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摘要：园林工程施工管理是项目管理的核心，是决定园林工程施工管理成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。因此，对园林绿化工程施工管理是工程的重点之重。
关键词：园林建筑；工程管理
引言：园林工程施工是指通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程。施工管理是对整个施工过程的合理优化组织。其过程是根据工程项目的特点，结合具体的施工对象编制施工方案，科学地组织生产诸要素，合理地使用时间和空间，并在施工过程中指挥和协调劳动力资源等。
1施工现场质量管理
首先，园林企业多数雇佣农闲的农民工充当劳务，专业素质及技能普遍偏低，给施工管理及质量控制上带来了一些不稳定因素。在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。其次，从施工现场管理来看，主要反映出管理人员现场管理范范，针对性不强，落实不够具体，纠偏不够及时，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
2 园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工(如：―个公园)，也可能是其中―个单项工程(如：乔木种植工程)或单位工程(如：假山工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
2.1它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
2.2它以园林施工企业为管理主体。
2.3它的任务范围是由工程承包合同界定的。
2.4它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。
2.5园林工程施工管理具有生命性，需要较长时间的养护，要过一定时期才能达到设计的效果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
3 园林工程施工管理
3.1 施工前期组织管理
施工准备工作是保证工程顺利进行的重要一环，他直接影响工程施工进度、质量和经济效益，它充分准备与否是工程顺利实施的前提，具体的准备工作主要包括以下几点：
3.1.1 技术准备：园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料(包括技术经济条件)进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。
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3.1.2 严格把关材料采购
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和性状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
3.1.3 劳动组织准备：（1）施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员；
（2）有能进行指导现场施工的专业技术人员；（3）各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育；（4）做好劳务的调配工作。应视实际的施工方式及进度计划合理组织劳动力，特别是采用平行施工或交叉施工时，更应重视劳动力调配，避免窝工浪费。
3.2 施工现场管理
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差，技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计，材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备，正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
3.2.1 施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件，主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
3.2.2 正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工，落实各项技术组织措施，跟踪检查计划的实施，及时反馈，加强组织平衡，保证供应。对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工等。
3.2.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检，隐蔽工程检验及签证工作，整理和审定交工验收资料，组织办理工程竣工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3.3 施工成本管理
3.3.1 影响工程成本的主要因素
施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。
3.3.2 成本控制的主要措施
3.3.2.1 降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。
3.3.2.2 提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。
3.3.2.3 提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。
3.3.2.4 积极开源节流。降低施工项目成本既要节流，又要开源。认真会审图纸，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度，充分利用技术优势，采用先进的新技术、新工艺和新材料，有利于加快施工进度，增加预算收入。
结语：
园林工程的施工管理基于现场实际情况，根据相关规范，科学的制定施工方案，针对性管理，及时纠偏，才能使工程的技术性和艺术性有机的结合起来。再确保质量的前提下，通过一系列进度控制及成本控制，才能更好的实现质量、进度及成本的控制目标。
参考文献
[1] 陈祺. 园林工程建设现场施工技术. 北京：北京化学工业出版社,2016.11.
[2] 荣先林，姚中华.园林绿化工程[M].北京：机械工业出版社，2017.
[3] 付军. 园林工程施工组织管理. 北京：化学工业出版社，2016.
[4] 李敏，周琳洁. 园林绿化建设施工组织与质量安全管理. 北京：中国建筑工业出版社，2016
论文作者:徐冲
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
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