摘要：工程建设项目的进度控制是工程项目施工管理的核心工作之一，对确保工程建设项目施工的顺利进行具有十分重要的意义。本文从业主方的角度出发，对工程建设项目的进度控制展开了探讨，对业主方如何做好工程项目建设的进度控制工作进行了详细的介绍，为工程项目的进度控制提供参考借鉴。
关键词：业主方；工程项目；进度控制
0 引言
随着我国国民经济的快速发展，建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业之一，也取得了巨大的进步，对工程建设项目的进度控制也提出了更高的要求。建筑工程项目建设具有周期长、风险大等特点，因此，为了在保证工程建设项目施工质量及安全的前提下，确保工程项目建设在要求工期内顺利完成，业主方对工程建设项目的进度控制十分重要。鉴于此，笔者进行了相关介绍。
1 做好业主方自身的工程项目管理工作
1.1 建设工程项目组织机构的确定
根据工程项目的大小、工期等情况确定项目组织机构，它是工程项目管理的核心组织，一般包括项目负责人，土建、安装、预算、招投标、材料管理等人员，制定岗位责任制，与上级机关签订明确责权利关系的协议。
1.2 编制工程项目管理规划
工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，是指导工程项目管理的纲领性文件，它在总体上和宏观上对项目管理要做什么工作、怎样进行项目管理等方面进行分析和描述，其内容一般包括项目概况、项目的目标分析和论证、项目管理的组织、项目采购和合同结构分析、三控制的方法和手段。进度控制必须依据进度计划开工顺序及工程项目实际情况编制总进度网络图，作为整个工程项目的目标工期。该工作由项目负责人主持邀项目主要人员编制，经业主方领导审批后在项目整个建设过程中实施。这样业主方能够做到目标明确、积极主动、有条不紊地进行工作。
1.3 业主方要确定合理的工期
一般来说，合同工期主要是建设单位的要求工期，业主方通常不采用定额工期而根据自己的要求确定工期，这个工期一般都低于定额工期，甚至低于定额工期的20%以上。在招投标过程中，施工单位为了实现中标这一首要任务，他们把主要精力用于研究招标文件中对造价的要求上，因为在招标文件中要求投标单位的工期不能超过招标文件中要求工期，否则为废标，在招标答疑中，也很少有施工单位对工期提出质疑的。一旦进入实施阶段，一般都不能按合同工期完成。目前影响工程进度的客观因素比较多，如节假日多；农民工农忙时请假回家；工程监理、质量监督站、物业公司验收多且不易较好地衔接；各安装工程在施工过程中协调难度大等。所以我认为在业主方确定工程项目工期时，应该参考定额工期，进行科学合理地制定，不能毫无根据地随意压缩工期。
1.4 业主方要及时做好开工前各项准备工作
在完成建设工程招标后，业主方要做好现场开工前的准备工作，为施工单位及时进场提供必要条件，如及时签订工程合同、办理施工许可证；做好三通一平及施工用水电等现场准备工作；监理单位的落实及人员的审定；会同监理单位施工单位制定施工现场平面布置图；与质量监督站联系做质量监督交底工作；组织图纸会审，落实勘察设计单位现场服务人员等。
2 业主方要加强对施工单位的管理
2.1 加强对施工单位项目部管理人员的审查
有些施工单位在投标时，项目管理结构齐全且尽是精兵强将。可是一到施工现场大部分人员不能有效落实。业主方一定要将项目经理等主要项目部管理人员落实好，否则，工程项目的各种目标无法实施。
2.2 加强对合同工期的控制
业主方按合同工期要求施工单位编制施工总进度计划，同时要编制劳动力、材料、机械使用计划等，尽量做到均衡施工，保证总进度计划的顺利实施。业主方控制总进度计划的执行要特别重视对基础、主体、装饰、配套等节点的控制。
2.3 加强对工程款支付的控制
工程进度控制与工程款合同支付方式密不可分，它即是对施工单位履行合约程度的量化，又是项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同支付约定方式中加以体现，确保阶段性进度计划实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4 合同工期延期的控制
合同工期延期一般是由于建设单位工程变更、不可抗力等因素造成，合同中应明确工期顺延的申报条件和许可条件。业主方要及时做好甲供材料设备的采购和供应，提高施工图设计质量，减少工程延期的条件。施工单位办理延期申请应注意时效性，一般在事件发生后14天内向业主方代表或监理单位书面申请，并提交详细报告，审批后及时办理工期延期手续并存档备案。业主方对施工单位造成的工程拖延严格按合同处罚。
