吕晨晖
陕西建工安装集团有限公司 陕西省西安市 710038
摘要：随着我国现代建设项目施工管理质量的提高，在控制施工管理质量的过程中，对施工项目施工管理的精细管理要求越来越严格，在施工管理中运用精细的管理控制。通过对施工项目管理质量的精细管理，优化整个施工项目的施工管理质量，实现施工管理的科学改进。有鉴于此，本文对精细管理在建筑工程管理中的应用进行了专门分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用探讨
1、精细化管理概述
1.1精细化管理概念
精细化管理主要是指一种管理观念，属于个体管理的概念。要实行精细管理，就要做好职能分工，细化分工，注意质量的细化。目前，精益求精的管理主要是指规范化、精益求精和个性化。通过精细管理手段，可以更好地满足企业的发展需要，保证建设项目的施工质量，提高企业经济效益。精细管理的实施必须首先明确企业的基本发展目标，在实施过程中，必须严格按照目标采取适当的措施。企业需要做好管理工作，在良好的管理过程中，调动每个员工的积极性。只有每个员工的合作才能使精细管理的结果更加明显。在建设项目实施阶段，企业必须遵循标准、安全的建设原则，结合完善的管理模式，保持企业的核心竞争力。
1.2精细化管理必要性
目前施工管理因素较多，成本较高。如果不采取各种措施，势必增加费用。在完善的管理模式下，合理的管理可以节约成本。根据行动方式和具体要求，管理者必须从规则出发，对程序进行控制和处理。施工方案的优化分析也是一个关键问题。经过分析和调整，可以满足要求。在改进处理阶段，需要明确的管理责任，责任得到履行。经过适当的宣传和指导，有明显的激励效果。通过对各个环节的有效管理，可以达到预期的管理目标，保证良好的施工质量。
2、进行精细化管理时普遍存在的问题
2.1建筑工程质量难以保证
目前，许多建筑单位盲目追求企业的经济效益，不断要求建设周期的加快，但忽视了建设项目的质量。许多建筑单位不重视建筑原材料和施工方法，甚至有些建筑单位为了降低建筑成本而购买不合格的原材料进行施工。材料的质量直接决定了建筑的质量。不合格的建筑材料不仅缩短了建筑工程的使用寿命，而且还导致了许多安全事故。作为施工单位，必须以安全生产和质量为施工重点。施工单位除硬件、设备外，还必须注意聘用具有专业技能的施工人员。事实上，许多建筑工地施工人员不具备专业技能，也没有接受过相应的培训，这不利于建设项目的质量保证。
2.2管理水平普遍较低
我国经济社会不断发展，建筑行业也随着科技进步的脚步飞速发展，并取得了显著的成果。为了确保有效提高工程的管理水平，认真落实工程的施工管理至关重要。然而，现阶段我国建筑行业中，工程施工的管理水平普遍偏低，这种情况从一定程度上影响了国内建筑行业的发展速度，也对工程的整体施工质量产生了不良影响。
2.3管理意识淡薄
建筑业有其自身的特殊性。如果施工过程中有关管理人员缺乏管理意识，不能正确理解工作，将导致项目管理水平的急剧下降。建筑工程管理人员一般转变为从事建筑施工的人员。与经济效益相比，他们缺乏相关工作的管理意识。这导致了建筑施工管理体系的不完善。因此，提高施工管理效率是不可能的。不仅如此，项目的管理部门并不了解各种施工技术。这种现象导致管理困难增加，阻碍了与建设项目有关的管理的顺利发展。
2.4施工人员素质有待提升
在建设阶段，主要员工以农民为主。由于没有经过专业培训，操作过程中存在不完善的情况，遇到突发事件等不利情况，不能及时采取有效措施，导致质量不保证。在城市化进程中，对建筑模式有严格的要求，但由于员工素质相对较低，实际上增加了难度。结合各种因素和施工控制的防范措施等，缺乏合理有效的管理，造成更多的问题。
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3、施工管理过程中精细化管理的应用
3.1施工前期的精细化管理
在确定施工项目的施工管理方案时，项目经理应当根据实际情况进行，对项目的性质有深入的了解，参照公司自身的情况，然后确定适合公司工厂条件的精细管理制度，明确施工环节的各项用途负责人，明确其权利和义务，并保证一切事项对人负责，以防止施工过程中出现问题，并能依靠事先的精细管理，快速解决问题，保证施工进度顺利进行；定期对员工进行管理教育和评估，并充分配备规定的安全警告，确保施工过程稳定安全。
3.2建立精细化管理意识
对于企业而言，在施工管理环节中，除了注重其所能创造的经济效益外，还要保证工程建设的整体质量。通过优化资源，控制成本，保证工程施工质量，努力实现低成本高利润。建筑工程在施工管理活动中的每一个环节都应通过精细的管理理念，从而创造出优秀的企业形象。在实际施工管理环节中，相关单位可以通过以下方式进行：一是优化相关施工单位对施工细节进行管理。实行精细管理，所有管理者都要采取严肃谨慎的态度，不断缺血，不断提高自己的专业知识，认真学习先进的管理方法和理念，提高自己的管理意识。在整个控制过程中，注意对细节的控制，保证质量条件有利于工程按时完成；二是建设工程工期长；内容复杂，与许多部门有关。实行细致管理，协调和处理各部门之间的工作，明确职责，积极主动地与各部门进行沟通与合作，确保各部门工作的有序进行；第三，加强合同管理模式。合同应当依照有关法律制度、法规等订立。双方有争议或者意见不同的，应当召集有关方面进行研究讨论。经协商后，应在合同中作出最后认定并注明，以确保其具有法律利益。在履行合同期间，双方根据合同内容履行各自的职责，分阶段完成施工活动。
3.3安全管理
要确保各工作区域的划分在施工计划中合理制定，施工材料的堆放能够合理的安排，确保畅通的安全通道。还要确保施工现场的干净整洁，施工材料要分类并做好相应地标识。要定期维护与保养相关施工设备并对施工场地加以清洁。而安全生产责任制的建立也非常重要，要使工作人员能够有相关的安全意识与自我保护意识就要定期组织培训工作人员的安全知识教育。要加强工作人员安全违章行为的查处力度，并加以惩罚，防止安全事故的发生。建立起相应的应急处理小组，防止在施工过程中出现突发事件，使施工过程中的安全问题能够得到保障。
3.4全面提高施工团队的综合素质
提高施工团队的综合素质，为建筑企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。
3.5加强施工技术及材料管理
在建筑工程施工管理技术的应用过程中，对于建筑工程施工管理中的技术应用及材料管理，对于整个建筑工程施工管理质量提升，都具有重要性保障意义，通过建筑工程施工管理建设中的控制管理工作实施，结合建筑工程施工精细化管理工作开展的要求，将对应的建筑工程施工管理中的技术应用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作为建筑工程施工建设管理者，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该按照建筑工程施工管理技术应用中的技术处理要求，及时的去实施对应的施工管理技术，保障在施工管理技术的应用协调过程中，能够优化建筑工程施工管理质量。
4、结束语
现代社会经济持续增长的背景下，我国建筑行业面临着新的机遇与挑战，需要将精细化的管理理念融入其中，转变传统建筑工程施工管理中的不足之处。现代建筑工程施工过程期间，需要树立精细化的管理意识，制定精细化的施工方案及强调施工过程中的监管等方式，注意细节的把控，将精细化的理念融入到建筑工程施工管理活动中，降低各类不良问题发生率，保证工程建设活动能够如期完成，对现代建筑工程施工单位的持续建设与发展也能够产生重要影响。
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论文作者:吕晨晖
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
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