摘要：现代建筑工程发展速度较快，对我国建筑行业建设与管理工作提出了更高要求。现代建筑工程是一个多元化、复杂化的工程项目，对系统整体性建设会产生较大影响。建筑工程管理过程中需要在明确当前项目管理现存问题基础上，提出针对性改善对策，进而在当前激烈的建筑市场中持续提升的竞争能力，对现代建筑项目工程质量的不断提升奠定良好基础。文章将基于现代建筑工程项目管理的现状进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
关键词：建筑工程管理；引入项目管理；实践分析
1导言
建筑工程项目管理过程中，需要全面认识到项目管理的重要价值，基于其实际要求与现状加以分析。建筑工程管理期间，可以通过培养专业人才团队，引入先进管理理念；健全项目管理体系，规范施工管理行为及建立工程沟通机制，保证工程管理质量等方式，保证整体建筑工程项目管理的质量，及时查找出建设期间存在的问题，有效解决问题，为建筑工程项目管理质量的全面提升奠定良好基础。
2建筑工程项目管理概述
①合理控制建筑工程投资。建筑工程项目众多，规模庞大，所需要的资金量较大，且资金回笼速度慢，如果管理不当很容易出现资金链断裂的问题。项目管理在建筑工程管理中的应用能够强化管理，在建筑工程建设发展过程中建立完善的投资管理体系，结合实际加强对建筑工程项目规划、成本的合理控制，从而实现利用最少成本实现最大效益的发展目标，确保建筑工程投资效益最大化；②科学把控建筑工程施工进度。项目管理在建筑工程中的应用能够实现有针对的项目管理，结合实际调整施工进度、施工规划，从而确保建筑工程施工按期完成；③提升建筑工程质量。项目管理在建筑工程施工管理中的应用能够打造科学的施工体系，确保施工方法的科学，合理落实各部门责任，从而有效提升建筑工程项目质量。
3建设工程管理存在的问题
3.1建筑工程管理意识低下
现阶段，一些建筑工程施工缺乏项目管理意识，在具体施工中一味注重技术的应用，忽视了管理，工程发展过度追求经济效益的最大化，没有意识到工程建设管理和环境保护之间的关联。
3.2建筑工程管理机制不健全
建筑工程施工建设的顺利开展需要健全管理体系的支持，即为各个施工环节配备相应的管理人员，合理优化配置各项施工材料、施工设备。但是从实际发展情况来看，建筑工程管理为了节省开展，削减了管理部门，制约了建筑工程管理发展。
3.3建筑工程管理制度不完善
制度是建筑工程管理的重要保障，虽然建筑工程认识到制度在建筑工程管理中的作用，颁发制定了一系列工程管理制度。但是在实际建设中，各部门人员没有严格落实各项管理制度，工作散漫、管理不规范、施工材料和施工设备使用不合理的现象时有发生。
3.4建筑工程缺乏优秀的项目管理人员
在建筑事业的深化发展下，建筑行业发展对人才的需求增加，甚至出现了项目管理人才和实际建设需求不相适应的问题。在建筑工程管理建设中，多数的管理人员没有对工程建设管理予以足够的重视，项目管理实施过程中没有得到应用人力、物力和财力的支持。
4项目管理在建筑工程中的应用分析
4.1明确项目管理机构与制度
在项目管理中，管理机构是其管理的关键部分，在项目管理中，管理者应按照建筑管理需求制定管理方案，有计划和组织的进行编制。管理机构的管理任务主要有，管理分工、使用制度等，保证管理内容规范化。以某建筑工程管理为例，项目管理机构可以有效的将业主及建设单位连接起来，项目管理机构通过设置各职能管理部门，各司其职，完成各自管理内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理中，各种制度的实施，都是为了保证项目管理的各项工作顺利进行，如质量、经济等多项制度，都是确保项目管理全面性的必要手段。要想更好地控制好建筑施工工程的质量，工程施工工序也会影响整体质量，就需要控制每项施工工序的质量。施工工序控制时遵守制度与规章，全面落实工序流程，做好工程检测工作，确保施工工序顺利进行，满足规范要求，如果发现安全隐患时可以及时采取解决措施，夯实质量基础。
4.2有效协调各部门之间关系
在建设项目的施工中，各参建单位之间互相存在者一些矛盾，做好各种矛盾的协调工作，使项目管理中的重要工作部分。在项目工程施工中，首先应该通过相关的文件或合同，将各参建单位的责任和义务进行明确，保证在后期施工中各项工作的具体落实及矛盾的产生；参建单位需根据各自的管理责任范围进行管理，对各项工作及工序合理进行，项目管理人员应做好构通和协调工作，加强内外部的构通机制，出现问题及时解决，避免矛盾的发生或激化。建筑工程项目管理中要全面控制施工过程。建筑工程施工前，要全面审核施工单位的资质，保证能力与人员素质。同时，还要进一步核查专业技术人员，满足相关要求后才能上岗。提高管理人员的责任意识，培养施工管理人员的综合素质，激发工作积极性。管理人员要全程监督施工各个环节，奠定工程质量的基础。施工完成后，做好质量验收工作，全面会审，避免安全隐患的存在，考核施工情况并进行详细记录，保证建筑物的质量。
4.3做好工程物资的管理工作
在工程项目的建设过程中，制定健全的物资采购计划，避免出现盲目采购或采购超标情况。因此建筑施工单位应该构建完善的采购监督管理体系，并建立完善的采购计划流程。此外，工程物资采购审计人员制定采购计划时，要全面了解物资用量、种类及价格，结合类似工程的采购计划与方案，以这些工程的物资为参考制定方案。工程项目施工开始前，物资采购人员要了解与调研物资市场的情况，充分掌握物资售卖动态情况，实现采购成本最低化。项目管理者要对本工程设计的工程物资量、质量的标准、种类区别、需求量等，要进行实地调研，并对当前市场物资的价格与售后情况进行调查，实地调研完成后制定可行的采购规划，做好采购招标的准备工作，规范材料的采购价格，在保证材料质量的基础上最大程度减少成本。
4.4有效控制施工的组织设计
施工组织的设计应在施工前做好充分的准备，比如招标文件的编制时，相关工作人员应熟悉招标文件的编制要求及设计图纸，熟悉及深入施工现场进行全面勘察，确保施工组织设计的编制科学合理，保证中标的概率，要优化施工组织设计方案，同时还要确保利润不受影响。对于已中标的工程，施工单位要科学编制详细的施工组织设计。不仅要保证质量合同工期的同时，还要降低工程施工的造价，实现项目工程的综合效益。施工组织设计完成后要全面落实，做好监督工作。针对施工过程中出现的违反施工计划的情况，要全面分出现这种情况的原因，采取有效的弥补措施，确保施工计划顺利进行。依据实际情况选择合适的控制措施：（1）适当增加投入资源，合理规划方案，减少施工作业频次；（2）提高单位施工技术水平，优化施工技术方法，不断引入高效率的施工技术；（3）采用阶段性测试管理考核办法，对实际施工情况给予一定的奖惩。通过各种行之有效的绩效考核方法，提高管理者的整体素质与专业水平，充分发挥建筑工程中项目管理的作用，提高工程管理质量与效率，为建筑物质量提升奠定基础。
5结语
综上所述，项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的历史时期，为了更好的促进建筑工程管理发展，提升建筑工程市场竞争力，需要相关人员结合建筑工程施工建设发展实际，将项目管理巧妙的融入到整个工程管理中，充分发挥出项目管理的功效。
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论文作者:奚富明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/7
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