摘要：建筑工程项目管理中的风险管理，是一项极具综合性的管理工作。风险管理最大的特征即是不确定性，加之建筑工程项目自身的实际特点，因此在实际施工中存在的风险不言而喻，风险一旦发生，对建筑工程项目起到的影响是全局性的。本文对建筑工程项目风险管理进行概述，对建筑工程项目管理的风险进行分析，最后提出建筑工程项目管理的风险防范策略，希望建筑工程项目可以顺利开展及完工。
关键字：建筑工程；项目管理；风险防范
当前，我国经济发展处于极为重要的阶段，在世界经济一体化的大背景下，我国建筑工程项目也处于发展高峰期，伴随投资主体逐步趋于多元化，导致建筑工程项目数量、规模都在不断扩大，但相应的不确定因素也越来越多。所以建筑工程管理显得必不可少，而风险管理又在建筑工程管理中起着关键的作用，所以目前建筑企业要对风险管理工作进行有效落实，带动建筑工程项目整体经济效益，促进建筑企业可持续发展。
1.建筑工程项目风险管理概述
建筑工程项目风险管理具体为，建筑施工单位对项目实际施工过程中可能发生的风险进行确认、分析、评估从而对风险进行有效处理，运用科学的管理手段来实现成本最低安全保障最高的目的，项目风险管理的最终目标是将项目质量、工期、成本等方面均进行控制[1]。建筑工程项目风险管理具体组成为设计单位风险管理、建设单位风险管理、施工单位风险管理及监理单位风险管理。同时，建筑工程项目风险具备突发性、必然性、可变性等特点。
2.建筑工程项目管理的风险分析
建筑工程项目管理的风险种类较多，其中比较常见的风险有管理风险、经济风险、进度风险、社会环境风险。
2.1管理风险
管理风险主要表现于首先，建筑工程项目管理体系的完善度，若建筑工程管理体系不具备结构合理性，则会导致管理风险增大。再有，建筑工程项目合同管理问题，若在项目合同内对于施工双方的责任及权利未能明确划分，或未按合同要求进行施工均会导致管理风险增大。
2.2经济风险
经济风险即是指成本风险，在建筑工程项目管理中对于成本造成影响的因素为首先：工程设计变更问题，如果在建筑工程项目管理时由于业主，或其他原因导致工程量出现变化，则会导致建筑工程成本费用增加[2]。再有，外界市场经济因素，若市场出现通货膨胀或是汇率有所变化，也会导致建筑工程成本费用增加。最后，成本预算出现问题，例如，在进行建筑工程实际预算时，人工计算出现失误或是其他信息数据出现问题导致工程预算有所偏差。上述几种情况均会对建筑工程成本造成影响，使得经济风险增大。
2.3进度风险
在进行实际施工过程中，会出现多种因素致使建筑工程项目不能按照工期计划完成相关工程内容，首先，计划风险，施工设计是施工过程的核心，不具备科学性、合理性、全面性和未对施工过程中可能出现的问题进行考虑的施工设计，均会导致在实际施工过程中无法按工期计划进行施工，这就是计划风险，计划风险会对施工进度造成阻碍因此进度风险增大。再有，技术风险，在建筑工程设计阶段，由于设计人员专业技术水平较低，若在设计时进行反复修改或是出图速度较慢，导致出现边设计边施工的方式，会严重影响施工进度进度风险加大。
2.4社会环境风险
社会环境风险包含社会风险和环境风险，在建筑工程项目管理中社会风险指国家有关政策和法律法规出现变动，从而带来的管理风险。环境风险则是指受自然环境的影响，比如洪水、地震、台风等自然灾害，从而对建筑工程项目管理带来风险。
3.建筑工程项目管理的风险防范策略
3.1管理风险防范策略
在进行管理制度完善时，可以从三方面进行。首先，对于相关人员管理制度进行建立完善，建筑工程项目施工中人是主导力量，因此，人员管理直接关乎建筑工程项目中的每个方面，建筑企业要对所有管理人员、技术人员、工作人员及施工人员进行系统的管理，对于员工工作情况进行相应的奖励和处罚。同时将奖罚措施编成规范，对于人员管理制度进行补充。另外，建立严格的责任追究制度，避免当风险事故出现时，人员之间彼此推脱，将责任落实到个人。其次，对于资金管理制度进行建立及完善。工程质量得以确保、工程施工得以顺利展开都离不开资金的支持，所以对于资金的监管力度要加大，在建筑工程项目的任何环节，都要将资金管理渗入其中，对于资金和项目成本对应情况进行严格把控。避免出现偷工减料、贪污、谎报成本的情况出现，确保建筑工程顺利开展。最后，对于材料、设备管理制度进行建立及完善[3]。对所有建筑工程项目所用到的材料、机械设备的采购、保管、维护和使用等进行全方位的管理，材料、设备不符合相关要求的一律不予使用，确保施工人员的人身安全以及建筑工程施工质量。合同管理是对建筑工程项目风险管理的一项重要手段，想对风险进行防范，则需加强合同管理，意识到合同的重要性。对于合同进行管理可从以下几点进行：首先，对于合作企业进行系统认真的考察，对于企业的资金实力、内部结构、信誉度进行充分了解，避免出现违约的情况。其次，对于企业内部员工进行法律知识的普及，特别是关乎建筑行业的有关法律知识。最后，对于合同中的所有内容进行通读，对于某些重点条款进行仔细研读，对于条款合理性进行分析，保证合同内容无任何问题。
