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摘 要： 企业管理中的最佳管理形式是文化管理，文化作为一种意识形态能够对人的行为起到指导作用。优秀的企业文化能够规范员工的行为和思想，从而发挥主观能动性为企业创造更大的效益。我国的企业文化建设工作一直处于探索之中，还有很大的提升空间。随着社会发展和信息技术的进步，人们的思想和文化出现了较大变化，关于企业文化建设的研究课题也成为了业内的热点。本文首先分析了我国企业文化建设中存在的主要问题，然后细致讨论了我国企业文化建设中的具体路径。旨在为企业文化管理工作者提供参考。
关键词：文化；企业文化；文化建设
一、我国企业文化建设中存在的主要问题
新时期企业文化建设必须以党的十八大精神为引领，积极采取对策，应对主要来自社会大环境的前所未有的挑战，跨越种种不利因素所形成的“坎”，才能真正实现企业文化的大发展大繁荣。
第一，多样化社会思潮，给企业文化建设带来了新挑战。在当前各类社会思潮的冲击下，企业员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。欧美的个人主义通过电影和书籍传到中国，并对部分人的思想产生了巨大的影响。这种个人主义与我国的集体主义之间存在一定的矛盾，这也使得部分管理工作难以达到预期的效果。
第二，经济社会激烈变革，给企业文化建设带来了新挑战。随着经济社会激烈变革，计划经济向市场经济转型，企业改革力度的加大，加上收入分配调控政策不完善，企业职工收入的切身利益问题，越来越成为人们关注的焦点，员工的意识形态也发生变化。市场经济环境下，大众都在追求个人利益的最大化，这就让传统的敬业精神和奉献精神变得越来越淡薄，从而影响了企业员工的凝聚力。
第二，自身实力的局限，给企业文化建设带来了新挑战。企业文化建设现状存在着一些薄弱环节：一是现有力量匹配不足。许多企业的政工干部老化现象比较突出，新的力量补充乏力。二是知识能力支撑不够。一些政工干部专业培训较少，知识储备不够，以及思维方式陈旧、在知识结构上的更新完善方面不能适应新形势的需要。三是实际操作水平不高。一些企业满足于浅显的口号式理念的提炼，或者出钱买文化，或者大张旗鼓地形象包装，或者照搬其他企业的成功模式，而对自身企业文化建设缺少研究和创新。
二、我国企业文化建设中的具体路径
企业文化建设的狠抓落实，首要工作就是将文化建设上升至企业战略发展的构建之中，在思想认识上、在组织开展上、在工作落实上，要全面布局、统筹发展，确保企业文化建设与企业战略发展相统一，并实现企业文化向核心竞争力的转变，提高企业适应多元化市场环境的能力。因此，在笔者看来，新时期下企业文化建设的推进，应铺展以下几条道路。
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1.文化建设“升级升档”，将企业文化精神与价值放置首位
当前企业文化流于形式，不利于企业文化建设在企业战略核心能力上的转变。为此，企业文化建设“升级升档”，是提高企业文化建设水平，优化与调整企业文化内涵的重要基础。首先，企业要注重文化建设的重要性，在组织开展、制度保障方面，要夯实文化建设的内外环境，确保文化建设稳步推进。只有提升企业文化的地位，才能够引起相关工作人员的重视，最终有利于企业文化发挥其应用的作用。其次，要将企业文化精神与价值放置首位，提高文化内涵及战略服务能力，为企业战略性发展提供转型动力。只有将企业文化当做企业发展的灵魂，才能够起到企业文化的旗帜作用。再次，企业在文化建设上要发挥主观能动性，在精神追求、价值理念等方面，要符合社会发展要求，要紧扣社会主义核心价值观，这是新时期企业文化创新性发展的必然要求。
2.强化企业领导的“中坚力量”，夯实文化建设基础
领导层是企业发展的核心，文化建设的推进，需要领导层的掌舵，进而更好地推进企业文化建设，并与企业战略性发展相结合。因此，企业领导层要起带头模范作用，主动学习文化知识，在企业文化的认识上，要深刻地认识文化在企业发展中的重要作用，并带动企业上下主动融入到企业文化的但氛围之中，进而更好地营造良好的企业文化环境。并且，企业文化建设要企业个性、品牌内涵等要素的融入，并在逐步的文化建设中，让企业的文化价值、文化内涵充分体现，影响职工、挖掘职工的创造潜力。在新的历史时期，企业所面临的发展日益复杂，强调企业文化建设基础的牢靠性，充分发挥领导层的“中坚力量”。火车跑得快，全靠车头带，只有企业领导重视企业文化，员工才能够积极参与到企业文化活动当中。
3.践行“以人为本”理念，创造良好的企业文化环境
“以人为本”理念是强调以人为主体的地位下，人的全面发展。企业文化建设缺乏职工基础，很大程度上在于企业对“以人为本”理念缺乏有效践行。因此，首先，企业要以职工的切身利益为出发点和落脚点，工作的组织开展、制度的建立，要充分考虑职工的切身利益，进而更好地构建企业与职工“命运共同体”的紧密关系，同时也为和谐的企业文化建设，创造了良好的内部环境。其次，企业文化建设要切实融入员工的幸福归属感，让企业职工能够形成良好的岗位职能行为，并在主动迎合企业文化，让其成为自我行为的约束。再次，企业文化的建设要为员工的个人发展进行指导，为每位员工都制定良好的企业职业规划，并将员工个人利益与企业的发展联系起来，从而强化员工与企业是一个整体的意识。
三、结语
综上所述，我国的企业文化建设还存在一定的问题，具有很大的提升空间。为了加强我国的企业文化建设，首先企业改变企业文化建设在企业管理中的地位，只有提高企业文化建设的地位，才能够予以高度的重视。其次，企业的领导要以身作则，重视企业文化，积极参与到各项企业文化的具体活动当中，从而起到良好的带头作用。最后，要保证企业文化的建设要贯彻以人为本理念，只有在企业文化中渗透出人本思想，才能够引起员工的共鸣，从而让企业文化影响员工的工作情绪。因此，企业文化建设管理工作者要从多个层面进行研究以提高企业文化建设水平。
参考文献
[1] 何卫东. 企业文化建设创新的主要路径[J]. 中外企业家. 2014(24)
[2] 吴继良. 企业文化建设的内涵及路径探析[J]. 对外经贸. 2014(03)
论文作者:王子祥
论文发表刊物:《文化研究》2016年6月
论文发表时间:2016/10/25
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