摘要：随着时代的发展，我国逐步加快了各类交通建设，其中，铁路成为了缓解交通压力的首先项目，为人们的日常出行带来极大的便利。因此，铁路工程建设施工质量引起社会各界及市民的广泛重视，如何抓好铁路施工质量显得尤为重要。基于此，文章主要分析探讨铁路工程质量管理的问题，并对其进行有效的解决，为国内的铁路建设提供参考。
关键词：铁路工程；质量管理；控制措施
1导言
在新时期的快速发展中，铁路工程施工管理的主要目标是确保铁路工程建设的质量安全，提升项目的建设速度，而铁路工程管理模式和铁路施工中存在一系列问题，铁路工程建设部门需要深入分析这些问题，并采取有针对性的施工管理策略，提升铁路工程的整体质量。
2铁路施工质量管理的重要作用
为保证铁路工程的顺利施工需做好科学的质量管理，从而保证建筑工程的整体施工效果。在铁路工程中对于质量的管理与现场的控制会受到工作人员、材料与技术等影响。所以，需要针对这一动态管理过程，实施相关调整，在铁路工程中的质量保证是最基础的要求，而施工技术的使用与管理直接影响到工程质量。对于工程的技术管理工作主要意义就在于以下几方面。（1）可以保证铁路工程通过合理的施工与管理，促进管理工作的实施，提高工程的施工技术达到规范要求。另外还要保证管理范围内不会出现违法乱纪的行为。（2）合理的管理措施能够降低工程的施工成本，为工程的造价管理提供稳定的支持。若质量不合格的产品投入使用，后续的维护成本较高。这也是影响成本支出的关键。如果铁路工程在施工技术出现问题就会出现返工的情况，严重的还会导致施工人员生命受到威胁，经济损失也非常大。所以，对于建筑工程须实施安全管理措施，保证施工技术达到国家的相关要求。
3铁路工程质量管理过程中存在的问题
3.1施工现场物资管理不够合理
在铁路工程施工现场，物资管理人员未及时地盘点各项物资库存，缺乏对物资库存种类、数量和规格的了解，往往会在铁路工程施工工期要求比较紧的情况下，相关管理人员只重视物资记账、收发等工作，使施工现场所需物资无法满足相关要求，需要相关人员二次采购，严重影响了铁路工程建设的施工工期。除此之外，在施工物资进入现场时，相关人员未检验进场物资的质量，不注重物资存储和安放问题，但物资管理不到位，极易出现变质、锈蚀和丢失等问题，增加了铁路工程建设的成本。
3.2施工人员素质参差不齐
铁路工程建设项目由于里程多，规模大，建设时间较长往往需要大量的建设施工人员。尤其是在我国的农村及偏远地区铁路工程建设项目，承包商将项目分包给规模小，效益差的施工单位。这种施工单位往往对于项目质量不够重视，这是传统的质量管理思想没有转变。由于农村铁路往往里程多，监管困难，为了提高施工单位的利益，施工人员的工作质量的不到保证，路况层次不齐。漫长的的施工时间内，人员流动率很，很多施工人员是打零工的临时工，技术熟练度参差不齐，而施工单位过分追求效率和盈利，为了尽快的建设完成项目，忽视铁路的质量管理已经存在安全隐患。
3.3施工作业流程不规范
个别施工单位在施工前，未能熟悉施工作业流程，对采取的施工方案没有进行可行性分析，没有及时向监理单位报审即施工。在实际施工过程中，为了加快施工进度、缩减成本，擅自改变施工方案，没有按施工方案施工。对施工工艺选择错误，施工组织失当，违反相关技术规程及规范，导致在施工中存在较大安全隐患或者质量不达标。
4铁路工程质量管理与控制措施分析
4.1施工前的准备
首先需对整体的工程进行分析，对于其中的施工问题详细地研究，针对重点路段需提高关注力度。结合工程先后顺序的实际勘察情况与施工方案进行合理的设计，之后将任务进行细化分配给各个施工企业。对于施工方案的制订主要是结合勘察的工作结果。另外，铁路施工中重点问题主要涉及到铁路的施工质量、原材料的采购和施工进度的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而施工的难点就是在确保施工进度的基础上，保证对周围环境的最大保护，确保居民生活的稳定进行。
