摘要：电网工程项目建设工作的开展具有较强的专业性和复杂性的特点，工程项目建设施工的过程中涉及了多方面的工作内容，其质量风险的涉及面大，影响质量管理的因素很多，如果对于风险管理工作的落实不到位，那么就有可能引发一系列严重的后果和问题。本文就结合电网工程项目建设的实际情况，分析和探讨了其工程项目质量风险管理工作的开展问题，以期更好的提升项目建设水平，保障电网工程项目建设工作的顺利开展。
关键词：电网工程；项目建设；质量风险；管理策略
1引言
在当前社会经济快速发展的过程中，社会的用电需求不断增长，电网建设工作的脚步也在不断推进当中。在电网工程项目建设的过程中，由于工程项目本身的建设标准高，工程施工专业性强，这就对于质量风险管理工作的开展提出了很高的要求和挑战。我们应该对于工程项目建设中的质量风险进行严格管控，并利用科学有效的手段实现对质量风险的有效规避，这样才能有效的控制工程施工中各方面因素的影响，更好的促使电网工程项目建设工作的顺利开展和推进。
2电网工程项目建设质量风险管理工作的开展思路
第一，有效的分析与评估电网工程项目建设质量风险。对于电网工程项目建设活动的开展来说，质量风险的分析与评估是非常重要的，同时也是整个电网工程项目建设质量风险管理工作开展的核心内容。我们应该给予质量风险分析和评估工作以充分的重视，围绕施工现场的具体情况，结合不同的施工环节，分析和评估可能出现的质量风险和事故，并为后续风险应对策略的制定提供相应的基础。在实际评估的过程当中，我们应该围绕电网工程项目实际生产特点，对于可能出现的质量问题和事故类型和后果进行讨论，并对于其事故所产生的问题进行相应的分析。在对于危害程度和事故的评估过程当中，我们也应该从影响范围控制的角度。制定相应的风险防护措施。可以说，科学合理的风险分析评估，这是电网工程项目建设质量风险管理工作的重要前提，我们必须要给予充分的重视和有效落实。
第二，从质量管理风险管控的角度对当前的质量管理方案进行完善。为了提升电网工程质量风险管理工作的执行效果，我们应该结合当前电网工程质量管理工作的需求，从风险管控的角度入手，对当前的管理制度进行合理的优化和改进，树立更加科学的工作标准，完善工作流程，制定科学的工作指标，提升质量管理制度的可操作性和实效性，这电网工程施工质量管理提供一个良好的执行基础和依据，实现标准化、合理化、规范化管理。在具体电网工程项目建设施工质量管理制度完善的过程中，通过制定合理的工作标准，对于实际施工行为的推进情况进行更好的管控。我们也应该从监督控制的角度，做好对质量管理制度的完善和调整。在具体方案和机制的制定上，我们也应该依据具体施工电网工程项目建设工程管理的需求，引入岗位监督制度，确定不同岗位人员的权力和责任，确保各项工作指标的有效构建。在这一过程中，我们也应该从责任化管理的角度做好相应的考核控制，确保在岗人员工作热情。对于电网工程项目建设工程质量管理工作执行中出现的问题进行严肃处理，对于电网工程项目建设工程管理工作参与中表现突出或者及时发现质量风险进行处理规避损失的人员，工程项目管理部士应该及时给予相应奖励，从而更好的提升施工人员的工作积极性。只有打造一套健全、可行的电网工程项目建设工程管理工作制度，这样电网工程项目建设工程管理工作的开展才能具备一个完善的落实体系，才能真正的为工程电网工程项目建设工程方面工作的推进提供一个可靠的基础。
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第三，加强现场检查。为了保障质量风险管控能力的进一步提高，我们也应该对于强化施工现场的监督检查工作，完善检查制度，更好的解决以往施工过程中质量管理工作落实不到位的问题，实现对各方面风险的有效防范和应对。在实际现场检查工作开展的过程当中，我们也应该做好把关工作，通过现有现场检查体系进行规范，让相关质量管理活动的开展更加规范，能够真正的实现对施工现场各方面施工行为的有效管理和控制。在具体施工现场检查执行当中，我们也应做好记录工作。如果在具体检查中发现问题，那么相关管理人员应该第一时间快速上报，并对检查和处理结果进行全方位记录。相关现场的管理人员也需要本着高度负责的态度来参与相关检查工作，提升监控力度。相关管理人员应该本着高度负责的态度，积极的落实好相关施工现场检查工作，确保精细化施工现场检查，实现对实际施工现场的多方面情况的充分掌握，进而为质量风险管理工作的落实提供可靠的执行保障。
第四，加强技术工艺方面的管理。从质量风险管理的角度来说，由于电网工程项目具有较强的专业性特点，我们必须要给予技术工艺方面管理工作以充分的重视。在现阶段电网工程项建设中，如果施工工艺不科学、不合理，那么就会对于电网建设的整体质量产生很大的影响，并且大幅度提升工程成本支出。例如，在电网工程项目地基工程建设中，如果工艺技术应用不合理就会出现地基塌陷的问题，造成沉降和倾斜。如果设备安装施工的过程中，安装工艺应用不到位，那么也会造成设备损坏，难以发挥其应有性能等问题。技术人员应该做好合理地方分析和管控，切实的从技术的角度进行优化，实现对质量风险的有效规避。
第五，做好人员队伍方面的管理。电网工程项目的专业性强，质量风险管理工作的开展对于岗位人员的专业素质方面的要求很高，我们应该围绕质量风险管理工作的需求和特点，切实有效的做好人员队伍的管理，构建高水平管理队伍，更好的支持和保障质量风险管理工作的开展。在具体人员管理上，我们应科学的分析队伍构成，积极引进优秀人才，提升队伍人才结构的合理性。在岗位培训工作组织和执行上，我们需要围绕不同岗位人员的工作重点和职责，制定针对性的培训策略，确保在岗人员的专业素质得到有效提升。与此同时，我们也应该加强职业道德培训，提升在岗人员的责任感，让其意识到自身所参与的质量风险管理工作的重要职责和使命，更好的做好管理工作的优化和控制。
3结束语
总的来说，电网工程质量风险管理工作的开展具有较强的专业性特点。在具体工程项目建设施工的过程当中，我们应该做好合理的优化，切实改进当前工作中存在的诸多问题和不足，构建科学的工作策略和体系，实现对质量风险的有效管控，保障电网工程项目建设工作的顺利执行。
参考文献
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论文作者:张志伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/4/1
标签：电网论文; 风险论文; 质量论文; 项目建设论文; 管理工作论文; 工程论文; 工程项目论文; 《电力设备》2018年第28期论文;