摘要：随着我国经济的持续发展，电力行业迎来了新的春天，市场经济发展逐步提高和完善。很大程度上，中国电网建设已取得了巨大的成就，但是为了满足需求，增加建设，仍然面临着严重的问题，尤其是施工的管理。盲目建设导致忽略了管理，从而形成了一个“头重脚轻”的现象，为了消除这个问题，确保电网建设向可持续方向发展，必须从多角度加强对电网的管理，以促进和保证中国电网的建设质量。
关键词：电网建设项目；可行性；重要性
一、电网的特点与建设现状
为了满足经济发展的需要，智能电网快速发展。在智能电网的建设过程中，整合各种因素，在现代，传感技术、现代通信技术和计算机网络技术作为一个整体，存在于电网运行、电气设备控制系统、电能量数据传输的过程中，然后通过分析和处理智能设备，将有助于了解电网运行中存在的问题，并及时解决，减少电源故障的发生。智能电网的建设的过程中，通过使用现代科技，了解市场的发展以及对电力的需求，全面收集数据和信息，然后根据实际情况发展电力供应系统，并做出科学的管理策略。在中国电网建设传播过程中，有效利用能源，大容量和长距离是主要的方向发展，他们需要开发智能电网的建设，提高电能效率和质量，创造良好的环境，加快中国电网的发展。
二、电网建设项目可行性研究的重要性
（一）是电网建设项目最终决策前的依据
可行性研究是坚持科学发展观，积极创建节能、环保型社会的需要。随着我国城市建设不断的推进，用户对电量需求的不断增加，促使电网建设向着新形势革新，我国相关部门对于电网建设投入大量资金，借鉴以往的电网建设资金、企业资源大量浪费，以及电网现状改观甚微等经验，也加强了对于电网建设项目决策前项目可行性研究工作的重视，实现其投资方向的有效把握，以及有效地落实项目前期工作，确保电网建设项目的科学发展。
（二）是电力企业资金筹集的依据
可行性报告成为了建设单位贷款的参照文件，相关部门在可行性研究报告的风险审查等工作后，确认项目是否可行，再进行贷款的发放和拨付。国家每年用于电网建设的资金量较大，大部分的电力企业都不具备强大的自筹能力，会向银行进行贷款，如果可行性研究报告不完善、不充分，就会导致国家投入资金的浪费和流失。
（三）是建设项目施工配置、工程设计等前期开展工作的依据
配电网工程可行性报告研究文件，要涵盖报告书、估算书、建设图纸等；内容包括工程选址、项目规模、节能分析、投资估算等；并要详细地规划出项目建设工程设计到施工配置、进度安排等前期工作开展内容；并通过多重论证，为工程设备购置等奠定良好的基础，也为服务合同的签订提供依据。
三、电网建设中存在的主要问题及原因分析
（一）项目管理方面
在规划中实施的研究项目，深度不够，在建设中不能去全力配合政府部门，甚至没有遵循工程建设应当承担的法律风险，从而导致事故发生的可能，包括项目搁浅或停工。虽然中国一直符合统一的建设模式，但仍存在特定的管理越位和缺位，在操作层面，很多情况下造成缺乏管理，人员管理水平参差不齐，不能一步到位的完成工作，这都造成了很大的问题。
（二）安全管理方面
目前，由于电网建设管理存在很多问题，很难实现整个过程的安全监督和管理，建设和管理的安全文明施工措施没有到位，现场安全管理力量显然不足，不严格执行安全管理体系等。
（三）对造价方面管理
工程建设预测的难度不到位，导致项目理想化安排，例如资本投资的短缺或时间跨度过大，这样的资金不能及时支付，影响项目实施进程。此外，还有各种问题存在于该过程中，比如审批过程的资金。
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（四）技术运用管理
因为每一个设计项目存在设计的结果是不一样的，设计师需要改进技术来保持平衡，提高技术水平，不断创新，新设备和新材料的应用需要继续改善，因为他们个人的技术人员质量较低，技术水平不一样，没有进行深入的理解，标准过程表现不佳，推广新技术相对较慢。
（五）社会与市场环境问题
随着经济建设的快速发展，电力需求在工业生产和日常生活中逐渐增加，所以标准也相应提高。因此，为了保证供电的可靠和稳定性，行业标准领域应继续提高，这为电网的建设增加了压力。随着各行业的快速发展，智能电网的建设缺乏明确的灵活性和可扩展性，这对能源的高效利用来说是一个挑战。
四、电网建设管理措施
（一）依靠政府部门，争取政策
电网建设管理需要政府资源的帮助，特别是在政策上的大力支持。加快电网建设，解决实际问题，电网建设管理的调节需要形成一个有效的机制，政府应该设立一个与项目相关的责任测试体制，完成电网建设的任务，奖励或惩罚单位和个人，不好的单位和个人需要通过考试，然后重新对电网建设活动进行组织，鼓励创新和科学管理。
（二）加强业务培训，完善管理技能
业务培训需要做到科学有效，对电网建设进行加强管理和全面的管理能力。近年来，逐渐复杂的工程建设和人才缺乏的矛盾越来越突出，对于当地的电力公司要求是实事求是，以避免大规模的项目在同一时间开始，解决人事管理严重短缺的问题。进行有针对性的专业培训，采取措施，提高并完善电网建设的工作能力和人员管理能力，提高企业管理水平和管理效率，尽量不要出现因为人员不足而引起的问题。
（三）加强电网建设管理，提高工作效率
首先，显然有必要关注工作内容，树立目标，这样可以很明显的查看工作流程。认真规划电网项目管理的规章制度，健全管理制度，建立管理目标，在项目施工管理中使用协调机制，工作标准需要提高，服务流程还需要加快，加强电网建设的管理。扩大宣传，电网建设管理必须得到群众的支持，在施工过程中偶尔会出现一些事故，个人提出索赔，导致施工推迟，不能按原计划完成。主要原因是当地人民不了解电网建设的重要性，缺乏土地资源。
（四）发挥监督机制的作用
电网建设中，必须组织和综合监督管理，这也是一个非常重要的联系的过程。①发挥单位建设的电网建设管理职能，加强管理，协调各方的参与和利益相关者；②监督授权，监督和监督方按照程序要求，恪职尽守。在合同执行的过程中以及设备和材料的招标中，应对金融监管能力进行加强。
（五）优化配电网络建设
分销网络的有线设备将铺设在地下管线，以及建立健全有线监控系统，实现电力的合理分布和传输。电缆线路有线监控设备需要安装在分销网络的主线上，提供环境全面监测、负荷全面承载以及运行状态良好的操作条件，此外，还负责分销网络通信和调度。系统安装和操作后，可以实时检测和分析分销网络运营环境，并通过以前对火灾事故的处理方式做出同样的应急处理，根据电缆温度变化和温度分布进行分析，及时对异常变化发出报警，准确地显示图像的温度异常区域，通过调度中心通信传输功能来对其进行控制处理，这样方便管理部门和调度中心及时对线路状况做出回应，并且作出合理的决定。
五、结论
总之，电网建设管理是一项重要的工作，能够促进电力行业快速良好的发展，不带有一丁点轻视和懈怠，因为在整个运行过程中，如果有轻微的错误就会很容易造成不必要的事故和损失，所以需要项目管理人员来实现相关的基础工作，从细节开始出发，只有这样才能保证电力行业健康有序的发展。
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论文作者:章诚亮
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/1
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