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摘要：近些年来，随着社会和经济的快速发展，我国建筑工程事业也呈现出快速发展的趋势，与此同时，建筑工程质量管理问题受到越来越多的重视。建筑工程质量管理工作的有效开展，关系到建筑工程的质量安全与使用功能的实现，同时也关系到建筑企业的持续发展，因此必须要重视建筑工程质量的管理。本文主要分析了当前建筑工程质量管理工作开展的现问题，进而提出相应的改进建议，最后探讨了建筑工程质量管理的发展趋势。
关键词：建筑工程质量管理；质量控制；施工质量
质量管理工作的有效开展，是促进建筑工程领域持续发展的基础和保证，也是关系到建筑企业经济效益和社会效益的重要因素，同时建筑工程质量也可以反映出建筑企业的整体水平，关系到建筑企业的形象和信誉。从当前我国建筑工程质量管理工作的开展情况来看，建立了相应的质量管理体系，在施工技术和施工设备日益完善的同时，也呈现出一些问题亟待解决，只有不断提高建筑工程质量管理的效率，才能促进建筑企业的持续发展。
一、建筑工程质量管理的现状问题
1.建筑工程质量管理意识不强
建筑企业获得工程项目大多是通过参与工程招投标活动，有些企业为了获得更多工程而盲目投标，在获得工程之后又偷工减料、追赶工期，将过多的精力放在了如何获得投标工程、如何用最短的工期获得最大的利益，而没有意识到建筑工程质量管理的重要性。有的施工企业虽然认识到建筑工程质量管理的重要性，但是却没有形成系统的管理方案，使得各项管理工作无法顺利开展。
2.建筑工程质量管理体系不完善
缺乏完善的管理体系是影响建筑工程质量管理水平的重要因素，从建筑企业发展的角度来说，利益最大化是其追求的根本目标，而有一部分建筑企业过于追求经济利益而忽略了工程施工质量管理。所以在工程质量管理体系的建设方面没有给予足够的重视，即便开展了相应的管理工作，也显得混乱无章，无法为工程质量管理提供必要的保障。
3.经验主义现象严重
在建筑工程质量管理工作的开展过程中，有很多管理者认为自己具有多年的从业经验，可以应对建筑工程质量管理工作中的各种问题，所以在针对不同的工程项目开展质量管理时，往往将自己的经验生搬硬套，却没有从建筑工程质量管理的实际情况出发，这种经验主义思想容易使管理者忽略工程项目的差异性，为工程的质量安全埋下安全隐患。
4.施工技术和施工设备有待提升
建筑工程项目规模较大，且工期较长，涉及到很多不同种类的施工技术，也需要应用很多复杂的施工设备，而这也是建筑工程质量管理中的一个难点问题。建筑工程施工队伍中有很多都是农民，没有经过专业的技术培训，对建筑工程的施工质量产生很大影响。另外，收到资金等因素的影响，有的施工单位使用的施工机械和设备都相对较为落后，在施工的过程中容易造成各种安全隐患，对工程质量管理工作带来很多麻烦。
二、加强建筑工程施工管理的措施
1.建立健全建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理的有效开展，需要完善的管理体系作保障，建立建筑工程质量管理制度，针对工程质量管理中涉及到的质量管理、成本管理以及进度管理等内容进行明确规定；明确工程管理的岗位责任制度，将责任落实到人，增强管理人员的责任意识，确保工程质量管理制度可以得到有效执行。完善的质量管理体系中，除了制度建设以外，还需要对建筑工程施工过程中的每个环节的管理内容进行明确，保证每个施工环节的质量都满足标准以后，才能进行下一环节的施工，避免由于工程质量不合格引起的返工，造成施工成本的增加。
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2.提高施工人员的技术水平
施工人员的技术水平对建筑工程质量的影响较大，所以要提高建筑工程质量管理的效率，必须要加强施工人员技术和技能的培养。一方面，要对施工人员进行系统的技术培训，尤其针对某些特殊的施工环节，必须要具有相应的资格才能参与施工，避免由于施工人员的技术不良而对工程质量产生影响。另一方面，要加强施工人员的思想道德教育，使他们充分认识到建筑工程质量管理的重要性，并且始终将质量和安全作为施工的基本准则，承担施工人员应当承担的岗位职责，并且积极配合管理人员的工作，促进工程质量管理工作的有效开展。
3.加强建筑工程材料和设备的管理
建筑工程材料和设备的管理是建筑工程质量管理中一项重要的内容。近些年来，建筑行业发展迅速，竞争形势也日渐激烈，有些建筑企业为了降低成本、获取更大的经济利益，不惜偷工减料，对工程质量造成了严重的影响。另外，有的工程采购人员，为了从中获取私人利益，购进劣质材料，埋下很多安全隐患。因此，必须要重视工程材料和设备的管理。首先，要对建筑材料的采购和使用严格把关，根据施工设计的要求以及施工现场的实际情况，选择合适的施工材料，并且对进场的施工材料质量进行严格检验，确保进入到施工现场的材料符合工程质量管理的要求；其次，对工程机械和设备的购置也应当进行必要的监督和验收，并且对大型设备的采购和验收流程加以规范，提高建筑工程质量管理的效率。
4.制定科学的施工方案
科学的施工方案可以保证建筑工程施工的顺利开展，提高建筑工程的施工质量。在工程施工方案中，对施工技术、施工质量评价标准以及施工操作流程等都进行明确规定，可以保证建筑工程的顺利进行，减少施工过程中不确定因素对建筑工程质量产生的不利影响。
三、建筑工程质量管理的发展趋势
1.工程质量管理是实现建筑企业持续发展的保障
市场经济的快速发展为建筑企业的发展带来更多发展机遇，同时也形成了更严峻的竞争形势，在激烈的市场竞争下，建筑企业要实现自身的持续发展，必须要以工程质量管理为基础，只有建筑工程项目的质量得到保证，才能为建筑企业带来更多经济效益和社会效益，从而促进建筑企业的稳定发展。
2.人员管理能力的强化
提高建筑工程质量管理的水平，需要具有较强管理水平的管理者，对各项管理工作进行合理分配，同时要获得施工人员的配合，协同合作，才能促进各项管理工作的有效开展。因此，无论是管理者还是施工人员，都应当加强自身管理理论、专业技能等方面的学习，并且通过各个施工环节之间的配合，获得更好的管理效果。
3.推动建筑工程质量管理的转型
建筑工程质量管理转型，是实现建筑企业持续发展的根本。首先，要改变传统的管理理念，由事后管理转变为事前、事中和事后的全过程管理，变被动为主动，并且积极引入先进的管理思想和方法，实现质量管理的现代化转型。其次，构建全局管理的模式，通过每个管理细节的结合，实现工程项目质量的整体管理，并且将责任明确划分，强化岗位责任的重要性。最后，要减少建筑行业内的盲目扩张和恶性竞争，引导建筑企业向着良性方向发展，实现建筑企业健康、稳定的发展。
结束语：
综上所述，建筑工程质量管理工作的有效开展，是关系到建筑工程事业发展的重要因素，市场经济的快速发展推动了我国建筑工程领域的不断进步，对建筑工程质量管理工作也提出了更高的要求。因此，需要采取有效的措施，不断提高建筑工程质量管理的效率，促进我国建筑工程健康、持续的发展。
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论文作者:徐威
论文发表刊物:《基层建设》2015年32期
论文发表时间:2016/11/2
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