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摘要：要想对市政道路工程项目进行优化，就必须引入新型科技，其中动态管理模式的引入就更利于管理项目，其对项目的质量、进展和成本都实行了全方位的动态管控。文章围绕市政道路工程项目的施工特点展开分析，深入研讨了其中的动态工程管理模式，同时还对工程的招标、现场勘探、竣工验收等其他领域进行了部分总结。
关键词：市政道路；工程项目管理；动态过程管理
1 引言
市政道路工程项目通常都是由国家出钱实施的，这是一项基础工程建设。该项目在实行时一般都是使用传统的管理模式，众所周知，市政道路项目一旦实施，就会耗费很长的时间，现场环境也是极为复杂的，各部门很难协调配合，如此种种问题导致了在进行项目管理时困难重重。
然而动态管理模式的引入，使得原有问题均得到了妥善的解决，很大程度上加快了施工进度、保障了施工的质量、减小了成本的投入，对整套项目流程进行了动态监控。
2 道路工程项目动态过程管理
2.1动态过程管理的原理
市政道路工程有三大指标极为重要，其分别为施工工期、施工质量和成本，这三者密切相关相互影响、相互制约，对项目实施动态管理，将更好的完成三方面的协调统一。进行市政道路工程动态管理必须要把握一个准则，那就是要更好的完成工程目标，对整个项目流程展开跟踪分析，同时将实际值与目标值进行对比分析，一旦出现偏差，就必须要在第一时间进行更正，确保项目施工目标的圆满实现。
2.2动态过程管理的内容
市政道路工程项目施工的动态管理对象主要有三个：第一，施工进度，在工程开始后有计划的对施工进度进行评估，标准则是原定计划安排，一旦出现偏差就要立刻分析原因进行修正。第二，施工质量，参考项目施工质量目标，对整套流程的材料、生产情况实施监控，对出现的问题予以有效的解决。第三，施工成本，顾名思义，就是将开展项目的实际花销与计划值进行对比，对出现的偏差采取针对性的解决方案。
3 市政道路工程项目招标及合同管理
对于市政道路管理工程项目的工程合同，我们使用动态管理方法对其实施管控，这份合同必须涵盖各个相关方面，包括业主、承包商、施工单位、监理方等。值得注意的是，在整个项目里面必须要对责任进行明确的划分，务必将责任制落实下去，业主要对整个流程实施动态管控。
（1）招标管理：对于市政道路工程项目招标这一环节而言，同样能够使用动态管理模式，业主花钱去雇佣勘查设计单位，让他们对工程进行评估。对于业主而言，必须要事先对这些勘查单位和设计单位有一个清楚的了解，对其专业水平进行评估，一定要保证该单位能够切实的完成项目任务，以此为前提进行招标。在招标完成之后，将选出最为理想的一家，第一步还是要对工程实际有一个清晰的把握，在此基础上对设计工作进行细节上的划分，就是分解为各个小的工作包，各个工作包定好图纸之后就可以开展施工招标了。我们这里把一整套市政道路工程施工任务进行分解，这样就得到了许多工作包，再结合现场状况进行公开招标。因为要在招标前明确每个工作包，故而，在工程项目的设计出现变化时，相较于传统管理模式，此时的管理工作量要减轻许多，同时还能最大程度的降低因为设计变更，而产生的合同方面的管理问题。
（2）合同管理：市政道路工程施工合同严格来讲是一份合同的集合，它包含诸多细节的、独立的工作包合同，每个工作包都有自己的工程任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业主能够对任意合同进行质量监管，同时还能参考施工单位预先交付的施工进度表展开评审。在这个动态管理过程中，业主的监管范围包括工程期限、支付成本和工程质量等，以此带来项目管理质量的整体性提升。
（3）合同执行：在一个工程项目管理的过程中，其最主要的环节就是合同执行部分，这也是项目动态管理的一部分。在科技不断进步的大背景下，对于市政道路工程施工进度方面的要求也越来越严格，相应的工作包合同也在逐渐的优化，内容也更加完善、透彻，管理方面的工作量也在不断增多。有鉴于此，业主十分有必要对整个合同实施流程进行监管，这个过程之中要及时和施工单位进行磋商，相应的，施工单位也要及时向业主提供相应的进度报告。
4 市政道路工程项目勘察设计管理
在进行市政道路工程项目的施工之前，必须要预先开展项目勘查设计，故而，在工程项目确定之后，勘查设计单位就可以开始介入了，而且参与力度要贯穿整个流程。
（1）市政道路工程项目勘察管理的主要任务是：①对现场的勘察力度要加大，勘察的范围要进一步扩展；②加强对相关人员的培训工作，力求提升其专业水平；③在思想上重视对施工现场的勘察工作；④做好施工现场勘察工作的安全保障措施。
（2）在进行市政道路工程动态管理时，设计单位要切实做好现场调研，再翻阅相关典籍之后，对各个工作包进行设计。在工程项目设计之时，对于业主必须要做好：①对参与工程项目的专业人员的技术培训工作；②将散乱的工作包进行有机的衔接；③随着外界条件的变化，不断地对设计方案进行完善，降低项目成本；④结合工程实际实施动态管理；⑤加强各部门之间的协作。
5 市政道路工程项目监理咨询管理
通常情况下，进行监理工作的核心就是监管工程项目的施工。在进行工程项目的动态管理时，监理单位有着其独特的职责，他们旨在完成如下任务：在工程处于立项的流程时，监理单位需要加强与设计单位的沟通，相互交流进步；在工程施工之时，对涉及到的各个工作包进行监管；在之后的竣工阶段，帮助业主接受工程项目；在整套项目流程之中，要对项目的质量、进展和成本进行有效的监管；在项目中会涉及到很多部门，他们之间必然会有一些工作方面的交集，这时，问题就会不可避免的产生，而其要做的就是做好各部门之间的协调工作，以便对整个工程实施动态管理。
市政道路动态管理工作看似简单，实际不然，其对监理单位的综合能力提出了很严苛的要求，在人员素质方面，要求施工现场的监理工程师具备良好的管理技术和专业素养，并且最好还要具有较好的组织沟通与协调能力。
6 市政道路工程项目竣工验收管理
市政道路工程项目竣工验收管理工作由三大模块组成，其分别是：竣工验收、竣工决算和项目评估。其中，前两者要重点关注对整个工程实施情况的全方位检查，同时还要和预先设定的标准展开对比，判断工程是否达标。
7 结语
在市政道路工程项目中，引入全方位的动态过程管理，必须要预先思考整个工程项目施工进度的控制能力、信息化管理能力、动态风险评估等因素，进而对项目全过程实施有效的管控。
参考文献
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[2]王殿涛,蔡冬.动态管理模式在市政道路管理中的应用论述[J].城市建设理论研究:电子版,2014(16):123-124.
[3]易颜彬.市政工程项目质量成本控制研究[D].吉林大学,2016(3):56-56.
作者简介
卢俊光（1978-03-09），男，汉族，籍贯：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，当前职务：工程总监，当前职称：中级（建筑工程），学历：大学本科，研究方向：房建施工技术、工业厂房建设工艺、市政道路工程技术，甲方项目管理、施工方项目经理管理工作。
论文作者:卢俊光
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
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