摘要：当前，随着建筑行业的发展，建筑施工管理越来越重要。但是当前很多建筑企业并没有充分意识到建筑工程施工管理工作的重要意义，仍然采用传统的管理体制，导致工程施工效率比较低下，难以有效确保工程施工质量。因此，为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。基于此，文章就加强建筑施工管理的有效途径进行简要的分析。
关键词：建筑；施工管理；途径
1.建筑工程施工管理的重要性
（1）管理工作在建筑施工中的必要性。建筑的好坏直接关系到民生问题，因此建筑施工显得尤为重要。质量是建筑的基础，为保证基础性工作的扎实稳固，管理工作在建筑施工中起到了举足轻重的作用，是必要存在的。（2）建筑业不断发展使施工管理更为重要。建筑业不断地在发展，这就要求在原有的基础上有所创新，从而不断地出现新工艺、新技术、新材料、新装备。与此同时，施工的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使施工技术水平不断提高，技术管理要求不断与时俱进，这也使得建筑施工管理更显重要。
2.建筑工程施工管理中存在的问题分析
2.1安全问题
在建筑类项目的具体建设中，对于安全的管理需要放在首位，安全是后续工作顺利开展的前提，没有安全的管理就没有一切。安全管理也不仅表现在管理工作的缺失，同时也表现在安全管理人才的缺失，安全人才的配置低，也会导致安全管理出现问题。另外还有安全检查工作的不彻底，安全检查工作只是停留在表面，没有深入地去执行，也导致目前安全管理工作问题频频的出现，这些引起建筑类施工安全管理的问题需要得到相关部门的重视。
2.2质量问题
在对进行保证的前提下，建筑施工管理的最核心目标管理就是对工程质量的保证。通过对目前建筑施工质量的调查发现，还是存在一些问题，没有达到一个理想的层次，甚至在一些方面还出现了恶劣严重的问题。其中偷工减料现象最为恶劣，为了得到更大的利润，将成本控制到最低，使用不合格物料、减少施工环节等现象频繁发生；另外施工的技术还是比较传统，技术的更新不及时甚至过于缓慢。目前在施工设计、钢筋混凝土实施技术、管理的模式等都很少采用先进的技术，甚至很多方面还保留在最初的层次上，这些情况都阻碍了建设施工技术的进一步发展，从而影响建筑工程质量管理工作的效率；再者是施工工程的整体质量不过关。特别是对于建筑类这种关系到民生的大工程，最需要保证的就是质量的过关，并且在此基础上，保证建筑的使用寿命，在众多方面需要服务于人们的工作和生活。但是就目前的形势来看，建筑工程的质量问题还是频频发生，为了更好的服务人民和社会，需要建筑施工单位加大对施工过程的质量管理工作力度，同时政府有关部门也需要为对建筑行业的发展投入更多的支持和关注。
2.3成本问题
在对建筑施工安全和质量的管理基础上，还涉及到一个重要的环节，那就是对施工成本的控制。虽然随着经济和技术的发展，我国建筑行业进入了一个全速发展的阶段，但是其自身的经济效益增长幅度却不是特别的大，这就是因为建筑的成本伴随着行业的发展也同样在增加。建筑施工成本增加的原因主要在于两个方面:①建筑施工单位没有对成本进行分析和预算，一味地去使用高额的材料增加了建筑的成本；②由于成本管理工作的授权存在问题，很多单位领导为了减少管理的环节，都是直接将施工工作授权于项目部，这就减少了对财务的控制，使得成本管理环节缺失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外还存在财务人员的缺失，成本预算的不明，甚至有些企业为了节约时间，是一边施工一边进行成本的预算的，这些现象的产生都直接或者间接的导致了建筑施工成本管理工作问题频繁出现，为了保证工程的社会和经济效益，加大成本管理刻不容缓。
3.加强建筑工程施工管理工作的措施
3.1加强施工进度管理
施工进度管理是确保工程如期竣工的保障，直接关系着工程的经济效益和社会效益。施工单位要加强对施工进度的控制管理:在工程开工前，要制订好科学、合理、切实有效的施工进度管理计划和规划方案，并在施工过程中严格遵循计划的要求和规定。
要加快施工进度，首先应建立高效团队以及科学的管理机制，最大限度地发挥团队的作用。其次，制订一个合理的、可行的进度计划，并根据进度计划制订其他相关计划，如质量监控计划、成本控制计划、材料及设备需求计划等。在施工过程中，要按计划执行，同时，具备随机应变的能力，及时调整进度计划。
3.2加强建筑工程项目安全管理工作
施工企业应该注重施工安全管理工作，结合建筑工程实际施工情况制定科学、合理的安全生产管理体系，而且应该不断优化安全生产管理制度，在具体操作工序中认真落实安全生产意识以及安全管理措施。同时，应该重点巡视存在较高安全隐患施工段的施工情况，而且有必要制定科学、有效的应急工作机制，避免发生安全事故。工程项目主要负责人应该成立一个专门的安全领导小组，而且定期应该组织安全教育以及培训，使相关负责人可以了解熟悉国家出台的相关安全法律法规制度，而且一定要严格依法办事，认真落实相关的安全管理制度。
3.3加强对施工中的质量管理
要想加强对施工中的质量管理就要首先对质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场的检验，从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求。
3.4合理安排建设资金的使用，严格做好施工成本控制
建筑施工中建设资金的合理使用是做好成本控制的关键。资金支持及成本控制是工程现场施工得以顺利进行的有力保障，工程施工中必须做好资金安排，在保证施工质量的前提下做好成本控制。为此，施工企业应该加强对财务的管理和审计，施工现场所有资金使用都应提前考虑周全并做好安排，避免需要使用时出现资金短缺的现象;同时，现场管理人员应做好资金与财物出入记录，严格审计财务报表，杜绝挪用公款和偷工减料的行为出现;此外，管理人员在现场管理中还应特别注意成本的控制，在保证施工质量的前提下，尽可能节约成本，做好施工现场建材及施工机械的管理工作，避免建材的丢失、浪费以及施工机械的损坏，做好对工程建设项目中的人员、资金以及物资等的调配与管理工作。
综上所述，通过对建筑类施工管理过程中的安全、质量、成本环节的分析，发现目前施工管理工作还存在很多的问题。因此，需要施工单位根据自身实际，加强管理措施的创新，不断进行优化，并进一步健全现场施工管理体制，促使施工水平和工程质量得到显著的提高。
参考文献：
[1]李昂,刘红,朱琳琳.建筑工程施工管理优化浅析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015,12:102.
[2]王海荣.关于建筑工程施工管理的几点思考[J].建材与装饰,2015,46:97-98.
论文作者:高琴
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/1
标签：建筑论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 成本论文; 质量论文; 工程论文; 《基层建设》2016年19期论文;