摘要：事业政工管理工作对事业单位的发展有着巨大影响。各事业单位都十分重视政工人员管理工作，以充分发挥事业政工人员对事业单位发展的重要作用。但是，在事业单位中，政工管理工作还有很多问题有待完善，加强事业政工管理十分必要。本文在分析事业政工管理意义的基础上，着重分析了事业政工管理的问题，并探索了事业政工管理工作的创新路径。
关键词：事业单位；政工管理；问题；创新路径
我国的社会经济市场在不断的发展之中，为了适应社会市场的发展，企业单位的运营方式不断的发生着改变，因为企业模式的不断变化，造成企业单位那的员工价值观、世界观、人生观在不断的变化着，这给企业的政工工作带来了一项艰巨的挑战，为了迎接这项挑战，企业的高层领导应该加强政工队伍的建设力度，不断的改变思想观念，不断的改进企业的政工机制以及政工队伍的工作方式。与此同时，高层领导要不断的提高企业政工团队的整体素质水平，只有做到以上几点才能使得企业自身在激烈的市场竞争当中立足。
一、加强事业政工管理的重要意义
（一）提高事业政工人员的业务素质
加强事业政工管理有利于提高事业政工人员的业余素质和职业道德素质，增强事业政工人员的责任心和积极性，完善事业政工人员的理论基础和工作技能，提高事业政工人员的工作效率。同时，加强事业政工管理能够充分挖掘事业政工人员的潜能，促进事业政工人员自身发展，提高事业政工人员的工作能力。因此，加强事业政工管理对提高事业政工人员业务素质有着重要意义。
（二）促进事业单位发展
一是加强事业政工管理有利于合理配置事业政工人员资源，充分发挥事业政工人员的作用，根据事业政工人员的特长和爱好来安排工作，使事业政工人员有用武之地，提高事业政工人员的工作效率，进而促进事业单位的发展；二是加强事业政工管理能够有效提高事业政工人员的职业素质和业务素质，进而提高事业政工人员的工作能力，提高工作效率。
二、事业单位政工管理中存在的问题
（一）事业单位缺少优秀的政工队伍
事业单位中缺少优秀的政工队伍是目前事业单位政工管理中存在的一个问题。绝大部分的事业单位政工队伍工作能力较弱，没有高超的工作能力只会让政工队伍成为一个摆设，政工队伍工作能力薄弱的原因有三点，一、事业单位投入到政工工作方面的成本较少，很少会对政工队伍进行专业的培训，政工队伍无法学习专业知识，使得政工队伍的工作素质偏低。二、事业单位只有极少数专业的政工工作人员，绝大多数的政工人员都是临时兼职的，这些兼职的工作人员不具备专业的业务技能、理论知识水平、道德素质，只会让政工工作质量偏低。三、事业单位负责政工工作的人员较少，绝大部分的事业单位当中的政工工作都是由人力部门的人员来担任的。
（二）政工队伍缺少完善的制度保障
政工队伍没有制度来保障他们的法律权利，缺少制度主要表现在三个方面，一、众多的事业单位设立了专门的政工从事单位，但是没有奖罚制度，无法激励工作人员的工作积极性，很大程度上降低了政工工作的质量。二、事业单位总各个部门之间缺少相互的交流，部门之间无法理解政工工作的主要目的，最终造成了政工工作开展过程中遇到挑战众多。三、高层领导往往把企业在市场上所得到的经济效益放在首位，将更多的经济效益作为企业发展的目标，甚至忽视了建设政工工作，因此政工工作位居于企业经济发展第二位，事业单位这样子的做法会让经济在短时间内得以提升，但是长此以往会影响企业的生存能力。
（三）政工工作方法缺少创新性
随着网络化、信息化的不断发展，政工工作和管理工作都出现了巨大的变化，传统的管理和传播方式已经无法适应现代的需求。而事业单位政工管理工作中并没有对网络科技加以利用，导致政工信息传递慢，宣传效果不明显，严重影响了政工工作的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，事业单位对政工管理工作的重视性不强，导致政工工作团队的工作积极性不高，影响团队的创新性，致使政工管理工作长期滞后。
（四）政工工作人员缺少创新意识
创新能够让一个民族进步，创新也能让一个国家兴盛繁荣，创新还能够让国家的经济得以快速的发展。现如今众多的事业单位在开展政工工作时，缺少创新意识，只会照搬照列，随着时间的发展，会导致事业单位对问题的处理形成了一个固定的方法，以至于单位在遇到难题时无法解决。
三、事业单位政工管理工作的创新路径
事业单位要改变的创新方式，改变以往老旧的管理模式，才能够更好的管理政工工作，同时也要完善事业单位的政工工作管理制度。文章根据以下几个方面进行了阐述，为此提出了几条创新途径。
（一）创新事业单位政工队伍力量
事业单位可以定期的派一些工作人员去党校等地方进行培训，增强他们的工作能力，增加他们的创新意识，不断的提高他们的专业水平，提升他们的岗位置事业单位的骨干位置，让他们带动底层的干部为企业做出贡献，同时壮大企业的政工队伍。政工队伍在事业单位中占主要地位，政工队伍在事业单位中领导着整个单位思想政治工作，所以事业单位在建设政工队伍时应该划重点。事业单位可以定期的请一些经验丰富到政工专家来为事业单位的政工人员进行教授，将政工专家所得到的政工经验或者理论知识传授给事业单位的政工新人，从根本上提高政工人员的知识素养、思想领悟。
（二）创新事业单位的保障制度
事业单位为政工工作创新时要遵从以下三点：1）将政工工作与事业单位固有的激励制度有效结合，从而激发员工的工作积极性；2）加强事业单位内部相互部门之间的沟通，从而使得政工工作铺展开，覆盖事业单位的每一个部门，建立纵横连贯的工作体制；3）加强对于政工工作的宣传，使得政工工作能得到管理高层的支持重视，在事业单位内树立起良好的风向。
（三）创新政工人员的思想观念
事业高层领导要进行创新思想观念首先要从两个方面入手，1）高层领导要改变以往的思想观念，把思想中的教育者转变为受教育者，学习思想政治，把事业单位改变成一个学习的地方，加强员工之间的凝聚力，让各个部门的人员尽力的配合思想政治工作。2）事业单位的高层领导应该重视事业职工工作，尽量的投身于政治工作的研究当中，将单位的经济收益与思想政治工作的开展融合在一起，让思想政治工作为事业单位的经济发展做出一点贡献。
（四）创新工作方式方法
政工管理工作流程不能千篇一律，应该根据实际情况，具体问题具体分析。我们一定要记住过去古板、生硬的管理模式给我们带来的副作用，我们要采取多元化的管理方式方法。对中层管理人员，可以采取集体讨论方式选择合适的政工管理方式，并各抒己见。还可以根据不同人群，采取培训、观看视频等方式进行思想上的宣讲，让员工在一个舒畅氛围中接受开放式的政工管理活动，以此提高管理的质量和效果。
综上所述，经济在不断的发展，社会主义市场经济要和事业单位的体制融合在一起，并且不断的改变、完善，相关事业单位的职工人员在事业单位中的工作与生活有了巨大的变化。单位在实践的过程中要不断的进行创新，是事业单位的发展又好又快。若要想改善事业单位的政工管理，是需要职工们全体积极的配合，高层领导干部或者底层员工要相互的配合才能够使得单位的生产经营得到发展。
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[4]李冬梅.事业单位政工管理中存在的问题与对策探讨[J].人力资源管理，2016（03）
论文作者:孙静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/4
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