年部长级会议之后，青年经济、文化交流活动全面展开，取得了丰硕成果。我国青年企业家的成就赢得了东盟国家有关方面的高度评价。
全球最大的中文搜索引擎——“百度”的总裁李彦宏在获得“东盟青年奖”殊荣后感言：“东盟青年奖”的获得不仅是对我个人和百度的肯定，同时也是对中国企业技术创新能力的认可。
从北大到布法罗到华尔街到硅谷
李彦宏的在美留学之路并不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些不是很了解的领域，结果那些教授就觉得他不行。１９９１年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。正值圣诞节，２３岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。
美国布法罗纽约州立大学一年中有６个月都飘着雪。在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点；在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦和孤独。“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”——李彦宏这样评价这段经历。
“世间天也有情，付出总有回报”。李彦宏骨子里有着勤奋、坚韧、执著的精神，这使得他的专业技能得到飞速进步。在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下公司实习。在“日本松下”的实习，让李彦宏在工程师与科学家这两种角色中选择了前者，并且在硅谷和华尔街之间选择了华尔街。
对于第一个选择，李彦宏至今也不后悔。但对于第二个选择，李彦宏认为是一个错误。他说：“当时我对硅谷的认识还不够。我到硅谷的时候是三月，到处鸟语花香，但是我看到一些跟我一样的技术人员每天工作非常辛苦，开的车很破。要录取我的公司也不是很大。而华尔街对我来说有一种神秘感，我觉得这些人是玩钱的，到这些公司面试，大家很讲排场，来接我的都是很豪华的车，到非常贵的餐馆里头去吃饭，各方面都非常讲究。然后我看他们每个人工作，也不是很辛苦，最后给出来的工资，华尔街的工资比硅谷给我的工资，要高１万多美元。我就选择了华尔街。我现在想起来，这个选择是不对的，只是看了一些表面的东西，而没有去分析我真正在乎的是什么。”
在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。
１９９７年，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Ｉｎｆｏｓｅｅｋ（搜信）公司。在硅谷，李彦宏亲见了Ｉｎｆｏｓｅｅｋ在股市上的无限风光以及后来的惨淡。
１９９８年，李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中分析总结到：
“技术本身不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键；要允许失败；让好主意有条件孵化；要容忍有创造性的混乱；要有福同享……”
这些典型的硅谷商战经验，后来被他得心应手地运用到了百度的创业中。
“在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。”李彦宏说。从北大到布法罗到华尔街到硅谷，机遇来临时，李彦宏不失时机地把握住了。这些多年的积累给他日后创建百度打下了坚实的根基。
把硅谷模式带回中国
“不要问现在加入商战是否太晚，按照现在信息经济的发展速度，谁又能够承担不参战的责任呢？”
李彦宏在海外的８年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从１９９５年起，李彦宏每年要回国进行考察。１９９９年，李彦宏认定环境成熟，到了该参战的时候了，于是启程回国。
不知是巧合，还是机缘。又是一个圣诞节，李彦宏乘飞机从太平洋的东海岸重新回到了太平洋的西海岸，回到了人生的一个重要起点处——北京大学，悄无声息地开始了创业。李彦宏在北大资源宾馆租了两间房，连同１个财会人员和５个技术人员，以及合作伙伴徐勇，８人一行，开始了创建百度公司。
接着，李彦宏开始回美国找钱，本不爱开车的他整天开车在旧金山的风险投资商中游说。最后他顺利融到第一笔风险投资金１２０万美金，比计划的１００万美元还多。在百度成立的９个月之后，风险投资商德丰杰联合ＩＤＧ又向百度投入了１０００万美元。
对于百度为何受风险资本青睐，李彦宏说：“投资者有一种信念，相信百度会越来越好。”事实上，在决定创业时，李彦宏在引擎技术方面，已可以排在全世界前三位。而李彦宏的执着、专注和专业又在业内有口皆碑。加之百度耕植的中国市场潜力巨大。三点因素结合，百度自然对投资者充满了无限诱惑。李彦宏说：“那个时候融资相对容易，但是绝大部分企业还是融不到资。我们选到的这些投资人应该说是非常优秀的，非常能够看到长远目标。”
创业过程中也经历过最艰难的时刻，那是在２００１年网络泡沫破灭以后。百度成立的时候，它的商业模式是一个后台的技术提供方，并不向终端网民提供搜索服务。门户网站的搜索频道通常是由百度来提供技术。但是网络泡沫破灭以后，这些门户网站，他们关心的不是如何购买到更加先进的搜索技术，而是如何购买最便宜的搜索技术。
后来百度的商业模式从后台走向前台，投资人认为如果百度从后台走到前台，跟门户直面竞争会把所有的客户都得罪光，所以他们就是非常的不理解。
