摘要：对于我国建筑行业来说，施工安全和质量管理是其管理的核心目标，也是企业综合能力的有力体现，假如建筑工程的质量出现问题，就会造成难以预料的损失。因此工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。这里根据多年工程管理经验进行总结分析，提出相关若干施工质量管理方式，以供参考借鉴。
关键词：工程管理；质量把控；体系
在建筑施工企业运营管理中，工程质量是建筑工程项目的关键所在，工程项目质量管理是一项系统化、复杂化的工作，难度较大，要从不同角度入手做好工程项目施工前准备工作，加强工程项目施工中与施工后质量管理，做好各方面的规划管理工作等，动态管理工程项目各方面。以此，提高建筑施工企业整体管理水平，促使其实现最大化的经济效益。
1.建筑工程质量管理的意义
在我国经济水平不断提高的背景下，经济发展的过程中很大的推动力都来自与建筑行业的蓬勃发展，建筑行业的壁垒比较低，越来越多的企业逐渐加入到了建筑行业的队伍中，在这样竞争激烈的行业状况下，建筑工程的质量达标成为了建筑企业能长久立足于行业中的重要前提。建筑工程质量管理的意义主要在于以下四个方面：第一，将建筑工程的整体质量把控作为质量管理的着手点，对施工过程的各个环节的质量进行重点管理，这样从整体到细节的质量管理方法不仅能在很大的程度上保证建筑物的质量，还能保障建筑企业得到更加长久的发展。第二，建筑工程的质量与建筑企业的管理水平之间存在着非常大的联系，只有找到建筑工程在质量过程中存在的问题并有针对性加以解决才能使质量管理的水平得到提高，对于建筑企业的发展有很大的帮助。第三，建筑工程的质量安全是建筑企业长久发展的前提，只有保证建筑物的质量安全才能为建筑企业赢得更多的市场份额和行业口碑，从而使建筑企业长久立足于建筑行业中。第四，建筑工程的质量高低直接关系着国家经济建设的速度，建筑工程本身质量差会造成很大的资源浪费，因为质量差的建筑工程需要进行反复的修补，所以耗费的人力物力财力资源较大。因此，建筑工程质量问题是目前需要解决的主要矛盾。
2.建筑工程质量管理存在的问题
2.1质量管理的意识不强
就目前建筑市场的整体情况来看，建筑行业越来越多，建筑物也越来越高，但建筑工程质量管理却并未提升，没能有效地推动建筑行业的发展，对建筑工程质量管理意识不够，在施工时，基本只重视施工过程，并未在意质量管理工作，从而无法保证工程质量。很多管理者认为工程质量的好坏取决于施工的技术水平高低，导致目前大多建筑企业对质量的管理还停留在纸上谈兵阶段，根本不会实际操作。其实，理论与实际是有差别的，“实践才是检验真理的唯一标准”，只会纸上谈兵，肯定会出现许多无法预料的缺陷，从而增加了质量管理的难度，难以保证工程的质量管理，从而达不到期望值。
2.2建筑工程管理人员的质量管理意识薄弱
当前我国的建筑工程质量管理的水平与国外还存在很大的差距，建筑企业管理人员的质量安全意识薄弱是其中一个非常主要的原因。建筑企业有两个非常重要的经营原则，盈利性原则和安全性原则，目前，大多数建筑企业的高层管理人员将盈利性放在了首位，从而忽略了建筑工程的质量安全性的原则。在很多建筑工程施工的实例中，很多的建筑企业为了缩减成本会尽量缩短工期，或者从原材料上减少支出，对于建筑工程的质量情况严重忽略，这样就会出现一些建筑物的质量不过关的情况发生。建筑企业管理人员质量管理的意识薄弱会严重影响企业在行业内的发展前景。
2.3缺乏管理体系及管理制度
从建筑工程现场施工管理中了解到的情况来看，一部分建筑施工企业还未遵循国家规律规定将完善的工程管理体系或管理制度编制出来，这在一定程度上表明这些建筑施工企业并没有跟随时代发展步伐，提升自己的质量管理意识。没有完善、详细的管理体系作为支撑，很难保障现场建筑工程施工管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还有一些建筑施工企业虽然按照国家法律章程已经建立起了一套工程质量管理体系，但从他们现场实际质量管控的情况来看，由于这些企业在制定管理体系过程中并没有从项目工程实际情况出发进行考虑，无论是施工建设何种类型的建筑工程都采用的是同一套质量管理体系，但每一项建筑工程会因建设的目的不同对建设质量有着不同的要求，若不针对工程具体情况采取管控措施，便无法确保工程质量管理的有效性。