4.2控制好设计质量，提高工程项目质量
我们需要通过精心组织设计，保证组织施工的严密性，严格管理工程项目质量。首先，结合铁路工程项目的具体特征，按照铁道行业的相关规定，尽可能使业主要求得到满足，不断完善当前的质量管理体系，防止质量问题的出现，使质量管理程序更加规范化。进行设计时，应认真校对设计图纸，严格审核文件，同时做好技术交接，控制好文件资料，对设计输出进行反复检查，使其达到设计输入要求。
4.3对铁路工程施工使用的材料进行严格检查
铁路工程施工中最重要的质量影响因素就是材料的质量，因此合格的建材材料才能保证工程建设质量。这就要求参与工程的各方人员尤其是施工管理者要在开工前，对涉及到的材料进行严格检查。首先，选购施工材料时需满足工程的设计要求与规范指标。其次，核查材料的出厂合格证件、出产证明等相关材料是否完整。最后，对于需要进场的材料，需在工程监理的监督下取样，并送到相关检测机构检验后才能进场施工。没有达到规定要求的材料不能进入施工现场。并对清退的材料及时找好替代品，保证检验合格的产品才可以应用到工程的实际使用中。
4.4认真履行合同，控制好施工进度
只有项目进度得到控制，全面规划工程建设的每个环节，工程施工才能顺利进行。工程总承包融合了设计、施工以及采购等环节，使技术与管理的作用得到全面发挥，使工程进度得到了有效控制，进而保证合同工期。铁路工程项目包含了多个子项目，它们既有一定的共性，也存在较大的差异性，必须区别对待建设项目。对于新建的铁路工程项目，必须尽快拉通施工便线，这就要求电厂必须引进相应的设备，保证材料的运输。对施工进度进行安排时，应努力克服所有的困难，以最快速度将施工便线拉通，确保电厂能够顺利开展各项工作。
4.5提高施工质量管理和控制，减少风险发生
铁路工程的施工涉及到的规模较大，因此工程中涉及到的施工项目与工作量也比较大。所以，在实际的工程施工过程中风险管理存在一定的难度，尤其是提高对工程施工质量管理控制的措施，通过合理地规避质量问题带来的风险，提高工程的整体施工效果。整体而言，对于铁路的施工质量管理控制主要体现在工程路基基础的施工、道桥的施工等。通过相关关键指标的判定保证对质量的验收与检验。从而制订合理的项目考核管理机制，保证监理工作的积极实行。这样可保证铁路工程的建设中质量管理更加的规范化与合理化。其中需注意的是科学的质量监督管理与评定标准需要结合工程的实际施工技术与施工条件，确保质量管理措施的实施。
4.6完善质量相关制度，加强工程质量监理和验收
铁路工程建设项目的质量管理要针对具体的问题来具体分析，不断总结进展情况。加强对监理和验收工作的重视，将监理工作全程贯彻到铁路工程建设项目全程。杜绝不正之风，与有关监理和验收单位监理正确的关系，加强自身思想道德建设。对于施工过程中的操作严格规范，做到奖惩有序逐渐形成制度。建设项目的制度规范应与法律法规相结合，使施工过程中的进度计划，操作方式，技术标准做到有法可依，有理有据。
5结论
综上所述，铁路工程的运行关系到整个城市的发展，因此需要保证工程的施工质量。在工程施工中涉及到多方面的影响因素，这些不同的因素综合到一起就会导致质量管理问题的发生。因此需加强对工程质量的控制分析，确保工程的顺利施工，制订科学的防范措施与质量管理体系，提高铁路工程的整体施工效果。
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论文作者:贺斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/9
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