基于BIM的市政工程施工进度管理论文_贾运涛

河北博泽市政工程有限公司 河北省石家庄市 050000

摘要:市政工程是关乎民生的重要支柱性产业,随着我国城市化与建筑行业的发展,我国的建筑体系越来越完善,建筑的便利性得到了很大的提高。下文结市政工程施工进度管理中出现的问题,论述了市政工程管理的优化措施,有助于实现工程项目的精细化和标准化管理。

关键词:BIM;市政工程;施工;进度管理

引言

现阶段,我国社会经济发展迅速,人口与建筑总量大幅提升,人们对建筑系统的安全性提出了更高的要求,市政工程施工是保障建筑安全性的重要工程,与人们的日常生活关系密切,直接或间接地影响着中国社会的经济社会发展。其中BIM技术在市政工程管理中发挥着巨大作用,可以使市政工程在造价、施工、安全以及运维等各方面得到有效提升。

1市政工程施工进度管理中出现的问题

1.1工程质量管理制度不完善

现阶段,我国的工程质量管理制度已经在逐步完善,但是由于缺乏上级部门与下级地方政府部门的配合和市场调研工作,现行的制度还存在很多与实际情况脱轨的情况,不能够做到对市政施工的具体引导,这就要求相关部门根据各区域具体的施工情况针对性地对制度作出改革,提高其与本施工单位的匹配度。同时,各施工单位对于制度制定与执行的经验有限,往往局限于自身的施工经验,考虑问题不够全面,导致质量问题被延误,降低了施工单位整体效益。所以,我国施工单位与各政府部门应该共同合作,优化工程质量管理的相关制度与可操行性措施,各施工单位也应该根据各施工项目的具体情况,提前完善管理制度,为管理工作提供制度保障。

1.2工程材料供应不及时

机械设备与工程材料等设备是市政工程建设项目得以启动的必备物质条件。如果工程单位没有准备好这些物质条件,那么工程建设将无法进行施工。工程款项的准备情况:如果工程款不及时拨款到位或者相关部门不按照工程的进度及时拨款,那么工程单位就无法及时补充材料,延误工程的进度,原计划的工期就会延误造成误工。此外,机械设备配置的不符合施工条件,无法正常使用,不但武断造成资金投入的浪费,也会降低工作效率,影响施工进度,基于此,工程单位需要从材料做起,加强进度方面的管理,保证工程有序进行。

1.3工作人员缺乏专业素养

项目建设期间的质量管理一般由两部分工作人员组成,包括建设企业的督检部门和现场监理人员。一般,监理人员是施工单位交由其他单位进行承包,承包部门的监理人员大多有过工程施工经验,但是他们对监理制度和基本的监理知识却没有足够的把握。同时,施工人员则在施工过程中因为对技术的不了解,对工作情况的不熟悉,经常会出现失误,阻碍工程的顺利进行。此外,由于监理人员缺乏一定的法律常识,他们缺乏对于本职工作的责任心。督检部门的工作人员一般只负责项目的整体工作进程,不能把握管理现场施工质量。最后,督检部门的人员大多没有足够的现场施工管理经验,不能做到对问题的全面监测。

2基于BIM的市政工程施工进度管理策略

2.1完善BIM的进度管理方案

要完善BIM的进度管理方案,施工单位就要结合市政工程管理的特点,在平台核心业务的管理中,以任务管理为主线,即将工作内容按WBS分解方法进行细化,围绕任务进行变更、进度、成本和投资等管理。现阶段,在BIM平台设计开发中,基本的BIM进度管理方案如图1所示。

图1 基于BIM的进度管理方案

在实践中,进度管理的具体内容主要包括进度动态模拟、工程进度实时监控、工程量动态管控三方面功能应用。具体功能介绍如下,第一,进度动态模拟主要是通过动态的方式根据进度计划,对项目进度进行三维模拟。第二,进度实时监控在工程进度管理中,需根据实际的施工情况对项目进度计划进行检查和优化,并将工程实际进度与计划进度进行对比,实时监控工程进度;第三,工程量动态管控主要实现工程量的统计与查询比对。

2.2优化BIM施工项目进程的管理流程

在对项目进度的管理工作时,BIM施工项目也需要具备传统的管理工作的四个方面:每一天的施工计划;每一周的施工进度的计划;项目进度进行计划;对总的施工进度进行计划。施工方的小组组长需要根据这些安排制定周计划,然后根据周计划设定日计划。同时,项目相关方与施工方的分包经理共同制定项目进度进行计划,BIM的进度管理中的信息界面进行设定,然后将系统之中的模块组件与施工活动进行关联,从而达到对施工进度的计划以及分析。此外,项目负责人需要结合相关的资料和数据,提前对施工总的进度进行规划,与施工方及市政工程管理人员进行详细的商讨。BIM技术可以将施工过程进行模拟操作,清楚将工程任务显示出来,以提高工作效率。

2.3基于BIM的进度管理信息平台管控系统

基于BIM的进度管理是以BIM信息平台为核心,以全生命周期的项目信息共享和信息分析为主旨建立的。平台集成了工程建设全过程、各参与方的信息,提供多层次、多角度与多样化的信息检索、展示、统计和分析。平台采用B/S架构,架构如图2所示。

图2 基于BIM的进度管理信息平台管控系统

架构主要包括存储层、应用层与交互层。交互层主要供给项目管理人员使用,基于浏览器和移动平台的功能。存储层主要存储工程数据、BIM模型和文件,其数据源主要有工程的BIM模型与工程实时数据,这些数据既可以人工输入也可以通过一定的接口方式从其他信息系统中获取;第三来源于工程中各种报告、文件、图纸、照片与视频等资料。应用层是整个平台的中心,其核心是数据的共享和协同工作,应用层功能分为三方面:动态信息服务、基础信息服务与业务信息服务。

结束语

市政工程作为现代社会中十分重要的组成部分,其本身的施工技术质量会直接影响到人们的日常生活和工作,甚至还会危及人们的人身和财产安全。为了进一步推动建筑行业的发展,相关负责人需要针对BIM技术的应用进行改善与改进,实现BIM技术的应用水平的提升,以保障人们的切身利益,提高建筑行业的整体水平。

参考文献:

[1]王雷.BIM的市政工程施工进度管理分析[J].住宅与房地产,2017,(24):157.

[2]黄智海,林杰.论市政工程施工进度的管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(25):11.

[3]程雨婷,滕丽,喻钢,胡珉.基于BIM的市政工程施工进度管理研究[J].施工技术,2016,45(S1):768-771.

论文作者:贾运涛

论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期

论文发表时间:2018/5/16

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