3.建筑工程质量管理的有效方法
3.1对质量管理的观念进行创新和提升
伴随着科学技术的不断进步和发展，我国建筑行业的整体水平也获得了显著的提升。在对建筑工程进行质量管理的过程中，要不断创新质量管理理念，在创新的过程中还要充分的结合企业的实际情况，顺应社会潮流的发展，从而使建筑工程项目的完工能够保证。综和分析，想要使建筑工程质量管理得到提升和创新，那么必须落实几点：首先，质量管理人才是关键，在招聘质量管理人才时，可以择优聘用。之后，工作人员的培训必须加大力度，这样才能促使人员有不断创新的管理理念。对于工程质量管理的技术，要求在不断的提高和更新，那么施工管理人员就需要有专业的培训，且聘请权威专家，使其管理人员的知识结构和技术能力得到提升，质量管理的水平也能相应提高。在这同时，还要准确预测建筑市场发展的趋势，避免计划经济带来的关于建筑工程的质量管理方面的问题。其次，质量管理的费用需加大力度投入，让材料和设备得到更新和改进，从而使质量管理的工作能够得到有效的保障。
3.2加强建筑材料质量的管理
建筑工程施工过程中负责建筑材料的主要是采购部门，建筑工地的采购部门不仅应该对建筑材料的质量负责，同时还应该根据建筑工程的要求孩子定相应的采购计划。首先，采购部门的工作人员应该对各种建筑材料有基本的了解，在采购过程中应该购买符合国家对建筑行业要求的材料，对特殊的材料应该进行质量检测，符合规定的材料才能应用到建筑物的建设之中。其次，采购部门的工作人员还应该制定相应的采购计划，将建筑所需要的原材料以及质量等级列成一份清单，根据具体的需要进行采购。值得注意的是，如果建设单位对原材料的采购有特殊的要求，比如指定供应商时，采购部门一定要让指定厂家提供质量合格书。建筑所需的原材料都应该经过建设单位以及施工企业的同意才能投入使用。
3.3缺乏严格的现场管理
某些建筑工程质量管理者的管理意识不强，缺乏严格的现场质量管控，认为只要做好施工前的管理工作便可以保证整个建筑工程施工质量，使得管理者在现场质量管理中忽视了很多管理重点，以致在具体的项目施工中各种质量问题频频发生，甚至有的问题在建筑工程竣工后才发现。诸如：针对进入现场的施工材料，管理者并没有要求材料方出示相关的生产合格证、出厂证等；待原材料入场后，并没有按照规定分门别类的进行保存与管理，有的原材料被随意丢至一边，还有的原材料裸露在在外，历经风雨。这样一来不仅无法保障原材料的使用质量，而且还是极大的资源浪费行为，不利于节省企业生产成本获取更多的经济效益。
结论
在整个建筑工程施工过程中，进行质量管理尤为关键。因为建筑工程涉及到的内容较多，范围较广，所以管理过程中存在一定的难度。为了保证建筑工程质量的有效提升，建筑施工企业必须要认识到质量管理的重要性，及时发现其中存在的问题，并采取有效措施予以解决，为建筑企业的不断发展提供保障，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。
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[3]戴波.建筑工程质量管理新技术推广策略研究[D].重庆大学，2015.06.21-23.
论文作者:吴留创
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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