摘要：在供电企业中实行有效的人力资源管理对提升企业组织绩效有非常大的帮助，因此，加强对电力企业人力资源管理与组织绩效之间关系的研究，了解人力资源管理对供电企业组织绩效的作用，能帮助企业更好的加强对员工的管理，提升经济效益。本文分析了供电企业人力资源管理与组织绩效的管理，并就供电企业人力资源管理对组织绩效的作用进行了探讨。
关键词：供电企业；人力资源管理；组织绩效
在我国经济快速发展的背景下，市场经济体制改革正在不断深入，推动着社会经济的持续发展，同时，由于市场管理的自由化程度越来越高，企业之间的竞争也愈加的激烈。在这种形势下，电力企业进行体制改革成为了其适应市场经济条件下发展的必然需要，提高运行效率、降低成本、优化资源配置是电力企业进行体制改革的目的。组织绩效是评价一个企业经营管理水平的重要指标，在新时期下，企业人力资源管理与组织绩效之间有着密不可分的关系，实行有效的人力资源管理模式对于提高企业组织绩效、实现企业长远发展有着重要的意义。
一、供电企业人力资源管理与组织绩效的关系
（一）组织绩效的概念
所谓的组织绩效是对组织已完成的工作以时间为节点进行质量、数量、效率以及盈利状况的评价。由于组织绩效是建立在个体绩效的基础上，因此，想要实现组织绩效就必须使个人绩效达到一定的成绩，那么就需要管理者将整体绩效科学、合理的分配给个体，使个体绩效在均匀分配下达到理想效果，充分突显出组织绩效的优势。只有个体绩效达到了，组织绩效才能相应的完成。对于企业管理来说，通过组织绩效评估，能让管理者了解整体工作的完成情况，使其更好的对组织运营模式进行调整，以达到更好的盈利效果。
（二）人力资源管理与组织绩效的关系
随着市场经济体制改革的不断深化，企业之间的竞争也越来越激烈，经过相关研究发现，企业之间的竞争归根结底是资源的潜在竞争，资源在企业竞争中有着不可替代的重要作用。这里的资源包括资产等有形资源，也包括知识产权、规章制度、信息技术等无形资源，这些资源在企业的竞争中表现出高度的相似性和可转移性。企业只有保证自己的资源具有不可替代性、稀有性、先进性、科学性以及难以模仿性，才能在资源竞争中处于优势地位。
在企业的人力资源管理中，一般分为三个方面，包括员工技能知识、员工激励、工作结构这三方面的事务。由于这三方面资源的价值性、稀有性、难以模仿性以及不可代替性使其成为了企业竞争中占优势地位的资源要素。人力资源管理中最重要的内容是人力资本，而这项内容的价值主要由其所具备的技能与知识来决定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，提升员工知识水平和技能水平是人力资源管理中对人力资本投入的重点内容，加大对员工的培养与投资力度，提升其综合素质和个人素养，能使员工在实现自我价值的同时增强对企业的认同感，不仅能使员工在企业的发展中做出更多贡献，还能满足其自身心理需求，降低企业离职率，提升企业组织绩效，提高企业经济效益。
综上所述，人力资源管理对供电企业的发展来说有着极其重要的意义，通过提升员工的专业知识和技能，建立各种激励制度、合理调整工作结构，使人力资本的价值得以最大发挥，从而提升企业的组织绩效。
二、供电企业人力资源管理对组织绩效的作用
（一）有效的人力资源管理能提升组织竞争力
某大中型供电企业，对其某个部门及下属的5各分部门进行每季度一次的绩效考核，实行主人对专责考评，专责对相应专业班长考评，班长对班员考评，通过这种层层考评的绩效考核制度，有效的提升了组织之间的竞争力，该部门的任务完成情况明显好转，推进了部门的人力资源管理工作。企业管理者在进行人力资源管理工作时，要不断提升企业的组织文化能力和创新能力，营造企业内部形成良好的工作氛围，培养员工的创新精神和能力。组织文化能塑造企业精神，展现企业品牌价值，使企业在市场竞争中拥有良好的口碑和形象；企业创新能力是衡量企业先进性的指标，只有具备创新能力和精神，企业才能有持续的发展。
（二）改善员工行为态度，提升组织绩效
员工作为企业生产活动中的主体，在企业的生产经营活动中发挥着重要作用，是企业的主要构成部分。改善员工行为态度、提升其专业素质，对于优化企业生产经营模式，提升组织绩效都有着重要作用。员工的行为态度与企业的组织绩效成正比，提高员工专业知识水平和业务能力，使之在供电企业的生产活动中发挥更高的价值，能有效地提升企业组织绩效。不断优化人力资源管理系统，实行“以人为本”的经营管理理念，提高员工工作积极性，定期组织员工进行教育培训，使其在企业的重视与培养中实现自我价值，为企业发展做出贡献，这样就是通过改善员工行为态度实现企业的组织绩效。
（三）提升人力资源适用范围，实现企业组织绩效
企业的人力资源管理系统要面对各方面的压力，只有不断增强管理系统的适用性，才能使其承受住来自企业内部和外部环境的压力。通过考核系统以及员工对管理系统的协调程度能对人力资源的管理效果进行综合衡量。当管理系统与个人保持一定的协调关系时，才能在企业管理中发挥出最优效果，在市场竞争日益激烈的今天，市场环境千变万化，企业想要适应外部环境变化带来的挑战和考验，就要不断的提升人力资源管理的适用范围，以提升企业自身对环境变化冲击的适应力。对人力资源管理系统进行不断的优化升级，改善人力资源管理弹性，能有效的提升人力资源管理体系的适用范围，实现企业组织绩效。
结束语
员工作为供电企业生产经营活动的主要参与者，是企业管理的重点对象，有效的人力资源管理是实现企业组织的重要途径和方法。对员工进行高效、优质的管理，使其价值在工作中得以充分发挥，是企业实行人力资源管理的意义所在。供电企业想要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就必须实行有效的人力资源管理，提升组织竞争力、改善员工行为态度、提升人力资源适用范围，通过这些方式，实现企业组织绩效，保证企业持续健康发展。组织绩效通过一定的指标体系对企业经营效益进行评价，为企业管理者了解企业组织的工作能力提供数据信息，使其更好的进行人力资源管理工作，充分发挥人力资源管理在企业运营中的作用，使企业获得更好的经济效益和社会效益。
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论文作者:朱雅琼
论文发表刊物:《科技中国》2016年8期
论文发表时间:2016/10/19
标签：绩效论文; 组织论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 供电企业论文; 使其论文; 《科技中国》2016年8期论文;