摘要：目前企业信息化发展对物资采购的管理是整个工程项目管理中十分重要的组成部分，扎实做好企业的物资采购管理工作，既能够帮助企业节约开支，节省不必要的成本支出，更能够防范采购人员的职务犯罪风险，避免因采购的材料出现问题，给企业带来巨大的经济损失。因此如何将企业的物资采购信息化管理进一步优化，使物资采购管理工作更加科学化、规范化，是企业的管理者所面临的非常重要的问题。
关键词：企业；物资采购管理；信息化；
1信息化采购平台的概念与优势
1.1信息化采购平台的概念介绍
信息化是指借助现代通信技术和互联网技术等手段进行的经营活动，广义上只要通过信息化手段进行的商贸活动都属于信息化范畴，而信息化采购是指通过信息化进行的采购业务，信息化采购平台则是为信息化采购业务提供服务，集“全方位的资讯服务+多效的采购交易平台+管 家式服务”为一体的企业采购协同工作平台，通过这个平台采购企业可以了解市场行情，发布采购信息，进行各种方式采购，签订电子合同，评估供方绩效，分析采购策略，拓展货源和优质供应商。
1.2信息化采购平台的优势
信息化采购平台采购与传统采购方式相比，具有高效、 实时、准确、可追溯和低成本等优势，可实现物资采购业务的网络化、现代化和无纸化。由于信息化面对的是全球市场，可以集成全球范围内的优质物资资源，挖掘实力雄厚的供应商，有效降低采购成本，同时可以代替频繁的出差，大大降低采购费用。此外，有利于提高采购的透明度，实现采购过程的公开、公平、公正，杜绝采购过程中的腐败。信息化采购平台 可以将采购操作过程在系统中实时呈现、永久保存，方便公司领导、纪检监察、相关管理部门实时监督、查阅，真正实现阳光采购。企业可以借助信息化采购平台的实施，开展采购业务 流程再造，提升采购管理水平，提高企业核心竞争力。
2信息化采购平台的组成结构和运行流程
2.1信息化采购平台的组成结构
实施信息化采购平台可以采用购买第三方软件服务的模式，其优点是：减少企业投资，降低财务风险和技术风险，专业化软件公司专业技术能力强，企业可以充分利用成熟的软件平台，可靠性和成功率较高。信息化采购平台包含的主要软件模块及内容如下：①采购商模块：系统管理员、采购业务员、审批人员和监督人员。采购方式：比质比价采购、招标采购、协议采购和单一货源采购。主要操作功能：计划导入、计划审批、计划发布、比价、评标、确标、发布确标、统计查询、系统配置、物料数据管理、供应商管理和合同管理等。②供应商模 块：报价、投标、接受中标书和制作合同。③服务商：发布采购项目信息，发布中标信息，提供技术服务，优化流程，解决客户
3信息化采购平台的应用效果分析
3.1实时监控采购业务，降低采购成本
信息化采购平台通过全程网上采购操作，可以实现对 采购过程的实时监督，相关领导和监督管理部门可对重点项目、重点环节进行实时在线查阅和监督，发现问题可立即在线 发出督查意见，实现公开透明采购，提高监督效率。
信息化采购平台不仅可以开展采购业务，还可以为采购商和供应商交流物资需求信息提供平台，为采供双方提供全新的对接渠道，有利于采购商拓展供货渠道，增加合格供应商数量，促进价格竞争；比质比价和招标采购过程中各供应商分布比较分散，“背靠背”地隔离在同一竞价平台上，相互之间的价格竞争更加激烈，有利于实现高性价比采购，降低物资采购成本。同时，电子化采购应用远程视频技术进行开标、评标， 采购商、供应商、评标专家和监督人员无须亲临招标现场，节省大量工作时间和差旅费。
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3.2实现信息化采购，提高工作效率
信息化采购平台同时将各种采购方式集成为一体，可以实现采购业务无纸化、网络化和远程化操作，信息化采购使得各个环节更加准确、高效，采购信息发布、标书发售、报价、 投标、开标、评标、监标、中标结果发布、电子合同签订等各个环节都可以在线操作，在实现阳光采购的同时极大的提高工作效率，有效缩短采购周期，节约采购成本。
