国网四川省电力公司蓬溪县供电分公司 四川省 蓬溪 629100
摘要：随着生活水平的变化,电力工程施工质量直接与施工单位紧密联系，影响到电力产业的快速发展。本文结合电力工程的技术特征，就如何进行质量管理展开探讨，希望能够推动电力工程的发展。
关键词：电力工程；质量管理；施工技术
电力工程是一切电能相关的活动，包括生产、输送以及分配等，电力工程的质量管理主要指的是项目进行中开展的安全组织管理活动[1]。电力工程进行的管理涵盖各个环节，主要囊括施工前期的准备工作、设计管理工作、施工质量的管理，要根据外在和内在因素进行设计规划，针对盈利状况开展评价，增强工程设计的资历审核，保障施工团队的职业素养，为工程施工打下坚实的基础。还要结合实地状况进行规划布置，聘请有经验的团队参加设计活动，针对施工质量进行监管，指派管理者进行管理，保证施工人员依照标准开展作业。还要关注电力工程使用阶段的日常维护，定期开展检查，对问题开展针对性的处理，保障电力工程处在良好的运行状态中，增加有效使用时间，提高经济收益。、本文总结出质量管理的注意事项，希望能够对推动作电力工程的发展。
一、电力工程质量管理的意义
电力工程是社会生产的电能工程，电力工程质量管理的意义主要体现为：伴随着科学技术的提升，电子产品的出现满足多样化的要求，同时也对电力工程提出了新的标准，对于电力工程的依赖性递增，电力工程的意义凸显出来。在中国的可持续发展中，优质电能作为前提，稳定的电能输出意义重大，有效降低电力工程的故障能够促进国家经济的发展。
二、质量管理的策略分析
整体来讲，电力工程是推动经济持续发展的前提，针对电力工程进行质量管理要受到高度重视。管理人员必须严格落实项目管理要素，严格把握质量关，保证工程顺利有效高质量的完成，只有持着严谨认真的态度才能使电力工程施工质量得到有利保证。在电力工程的管理中，会受到外界因素的干扰，要针对干扰现象进行分析，采取相关措施来增强电力工程的质量管理。
1、构建电力工程管理结构
管理结构作为电力工程有效开展的前提，管理结构的完善可以帮助质量得到有效保障，电力部门管理者要提高重视。根据电力工程的特征以及管理的要求建立管理章程，将管理结构进行整合，一旦出现运行故障，能够在第一时间开展处理。要将责任制度进行落实，明确各个部门的对应责任，将责任进行细化，让各部门认清自己的职责，保证管理的高效运行。质量是工程得以开展的基础，是项目收益的根本保障。要努力提高工作人员对质量管理的认识，定期组织安全培训，加大质量管理的投入，保护好工作人员的健康。要建立迎合市场需求的质量管理体系，全面落实责任制度[1]，对项目的负责人员加大监督力度，严格遵照规范标准设立管理规范。根据国家颁布的技术质量法规以及工程的具体要求，制定出进度计划，围绕目标制定控制方法和保障体系。监理细则能够及时针对工序质量进行监控，可以落实到质量标准考核，让施工员工了解到工作职责，有利于进行协调和工序衔接。工程验收作为工程项目建设最后一道工序，是保证质量的关键环节，施工质量验收主要体现在两个方面一是工程中间验收，另一个是工程竣工验收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅重视中间过程的监督，同时在最终验收时也重点把关，同时实行这二个方面来对工程质量进行有限监管，全棉确保工程的施工质量。
2、关注材料与技术
材料和技术对电力工程的质量影响重大，要针对材料和技术开展监督管理，按照基本要求罗列出材料信息，聘请鉴定人员进行二次鉴定，就施工技术进行论证，对数据信息开展验证，最大程度的减少准备工作中的纰漏。在选用材料和技术时还要考虑价格因素，为部门带来利益回报。建材质量及设备机具都是保证工程质量的前提条件，若设备选型不当、建材质量差则会影响工程质量，甚至会造成一些事故。工程上相对重要的设备和装置，必须通过正规渠道进行采购，最好是选择通过国家鉴定过的技术设备，需经过多次筛选，多个厂家中进行选择，建材和设备要严格验收，并严格执行建材检测的见证取样送检制度。只有完整的计划而缺乏实际的执行能力，电力工程项目的按期完成是没有保障的。要想保证工程顺利按期完成，首先需要严格地按照进度计划的执行，其次需要采用科学合理的方法，尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。在如今计算机信息网络技术高度发展的时期，可以利用计算机管理系统有效的对工程进度进行管理，或者制定各时间段对项目的进度进行有效监控，另外需要考虑工程在施工过程中因相关因素发生变化后应及时制定对策，防止无限制延长工期，保证项目在规定时间内完成。计划总是赶不上变化快，再完美的计划如果执行时不严格，工期的控制仍然会不理想，最好根据实际情况对工程建设各个阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施[2]。
3、施工人员的检查
为了保证电力工程的质量，除了要进行严格审查之外，还要审核人员的资质，针对施工人员的能力进行审核，从工作经验、工作能力展开严格的审查，以期能够在电力工程中落实质量保障。电力工程质量管理与人员、密不可分，要加大培训力度，提高一线工作人员的业务素质。加大对质量管理的认识，通过多途径的来提高工作者的素质，要加大安全生产意识，给予他们全方位的培训，、确保他们能够遵守各项安全生产的制度，养成良好的工作习惯。建设项目应实行招标制，通过招投标选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。在项目施工之前，对工程设计各专业人员及技术人员进行设计交底，各专业的设计图及各专业施工要点交代清楚。若施工单位开始施工前必须对施工图的图纸进行自审，分析图纸中各专业存在的问题，制度合理的施工方案；一旦选定了施工方法，则需要综合参考设计图纸，保证施工的可行性，并在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。电力工程在施工过程中需制度施工进度的计划，是综合项目的实际情况制定的，是针对项目的各部门各专业进行系统及合理的部署及安排，从项目相关的依赖工作以及工期估算,适当调整局部与整体、现在与未来及各个环节之间的局部关系，全方位合理制定项目计划进度，资源的利用与合理分配、财务资金安排，根据各阶段需求来制定开支及时间的管理计划，确保电力工程在施工阶段能顺利按照项目进度投产试运行[3]。工程质量针对其质量、规格、检验技巧等制定了相应的技术标准及检验规范。使工程在质量评价上能有一定的技术依据可寻，能有效提高工程质量及效益。任何项目都是需要合理科学的时间安排及计划表的制约下按照计划进度书有效进行施工，同时全面了解项目资源利用情况、资金安排情况、施工人员及管理人员情况等。明确所需的资源情况和具体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。
三、结束语
电力工程的施工质量直接影响国家经济的快速发展，也直接关系到人民用电安全性和稳定性，电力工程施工阶段任务艰巨，所以管理人员的责任十分重要，本文结合工作经验，就电力工程质量管理的相关问题展开了探讨，具体的分析了影响电力工程质量管理的几个要素，并在此基础上提出了相应的改革策略，以期能够形成较为完善的改革建议。
参考文献
[1]马志.浅谈电力技术与电力工程质量管理[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版.2011,15(10):198-199.
[2]杨克明，胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业.2012,17(12):123-125.
[3]黄靖.小议电力系统变电站工程建设创优中的质量管理[J].科协论坛(下半月).2012,2(19):751-753.
论文作者:梁良
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/8
标签：电力工程论文; 质量管理论文; 项目论文; 计划论文; 质量论文; 工程论文; 进度论文; 《防护工程》2017年第29期论文;