摘要：近几年，我国的交通建设力度不断的增加，很多方面的工作开展，都能够从长远的角度来完成，取得的效果非常值得肯定。铁路施工项目的建设过程中，成本管理是非常重要的内容，如果管理失误，或者是在管理的过程中未按照合理化的模式来运用，肯定会在未来造成较大的损失现象，由此产生的各种不良问题，难以在短期内得到有效的纠正。文章针对铁路施工项目精细化成本管理展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：铁路；施工项目；精细化；成本；管理
与既往工作不同的是，铁路施工项目的建设过程中，精细化成本管理也发生了一定的转变，在现代化的理念应用当中，正不断的按照科学方法来应对。大数据分析技术的应用，能够在精细化成本管理上，按照正确的参数来分析，减少误差和超预算现象；BIM技术的应用，可更好的对铁路施工项目做出模拟分析，在突发状况的应对上也取得了不俗的成绩。因此，精细化成本管理不仅是必要性的手段，更加是可靠的管理体系。
一、铁路施工项目的成本管理现状
（一）成本管理意识不足
在当代社会的快速建设过程中，铁路施工项目是非常重要的组成部分，对于很多地方的发展都会产生决定性的影响。但是，铁路施工项目的成本管理，在整体上并不乐观，甚至是出现了一定的隐患现象。例如，成本管理意识不足，就是需要重点解决的问题，并且不能出现严重的偏差[1]。分析认为，成本管理意识不足，主要是表现在以下几个方面：第一，成本管理工作在开展的过程中，应坚持按照科学、合理的手段来完成，可是部分工作人员对于现代化的工作理念、技术手段等，都没有做出充分的掌握，这就很容易导致工作的开展过程中，出现了很大的矛盾现象，无法对客观上的一些情况有效应对，给铁路施工项目的建设造成了较大的阻碍现象[2]。第二，成本管理的实施，一定要保持动态调节，部分管理人员完全是按照硬性标准来实施，在相关的调控手段上非常少，由此导致项目的进展速度非常缓慢，造成的损失非常多。
（二）成本管理体系不够健全
与一般的项目有所不同，铁路施工项目的建设过程中，应坚持从多个角度来出发，在具体的工作手段上保持积极的完善。调研过程中，发现部分铁路施工项目的成本管理体系，出现了些许的缺失现象，这就特别容易造成工作的衔接没有办法达到完美状态，在各方面所造成的问题，也是非常多的[3]。第一，成本管理体系的设定过程中，有些项目完全是在成功案例上进行照抄照搬，对于自身的一些特殊性，未做出积极的考虑，这就特别容易导致工作的开展过程中，由此出现严重的隐患，难以将成本控制在最低标准上，造成的各类不良影响，将会非常的显著。第二，成本管理体系的优化过程中，完全是按照简单的手段来完成[4]。例如，有些工作人员对于成本的优化，仅仅是在国际上的经验方面借鉴，在自身的一些根本问题上，未做出全面的掌控和处理，对于成本管理自身而言，还是存在很大的隐患，所以必须按照积极的方式来做出转变。
二、铁路施工项目精细化成本管理的对策
（一）加强施工现场的成本精细化管理
就铁路施工项目本身而言，其不仅在规模上非常庞大，同时在建设的过程中，容易产生较多的挑战，各类动态因素的变化，会在施工现场方面产生特别大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，施工现场的成本精细化管理，是铁路施工项目需要重点关注的内容，并且努力执行综合性的手段来把控。第一，在施工现场的成本管控过程中，对于所有的材料，都要进行详细的掌握。我们可以通过大数据分析技术、系统，对材料的类别、数量、价格、特点、存放方式等，都做出详细的记录分析，这样在材料的消耗和使用过程中，能够获得较为完善的记录，即便是出现了突发问题，依然能够进行良好的解决，不会因此造成较大的隐患现象。第二，还要对其技术实施有效管理和规划，其中对企业内部技术实施有效管理，是进行成本控制的有效方法之一，中这样可以对其安全生产控制中的一些不必要损失进行避免。首先企业技术的创新可以依靠自身优势进行，对其中一些不必要的程序和环节进行省略，以此对技术环节和技术瓶颈时间进行减少。通过在施工现场做出良好的管理，能够在未来的工作中，对不同问题进行差异性的处理，整体上可以在施工现场的成本把控上，按照科学的模式来应对，创造的价值是比较高的。
（二）加强资金方面的精细化管理
铁路施工项目是我国基础设施建设的重要组成部分，为了在将来的工作中获得更好的成绩，还需要在资金方面的精细化管理过程中，按照可靠性的手段来完成，由此能够更好的改善固有的缺失和不足现象。经过大量的讨论与分析，认为资金方面的精细化管理，可从以下几个角度来出发：第一，在资金管理之前，要明确项目的预算。有些项目的规模庞大、要求较高；有些项目的规模较小，要求较少。对于项目自身的特点和硬性要求充分明确后，能够在未来的工作中，对资金做出全面的把控，整体上不会形成严重的不足，未来的工作进步幅度也会进一步的扩大。第二，资金方面的精细化管理，必须在相关的软件应用上保持良好的提升，智能化的软件操作，在精确计算能力上较高，能够进一步的避免疏漏现象发生。第三，必须要对资金额外输出进行严格查看，同时对可能对其成本实施增加的原因和各项因素进行综合考虑，以对项目建设中的不必要损失进行降低。同时在企业资金运转异常情况中，则就要对比责任制进行切实把握，以提高相关人员成本控制意识，加强成本控制。由此可见，资金方面的精细化管理，能够对项目的进步提供较多的帮助，整体上获得的成绩是非常显著的。
（三）加强员工成本控制的理念
我国在现代化的建设过程中，铁路施工项目的精细化成本管理实施，应坚持在员工成本控制理念上不断的加强。首先，必须在成本管理开展之前，对员工进行有效的培训，坚持落实责任制度，要让员工在接受培训的过程中，能够从多个角度来学习成本管理的精细化理念，并且在践行的过程中，获得持续性的效果，为成本精细化管控水平的提升，不断做出更大的贡献。其次，在成本控制过程中，员工的自身工作技术手段，必须按照差异性的标准来操作，在不同的管理内容上，按照合理化的工作内容来进行运作，这样才能在未来的发展中，不断创造出更高的价值。第三，员工在精细化管理的成本工作中，奖励和惩罚手段要保持并重，激励员工提升自身的工作能力。
总结
铁路施工项目在现阶段的建设中，对国内很多地方的交通发展，都产生了良好的推动作用。日后，应继续在铁路施工项目中，加强精细化成本理念的有效落实，努力对将来的多项工作部署，提供充足的参考和指导。相信在未来的工作中，精细化成本管理，能过取得更好的效果，努力推动地方社会的全面建设。
参考文献
[1]徐小章.MB铁路建设项目精细化成本管理研究[D].西南交通大学,2017.
[2]赵淑敏.哈佳铁路6标段施工阶段责任成本精细化管理的研究[D].西南交通大学,2017.
[3]王文芳.铁路施工项目精细化成本管理研究[D].兰州交通大学,2015.
[4]张京涛.中铁隧道集团施工项目成本管理研究[D].西安科技大学,2013.
论文作者:刘春芳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/27
标签：精细化论文; 成本管理论文; 铁路论文; 施工项目论文; 过程中论文; 成本论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第34期论文;