李彦宏每次跟他们争论的时候，总是讲你如果往前看一段时间，你就会理解我的想法。而且他对自己的想法一直非常有信心，并且把这种信心传递给了别人，同时他相信少承诺重兑现，这都帮助他最后说服了他们。
凝聚力源于激情
百度公司的企业文化相对来说比较自由和宽松，崇尚有激情、创造力、自由发挥和高效率。百度公司上下班不用打卡；没有固定的着装；工程师可以在办公室穿着拖鞋自由走动；实习生与上司同处会议室讨论问题。“宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。”
那么，维护公司纪律、权威与百度宽松的公司文化是否矛盾呢？李彦宏回答道：“维护纪律和权威不是目的而是一种手段。真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，能对他所负责的工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的热情和创业激情。”
刚柔并济的管理
百度实行的是弹性工作制，李彦宏对企业的管理采取刚柔并济的方式。在公司员工方面，他认为自己是幸运的。百度刚创业时，只有８个员工，当时除了他和徐勇是刚从国外回来的外，没有一个人在正规公司做过事，后来他们都很快成长起来，并成为中坚力量，在公司的发展中起了关键的作用。
近两年来，李彦宏注意引进企业管理人才。否则只局限这几个人是不利于公司的发展的，因为大家的优点和缺点都是相同的。从外界引进的人才对规范的市场操作和扩大市场都有好处。引进人才也成为公司的管理成员，对于公司的重大决定参与讨论决策。
开会时，经常会有人站出来反对李彦宏，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：老板说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。李彦宏认为自己的面子并不重要。他发现刚进入百度的一些其他职业经理，在刚开始几次会议时，在发言前先要花几分钟时间说些冠冕堂皇的话，然后再阐述自己的观点。他告诉这些经理，这样做完全没必要，在百度你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时他来拍板决定。
用人标准
在用人方面，李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：
１．有没有能力和潜力胜任工作？一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”能显示出新人的能力和潜力。
２．认同不认同公司文化？百度致力于保持创业激情，需要愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一份稳定的工作和生活，那么这类人就不太适合百度。
每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路，分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升，最高可以到达相当于副总裁的级别。
如果更喜欢纯技术，可以从技术角度发展；更擅长管理，可以从管理角度发展。李彦宏举了个例子：７月１日，对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业，但是在百度，一名实习生已经被提升为产品经理，管理６０多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间，体现了良好的潜力和能力。
倔强而专注
一个女孩子到“百度”应聘，问及未来的理想时，女孩说想找一个专注的好老公。原凤凰卫视著名主持人、后来加入“百度”成为“百度”公司副总裁的梁冬说“你来对地方了，这里年轻的同事们，不仅有钱，还很专注，５年来只做一件事，就是搜索引擎”。
作为“ＣＣＴＶ ２００５中国经济年度人物”之一，ＣＣＴＶ对李彦宏和“百度”如此评价，“众里寻她千百度，一个海外取经人最终在故土搜索到宝藏；再写新经济传奇，一个中国企业家让世界为他的创新买单；一个新生代中国商界精英，用他的故事告诉我们：专注，才能更好地生存。”
同样，在分析与竞争对手相比所具有的优势时，李彦宏自己也认为，百度跟他的竞争对手竞争真正的优势在于专注。这是百度真正能够在过去几年当中从无到有，从一个后来者变成一个领先者，以及今后保持自己这种领先地位，并且持续扩大自己的这个市场份额的真正的优势所在。
当问到是什么东西吸引了他，让他在将近这１５年的时间里都专业从事同一个领域。李彦宏是这样回答的：
“我从小就是一个很倔的人，我如果认准了什么事情，就会一直把它做下去。”
“从８０年代末期以来没有人看好搜索引擎技术，当时还叫做信息检索或者情报检索技术，这个技术计算机系的人是不研究的，而我当时正好学了点这方面的东西。从上大学的时候开始，逐渐培养了我对这个行业的一种感觉，很多时候别人没有意识到的东西我意识到了，别人觉得不重要的东西我觉得重要。”
“我一直有一个梦想，希望有一天自己开发的技术能够改变很多人的生活，甚至改变世界。１９９７年夏天到硅谷之后，我发现有这种梦想的人在中国有很多，而其中有不少人就是因为他相信自己的梦想就自己创业了，并且取得了成功。这个给我很大的激励。”
“另外，我在当时工作的公司从事搜索引擎，我认定只要我在，我一定要保证它拥有世界最优秀的搜索技术。但是后来我发现：