图一 风险管理流程图
3.2经济风险防范策略
业主的要求起到指导施工工作的作用，因此施工企业要以业主的利益进行考虑，对于业主的选择进行尊重，并提出合理的施工建议。服务好业主并取得其信任，进而避免业主提出不合理的施工需求，对于施工成本进行降低，若一定要对工程量进行变更，施工企业要引导业主对于合同中的内容也进行相应更改，从而降低部分经济风险[4]。对于经济市场动态进行实时观测，一旦有通货膨胀等影响工程成本的因素出现，先采取合理措施进行预防，将经济风险降至最小。进行工程预算时要依据施工设计中使用的施工设备及施工材料来对物资成本进行计算，同时施工设计内也要涵盖现场物资的管理办法，对于材料指派专人按工程进度进行发放，同时做好材料清点工作，进场设备需专人进行定期的维护及检修，财务人员结合每日的实际情况，对于费用支出进行核算同时利用数据图表进行展示，确保其精准性。另外，健全资金管理制度，对于建筑工程施工全过程的资金使用情况进行有效控制，从而对成本控制等方面提供保障，避免出现资源浪费、以权谋私的情况，对经济风险进行防范。
3.3进度风险防范策略
施工设计在建筑工程施工过程中起引导作用，是施工人员进行施工的总体依据。因此在进行设计前设计人员要对于项目地点及用户需求进行系统研究，确保材料使用和施工设计具备科学性、合理性，并对工艺流程等重点内容进行深入设计，确保其满足建筑要求。科学合理的图纸设计可为建筑工程指引正确的管理方向，确保施工符合用户的需求，也可方便施工企业对于工程质量进行把控。因此需建立工程设计管理制度，对于设计人员进行有效管理，设计人员必须具备专业的技术水平，开展施工设计前要对工程设计总负责人进行确定，并完善施工设计组织结构，对于参与施工设计的人员进行岗位职责的划分，同时全体设计人员应对项目地点进行分析及实地调研，采取共同讨论的形式从而制定分析报告，依据分析报告来对工程进行设计，设计图纸要具备规范性及明确性，各道施工工序的选材依据及具体参数要进行详细标注，方便施工人员依据施工设计要求来进行施工。落实岗位责任制度，对于工程设计的各个流程及环节配备专人进行负责，从而加强设计人员的责任意识，对于设计规范及设计指标加以完善，从而保证设计人员开展设计工作时对于技术进行规范使用，避免出现由于施工设计不够完善从而对施工进度产生影响的情况出现。
3.4社会环境风险防范策略
在进行实际施工时，要对涉及工程承包双方利益的法律法规系统进行掌握，方能依法办事，从而对社会风险进行防范。进行施工前，管理人员对施工地点地质条件进行勘察及分析，避免由于地质条件问题对工期造成影响，同时对于施工地点气象及水文条件进行了解，看当地是否易出现暴雨、台风等恶劣天气，进而做好施工准备，对于自然风险进行防控，确保工程顺利展开。
4.总结
综上所述，建筑工程项目在实际施工时各类风险无处不在，因此风险管理工作要引起相关人员的高度重视，本文对目前建筑企业风险管理存在的不足进行简单说明，同时提出相应防范策略，但建筑工程项目风险管理是一项任重道远的工作，因此需各方共同努力，进而获取最为完善的风险管理方式，促进我国建筑行业平稳发展。
参考文献：
[1] 向坤. 建筑工程项目管理中的风险规避策略[J]. 住宅与房地产, 2017(27):146.
[2] 薛利荣. 浅析工程项目管理中风险控制方法[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017(24):32-33.
[3] 刘晓伟, 张永超, 姚石顺. 建设工程项目施工阶段风险的评估与防范[J]. 数学的实践与认识, 2017(24):37-47.
[4] 董小林, 赵佳红, 赵丽娟,等. 基于多木桶模型的建设项目风险管理目标体系构建及应用[J]. 建筑科学与工程学报, 2017, 34(1):121-126.
论文作者:邹小安
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/28
标签：风险论文; 建筑论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 《防护工程》2019年第7期论文;