关键词：经济新常态；工程管理；新思路
引言
自改革开放以来，中国的经济逐步发展，取得了很大的成绩，尤其是在工程建设方面更是取得了令世人瞩目的成就。目前，中国经济发展进入新常态，作为有色行业监理企业的龙头企业，结合长期以来从事的多个大型项目的建设管理经验及目前我们掌握的情况，对于经济新常态下工程建设管理方面，我们经过总结归纳，有如下几点建议仅供从事工程管理方面的同仁们参考，不当之处请批评指正。
1工程管理创新的意义
为了促使的当前社会经济发展的需求得到满足，相关管理人员要对工程管理进行进一步创新，大力响应科学发展观的需求。进行工程管理过程中，需对管理理念、管理路径和管理方法以及管理机制等方面做出全面性创新，充分满足当前市场需求。此外，相应建筑施工人员一定要有一定的创新思维，对实际工程建设经验进行不断总结，将具体施工过程中所遇到的问题进行及时解决。在寻找科学管理之路的过程中，进一步明确教学目标，促使施工管理的标准得到进一步完善，制定科学合理的管理措施，有效解决工程建设过程中遇到的问题。
2经济新常态对工程管理的挑战
2.1经济增速下行压力加大
在供给侧结构性改革、去产能大背景下，如维持原有的产业、技术、产品结构不变，来扩大投资需求，只能造成低水平重复建设，形成经济泡沫，使得投资需求增长乏力，构成直接个人消费的居民收入增速长期低于GDP增速，导致消费增长对经济增长的贡献相对不足，最终消费率下降;由于国内经济均衡目标的要求，加上受国际金融危机的冲击及贸易保护主义的影响，净出口增速已逐渐下降，其对经济增长的贡献明显减弱。“三驾马车”增长乏力，加上资源环境约束趋紧，产能明显过剩，经济增速下行对建筑业压力持续加大．这就迫使工程管理必须改变片面追求高速增长的规模扩张思路，转向提质增效、转型升级的集约发展方式．
2.2产业结构转变带来的压力
随着经济的不断发展，我国的产业结构不断的进行升级和转变，工程项目的类型和管理模式也都随之发生改变。过去生产制造和建筑行业是工程项目的主要类型。但随着以服务产业为首的第三产业逐渐成为了主要经济支柱，那随之服务行业相关的工程项目也将占据核心位置。
2.3工程管理水平较低
我国进入到新常态之后，建筑企业所采用的依靠扩大规模和粗放发展已经难以满足建筑市场需求，当前市场竞争愈发激烈，利润空间不断降低，增加了大量的市场陷阱。企业的发展面临着较大的风险，这种情况下，为工程管理提出更高要求。但是，我国部分建筑企业长期追求效益最大化，在实施工程管理过程中，过度重视技术和轻管理思想，企业中工程管理人员大部分为技术人员出身，虽然这些人员对技术有一定的了解，但是在管理技术方面上，专业性不够强。这就导致工程管理水平低下，促使企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。
3经济新常态给工程管理带来的机遇
3.1“互联网+”为工程管理搭建了更高的管理平台
“互联网+工程管理”就是运用BIM、物联网、云计算、大数据等先进的信息和通信技术，对工程项目全过程进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“互联网+”已经渗透到建筑业的各个环节，高速便捷的大数据、云平台等信息化技术，能及时为企业提供所需的技术、信息、资料、服务等；信息化技术手段和网络技术可以提高工程设计的精准性、系统性和协调性，解决管理粗放、浪费严重、资源消耗大、垃圾排放多、以及安全隐患等问题；电子商务平台和现代物流通道能为企业实时提供生产加工、安装和质量、安全控制手段等信息交流，有利于管理决策层快速、准确做出判断，及时调整对策。“互联网+”对工程管理带来革命性的改变，不仅可以实施远程监控、实时解决工程关键技术问题，还能延伸管理触角、压缩管理层级、提高生产效率、保证项目质量、降低资源消耗、增加合作机会，实现企业效益高质量增长。
3.2项目组织结构上的创新
项目组织结构上的创新包括对项目运行流程上的创新和人员组织上的创新。从项目运行流程方面来讲，我国的工程项目管理以合同制的管理方式为主。施工单位主需要负责合同要求范围内的施工项目的建设和后期维护。
3.3不断提高工程管理国际化水平
开拓国际建筑市场就必须全面与国际惯例接轨，要真正吃透国际惯例及相关的法律法规、标准规范等，在合同管理、信息管理、进度管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面都符合国际惯例。在参与国际市场竞争时，要对项目所在国的法律环境进行调研，对两国行业标准规范差异进行分析，对项目所在国的自然条件、宗教文化以及政治环境有所了解，要针对承包项目的特点作好相关专业设施资质的准备，对初次涉足海外建筑市场或能力尚不具备时，可与有国际施工经验的企业合作，甚至可从劳务或分包做起。工程项目本身具有很强的属地性特点，建筑企业在海外承包工程项目，要充分运用当地资源优化资源配置，有效降低施工成本、管理成本，并且在参与当地建设、提供就业机会、开展公益活动的同时，推动当地经济社会的发展。要培养和造就一大批熟悉建筑行业游戏规则，熟悉国内、国际业务的国际化高端人才，为中国建筑企业“走出去”搭建更大更高的舞台。
3.5拓展企业经营领域
遵循“双赢”或者“多赢”原则，可以对BT、BOT和PPP等形式进行应用，加强建筑企业、政府和银行、基金等之间的合作力度，主动寻找增长点。无论是在基础设施方面、铁路建设方面还是在棚户区旧城改造方面，均要寻找新的突破，实现深度和广度山的发展。以我国市场需求以及新常态情况下的固有资产方向，与资本经营进行有机结合，进一步开发新产品，从而形成新型发展模式，进一步创新思路，对经营结构进行进一步优化。建立建筑工程项目策划以及建造、融资等为一体的经营体系。向着产业链上下游深入，促使企业产业链被拉长，进一步提升产业层次，并且还需深入拓展战略合作范围，有效拓宽视野，在对主业进行优化的同时，开始向建筑领域进一步渗透，发展新兴产业。
结语
随着十九大的胜利召开，在党和政府的领导下，未来我国的经济将会持续的平稳增长。新的机遇带来新的挑战，新的挑战又促使新举措、新思路的产生。工程项目的管理，将会在遵循项目管理的整体规划和要求下，结合项目的具体情况，在不断的摸索和实践中，总结出新的管理模式。管理人员要不断学习，将理论和实际紧密相连，在经济新常态背景下，实现工程项目的创新管理，为我国的工程项目管理的发展作出贡献。
参考文献:
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［2］李德盛．探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界,2014（15）.
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［4］刘桦，卢梅，尚梅．中国建筑业技术创新面临的问题与创新战略［J］．工程管理学报，2011(4):359－363．
论文作者:段文贤1,董涛2
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/30
标签：工程管理论文; 常态论文; 经济论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 企业论文; 《防护工程》2019年第2期论文;