一个技术要想被市场所接受，影响普通人的生活，不是一个纯技术问题。想真正实现自己理想，只有你自己开公司，决策才能够自己来掌握，即使是最后做失败了我觉得也心甘情愿。”新好男人
百度副总裁梁冬曾经这么调侃李彦宏说：
“你这样不太好。现在的男人，或者有钱却不帅，或者帅但没钱，或者又帅又有钱但对感情不专一，或者既帅又有钱又专一却不喜欢异性，可是你却具备了所有的优点，让我很有压力。”
李彦宏帅气的外形加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。但他很少参加社交活动，每天花费时间最多的就是上网。在美国学习时开的是二手本田，现在回国创业后仍是开本田车。梁冬说，在百度，回家吃饭次数最多的人是李彦宏。一周至少有５天，李彦宏都要在家里与亲人共进晚餐。
李彦宏与他妻子从认识到结婚只有６个月的时间，他觉得要透过现象来看一件事情的本质。他一旦认准的东西，就坚定不移，而且从来不后悔，干就干了。
他们是在一次中国留学生聚会中认识的。马东敏毕业于中国科技大学少年班，两人认识时，她正在美国新泽西州大学生物系攻读博士学位。李彦宏说：“太太对我影响非常大。她是个急性子，做出决定马上会行动，而我属于慢性子，考虑周到了才去做。我们的性格是互补的。我回国创业前在硅谷当工程师，觉得种种花草也挺开心。但我太太鼓励我去加入公司。而那时候我希望做得更大些，并由自己去控制方向。因此，回国创业是最合适的选择。但这对她是一种挑战，一般出国的女孩子都更喜欢国外的环境。但为了我的事业，她毅然回国支持我，这是很不容易的。”
被外界称为是“五好丈夫”的他，是这样解释这个称号的，“可能我这个人家庭观念比较重吧。我开始做百度的时候，我太太在美国呆着，我们四年之久的分居，直到去年初她才决定回来。像我们这种在国外呆了很长时间又回来的，其实离婚率是很高的，但她好像根本不担心我会出什么事。”
李氏成功创业启示录：
启示一：向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国ＩＴ界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏：
“一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。”
启示二：少许诺，多兑现
——“这个项目多久可以完成？”
——“６个月。”
——“４个月行吗？给你加５０％的报酬。”
——“对不起，我做不到。”
这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
启示三：不需要钱的时候借钱
在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。
他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”
李彦宏：“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
启示四：分散客户
在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。
“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”
李彦宏这样说。他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的１０％以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。
“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”
启示五：不要过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
启示六：专注自己的领域
从１９９９年公司成立到现在，４年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。
他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。
启示七：保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏说，
“先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧”。
“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”
人物简介
李彦宏，１９９１年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。
毕业后，李彦宏先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者、ＩＮＦＯＳ-ＥＥＫ资深工程师。１９９６年，因发明全球第二代搜索引擎核心技术“超链分析”，在美获专利。
２０００年年初，携风险投资回国与好友徐勇共同创建百度网络技术有限公司。
２００１年被评选为“中国十大创业新锐”之一；
２００２年荣获首届“ＩＴ十大风云人物”称号；
２００４年４月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”。
２００５年，荣获第１２届“东盟青年奖”。）
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