【摘 要】房屋建筑工程项目管理是一项较为复杂的工作，但是，也具有较好的应用效果，能在一定程度上促进建筑行业的发展。但是，就目前而言，我国在对房屋建筑工程进行项目管理的过程中，其中还是存在着一些问题，使其价值没有得到发挥。因此，本文主要对房屋建筑工程项目管理中所存在的问题，以及如何加强房屋建筑工程项目管理进行了简要的分析。
【关键词】房屋建筑工程；项目管理；问题及措施
引言
房屋建筑工程项目管理不仅是一项较为繁琐的工作，其专业性也较强，在对房屋建筑工程进行管理的过程中，其涉及很多方面，其中就包括对施工人员、施工材料、施工工艺等多方面的管理，也正是因为项目管理工作所涉及的方面较为广，使其在管理过程中所面临的问题较多。因此，为了更好地提升房屋建筑工程项目管理的质量，笔者也对房屋建筑工程项目管理进行了相关概述，并对其在管理过程中所存在的问题进行了分析，并提出了相应加强措施。
1房屋建筑工程项目管理的相关概述
房屋建筑工程项目管理具有较强的专业性以及系统性，在管理的过程中，其管理所涉及的内容有很多方面，其中就包括对人员以及物资的调配、对质量的管理等。要想使项目管理工作能够顺利的进行，就需要各部门进行紧密的配合，只有做好了这项工作，才能提升工程的质量，从而为人们提供更加安全可靠的房屋建筑。因此，房屋建筑工程项目管理的开展，主要是为了对工程中的各个环节进行管理，这样在出现问题的时候，就能及时的发现问题然后对其进行处理，这样不仅能提升建筑企业自身的竞争力，还能使我国房屋建筑工程项目管理工作得到更大的发展。
2房屋建筑工程项目管理所存在的问题
2.1房屋建筑工程项目管理制度不够健全
因为房屋建筑工程项目管理是一项较为复杂且繁琐的工作，所以，在对其进行管理的过程中，一定要结合工程的实际情况对其进行详细的分工，并且还要安排专业人员对其进行管理，这样才能保证工作的质量。但是，就目前而言，在管理的过程中，存在着较大的权责问题，而这些都是因为其管理制度的不够健全，没有制定相应的奖惩制度，使其管理人员在工作过程中较为懒散，没有积极性，从而就使得房屋建筑工程项目管理的质量大打折扣。还有一些企业即使制定了相应的管理制度，但是在落实的过程中，并没有切实的进行下去，只是光有制度，这也在很大程度上降低了房屋价值农户工程项目管理的效率。总而言之，房屋建筑工程项目管理制度的不健全在很大程度上制约了项目管理的质量和效率，使其价值得不到实现。
2.2房屋建筑工程施工质量管理不够合理
在进行房屋建筑工程的过程中，有较多的施工单位在施工过程中都是将经济效益放在第一位置，在施工过程中，也不按照工程的特点来对施工技术以及施工工艺进行选择，使得施工技术和实际不相符；还有一些施工单位，在施工过程中，对于工程管理意识较为淡薄，对施工过程并没有进行相关的记录，导致房屋建筑工程存在着较多的安全隐患。而这些问题都是因为房屋建筑工程在质量管理的过程中不够合理，使得整个工程的质量都得到了下降。
2.3房屋建筑工程施工要素处理不当
在对房屋建筑工程进行项目管理的过程中，对于施工要素的处理也是十分重要的，其施工质量、施工成本以及施工进度这三个要素是管理中的主要因素，也是项目管理过程中需要着重解决的问题。但是，在实际管理过程中，较多施工单位对于这三者之间的关系都不够明确，在施工过程中要么过分重视施工质量而忽视了施工成本以及施工进度，要么就过分重视施工成本和进度却忽视了施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也正是因为对施工要素的处理不当，使得房屋建筑工程项目管理工作受到了较大的制约，管理质量一直得不到提升，因此，在对房屋建筑工程进行项目管理的过程中，施工单位一定要对施工要素进行合理的处理，这样才能提升房屋建筑工程项目管理工作的质量。
3加强房屋建筑工程项目管理的措施
3.1健全相应的房屋建筑工程项目管理制度
任何一项工作都应该有相应的规范和要求来对其进行约束，要想加强房屋建筑工程项目管理工作的质量也不例外，因此，在对屋建筑工程进行项目管理的过程中，首先就需要制定相应的制度，或者是健全以往的管理制度，以此来保证工作能够顺利的开展。在制定或者是健全制度的过程中，相关工作人员需要结合工程实际对制度进行制定和健全，在制定的过程中，首先可以对项目管理考核工作进行细化，为其制定相应的奖惩制度，然后再按照相应的考核标准对管理工作进行适当的评价和管理，如果管理工作较为优秀则可以对其进行适当的奖励，这样就能激发管理人员的积极性，使其在项目管理的过程中能够更加的尽责；对于一些在管理过程中不够用心的工作人员，则可以对其进行适当是惩罚，以此来防止类似的现象发生。总而言之，要想提升房屋建筑工程项目管理工作的质量，相关施工单位一定要健全相应的管理制度，以此来规范管理工作，从而就能达到加强房屋建筑工程项目管理工作的目的。
3.2制定合理的房屋建筑工程施工方案
在对房屋建筑工程进行项目管理的过程中，其最重要的环节之一就是对施工方案进行策划，只有对房屋建筑工程施工方案进行合理的策划和制定，才能保证整个工程的质量，也只有保证了工程的质量，才算得上是提升了项目管理工作的质量和效率。因此，要想加强房屋建筑工程项目管理工作，就需要制定合理的房屋建筑工程施工方案，在制定的过程中，管理部门首先可以明确施工质量管理的方向，然后在管理的过程中对其进行不断的加强和改建，之后再对施工工序进行明确，将项目管理工作落实到具体施工过程中。除此之外，管理部门还需要对施工材料进行适当的管理，在确保施工材料的质量之后，还要对其存放位置进行合理的选择，确保材料不会受到其它因素的影响。总而言之，在对工程进行项目管理的过程中，一定要制定合理的房屋建筑工程施工方案，确保施工材料的质量，只有这样才能保证工程的质量，从而才能达到提升房屋建筑工程项目管理工作的质量和效率。
3.3明确房屋建筑工程项目管理的要素
通过上述问题能知道房屋建筑工程项目管理过程中，其管理要素主要体现在三个方面，主要是施工质量、施工成本以及施工进度，因此，在加强房屋建筑工程项目管理的过程中，要对这三要素进行相应的协调管理。在工程管理的过程中，工程质量问题是最重要的，所以，首先需要对其施工质量进行管理，在此之后，则需要对施工成本以及施工进度进行相应的管理，在对这两者进行管理的过程中，需要将施工质量作为前提和要求，然后才能对其进行适当的更改。总的来说，在管理过程中，一定要对这三要素进行综合性的协调考虑。
结语
综上所述，房屋建筑工程和人们生活有着密切的关系，加强房屋建筑工程项目管理工作能够有效地提升房屋建筑工程的质量，为人们提供更加安全、可靠的房屋建筑。因此，施工单位在进行房屋建筑工程项目管理工作时，一定要对其进行综合性的考虑，确保项目管理工作的质量和效率。
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论文作者:潘瑶杰
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
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