3 加强对监理公司的管理
工程监理是受项目法人的委托，依据国家批准的建设文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同及其它工程合同，对工程建设实施监督管理，是一种高智能的有偿技术服务。在工程建设普遍实施监理的今天，依靠监理公司进行工程管理是必然的选择，是工程项目实现建设目标的关键，因此要加强对监理的选择和管理。
3.1 慎重选择监理公司
监理公司的选择要根据工程的情况，进行严格的招标，其中标条件不仅取决于监理费用，更重要的是监理公司的资质信誉、总监的能力和监理项目部各专业人员的素质。特别是监理项目部人员组成必须在合同中明确，并有严格的奖罚条款。尽量避免有些监理公司在投标时低价中标，而现场组建的监理机构不仅人员不齐，而且素质低下的情况，不能完成正常的监理工作，给业主方带来较大的损失。
3.2 加强监理合同的管理
监理单位的职责权利是业主方授予的，在施工过程中，监理单位即要按合同内容严格监理，又不能超越权限范围。业主方要对监理公司按合同进行管理和考核，如监理机构各专业人员能否到位，素质如何，监理工作制度的建立和执行情况，不胜任的监理人员必须及时更换。
3.3 审查监理规划
监理规划是监理机构进行项目管理的纲领文件，是编制监理细则、旁站监理等监理文件的主要依据，必须根据工程项目的情况针对性地编写，业主方应监督其规划的编制和实施。
4 业主方应加强对工程质量的控制
在施工过程中，由于质量问题造成返工或处理的事件屡见不鲜，从而影响工程进度。因此，业主方和监理单位应督促施工单位加强工程质量管理，从原材料、工序分项到分部工程等都要坚持三检制度。监理单位加强检查验收，其中做样板引路不失为一个较好的措施，既能统一质量标准，又能减少返工量，加快工程进度。对于已经发生的质量事故，业主方应按规定及时组织设计、施工、监理等有关人员及时处理并验收，以利后面工序施工。
5 业主方应加强对甲供材料、设备的管理
目前，业主方一般在招标时都要罗列一些甲供材料、设备，如：钢材、水泥、沥青、护栏等，其目的是控制投资、工程质量，但如果处理不好，不仅不能达到目的，而且影响工程进度。业主方应做好一下几方面工作；（1）编制甲供材料、设备规格数量清单，并与施工单位核实；（2）根据工期计划编制甲供材料、设备招标供应时间计划，并根据现场情况适时调整；（3）安排具体专业人员办理供应交接工作，确保及时供应。（4）协调施工单位、监理单位做好材料设备验收、安装施工以及资料整理移交，按合同给施工单位总包服务费等，减少在此过程中产生的矛盾。
6 业主方应加强各管线安装单位的协调工作
有人曾感叹，从开工时就抓水、电、气，可是到最后影响竣工的仍然是水、电、气，可见其难度之大。工程项目所在地区管线系统等的接口配套，需要有关部门的协作配合才能得到妥善安排和解决，如工程项目内部和外部交通的衔接，都必须与市政管理部门进行联络、沟通和协调，使工程项目各安装系统能够按规定的要求流程与外部相应系统进行衔接，确保安装系统及时正常运行。
业主方在工程项目开工时，就要与水电气各部门联系，特别是这些管线从何处接入场地内，要越早越好，因为这些管线一旦接入场地内，后面工作就好做了。
做好总图管线综合的调整。虽然有设计单位出的管线综合图，往往有些专业的管线施工图与管线综合图不能闭合或不能按图实施，这就需要负责安装的工程师根据现场情况与市政有关部门磨合，组织图纸会审，完善管线施工图。
编制总图管线施工计划，并与各专业单位协调。按照先深后浅、先硬后软的原则，一般按雨水、污水、上水、燃气、弱电的顺序施工。后施工的要保护好前面施工的管线，尽量不上大机械，业主方要做好交底及必要的各管线专业协调工作。
做好工作管线的调试验收，绘制竣工图。
7 结语
综上所述，业主方对工程建设项目的进度控制对确保工程施工的顺利进行具有十分重要的作用。因此，在工程项目建设中，业主方不仅要做好自身的工程项目管理工作，还要加强对施工单位和监理公司的管理，有效协调和利用各种资源去实现项目管理目标，从而确保工程建设项目进度控制的有效性，保证在满足工程项目施工质量的要求下，按时完成工程项目的建设。
参考文献：
[1]关琨.水利工程建设中业主如何控制工程进度[J].科技创新与应用.2015（30）
[2]李思璐，周志强.业主在施工阶段的质量和进度管理[J].科技与企业.2015（08）
论文作者:伍志成
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/3
标签：工期论文; 业主论文; 工程项目论文; 进度论文; 施工单位论文; 管线论文; 合同论文; 《基层建设》2016年14期论文;