3.3规范采购流程，提升物资采购管理水平
信息化采购平台涵盖多种采购方式，能够结合企业相关管理制度和采购流程，为企业开发符合自身要求的系统操作流程，把企业制度要求内置于采购平台，有效避免人为因素导致的随意性，规范物资采购流程和业务人员的采购行为，还可以借助系统开发的机会优化完善企业管理制度，提升物资采购管理水平。
信息化采购平台实行全程电子化，采供双方可以通过视频议价云服务系统进行远程视频报价、开标和评标，供应商无须频繁往返采购单位，减少供需双方人员的来往费用，采购过程中形成的所有资料自动生成电子档案，开标、评标过程可以自动录制视频，电子档案保存时间远超传统纸质文档，安全系数高，同时能够促进采购过程更加公开透明，有利于推动企业廉政建设。
3.4提高人才素质和技能水平，为企业发展提供动力
信息化采购平台的建设应用，能够很大程度上提高企业的信息化水平，有助于提高职工的专业技能，实施过程中能培养一批专业化人才，为企业的长远发展提供宝贵的人力资源。
大中型企业各下属子公司、分公司分散地域广，采购工作实施难度大，公司领导很难实时掌握各公司的物资采购信息、实时参与指导各公司的采购工作，信息化采购平台的应用为企业远程协同提供了可能性，采购管理部门能够方便、高效地参与各公司的采购业务，实时掌握采购情况，为企业发展提供有效的管理手段。
4优化企业物资信息化采购管理的方法和途径
4.1建立健全物资采购管理监督机制
通过建立规范的物资采购管理监督体系，能够从制度上有效地制约和防范采购腐败现象的发生，有益于物资采购工作有序、健康地发展。首先，要从对采购人员的思想意识上入手，强化采购人员的法制观念，对物资采购过程中出现的各种利益诱惑能够自发的进行抵制。其次，在物资采购的招标过程中，要求企业的纪委和监察部门都参与到招标工作中，并要由施工技术部门同时对招标的内容进行详细检查，确保采购的材料均符合工程施工的实际需要，对于采购过程中出现的违法现象能够得到及时的制止和处理，从而保证物资采购队伍的纯洁性。
4.2切实做好物资采购人员的业务技能培训工作
要想做好物资采购工作，需要采购人员既要具备采购技术方面的知识和能力，能够熟练运用各种谈判技巧与生产厂家进行价格谈判，又要熟悉有关的政策法规，掌握与采购相关的法律知识，并能够对材料市场的各种信息进行整理和分析，做出对企业最有利的采购选择。这就要求企业的管理者加强对物资采购人员业务技能培训工作的重视，将培训工作落到实处，通过定期组织物资采购人员进行有系统、有目标地培训，举办经验交流会等方式，全面提高物资采购人员的业务素质和技能水平。
4.3提高物资采购计划制定水平
企业在工程开始前，根据整个工程的在材料上的预算费用，切合工程施工的实际需要，统计出施工所需的各种材料，制定出科学准确的物资采购计划。在物资采购计划中既要留出一部分裕度，避免出现临时采购、超计划采购情况的发生，也要注意对裕度进行控制，努力降低企业的材料库存，减少企业在材料上的浪费，在保障材料质量的同时，尽量为企业节约材料成本，从而提高企业施工项目的净利润。
结束语
综上所述，在互联网技术迅猛发展并大规模应用的背景下，企业应顺应时代潮流，积极实施信息化采购平台，采用信息化采购模式来提升企业物资采购管理水平，实现提高物资采购效率、降低采购成本的目的，为企业长远发展、提高核心竞争力奠定基础。
参考文献：
[1]郑黎榕.信息化背景下的物资采购管理探析[J].中国市场，2014（22）：77.
[2]王斌.企业物资信息化管理重要性分析[J].知识：学术刊，2011
论文作者:黄晓扬
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/11
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