摘要：伴随着数字化信息技术的飞速发展，石油工程开始在了在信息化建设方面展开了实践性的探索，成为石油工程信息优化、施工工程实时决策及施工管理的精益化的重要支点。本文对新时期背景下石油工程的信息化建设的重要性和管理模式展开问题研究，并在此基础上对石油工程的信息化建设从优化策略予以了分析。
关键词：物联网；大数据；石油企业；重要性
“十三五”期间，国民经济发展的进程中原油的需求缺口将逐步加大，开采总量的不足直接影响到国家的能源安全战略。石油企业的生产和运营压力持续提升，提速增效、深化发展成为了石油企业的必然选择。在这一进程中，伴随着数字化信息技术的飞速发展，石油工程的建设中开始了在工程信息化方面展开了实践性的探索，收效显著[1]。本文将以石油工程建设为侧重点，对石油企业信息化建设展开研究。
1.新时期石油工程信息化建设的重要性
在信息技术的推动下，预计到2020—2030年工业的智能化时代将全面开启。信息技术已成为推动各行业发展的重要内驱力。石油企业的下一轮发展进程，也必将是信息化建设的进程。就一定层面而言，石油工程的信息化建设水平已成为衡量企业发展规模和生产能力的重要指标。在以石油工程为代表的信息化建设先期探索的实践表明，工程信息化的建设将使石油企业有效提升生产质量和工作效率，降低企业运营成本，减小安全生产的风险和环境负担，有助于石油企业整体经济效益的提升[2]，逐步成为石油工程信息优化、施工工程实时决策及施工管理的精益化的重要支点。以石油钻井工程为例，当前在这一领域，工程设备的信息化建设日臻成熟，开始了智能钻井的平台迁移，智能钻杆、自动控压钻井、旋转导向钻井、自动垂直钻井等大量自动化数字设备的应用。这些技术的应用价值十分明显，如：可以实现信息化背景下，在钻井工程中，提高3D井轨轨迹的控制精度和储层钻遇率，准确到达钻点，提升油井质量。
2.石油工程信息化建设的需求性分析
2.1石油工程的信息化是时代发展的需要
随着石油工程体量和复杂程度的不断升级，工程建设中越来越离不开信息技术的支撑。这也是使石油企业保持核心竞争力的重要策略。如可工程实施的前期阶段，需通过网络招标的方式来实现具有相关资质的企业、设备、技术的入驻和引入，推动工程建设的顺利开展。
2.2石油工程的信息化是数据共享的需要
经历了几十年的飞速发展，我国石油工程建设方面累计了丰富的技术经验。而这些经验在共享和应用层面是存有一定短板的[3]。同时，石油工程实施中各部门之间的信息交叠，需及时地沟通和交流，数据的共享也就成为了石油工程发展的实际需求。石油工程管理、审核、质量控制等一体化的信息体系建设，将能够有效地满足这些现实需求。
2.3石油工程的信息化是科学决策的需要
石油工程的人力、物力、财力的支出十分庞大，开发建设的失误将给企业带来不可挽回的损失。这对石油企业的管理层而言是一个不小的挑战。只有将工程中的各类风险有效地分析和规避，将保障成本投入的最优化。石油工程的信息化，将在为决策者提供详实准确的记录的同时，也有效地回避专家经验数据偏差所导致的决策问题。
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3.信息技术背景下石油工程信息化优化策略
3.1 设备投入
石油工程中的信息化建设将能够在石油企业内部的机构设置、资源分配、体制管理中发挥着“参谋”的作用，推进石油工程建设的良性发展。从石油企业持续发展的角度来看，石油工程信息化建设必将是我国现阶段应对石油企业“智”造发展的有效策略。在石油企业的信息化的进程中，以品质第一，百年大计为着眼点，优化石油工程建设中设备投入格局，加大石油工程信息化建设中的资金投入。实现信息技术背景下的石油工程技术和管理的改良或升级，以满足未来石油企业工程建设发展的需要。
3.2 体系建设
信息技术的应用前提下，应有效建立起基于石油企业工程人才、设备、技术发展实际的信息化管理体系。以体系的规范发展引导石油企业内部的信息化建设发展。在这一过程中，应围绕数据管理及网络管理两大核心，提升石油工程信息化建设的层次。就信息技术的特点而言，只有发挥出石油工程数据的采集、分析及应用才能为工程的科学决策提供依据，也只有在这一过程中确保网络传输的速率和质量，才能保障信息化效能的发挥。在信息技术的支撑下实现工程管理的统一调度、统一指挥等方面的升级，提升工程项目的开展效率和效能。
3.3 人才管理
石油企业信息化建设是以数字化信息技术为基础的，石油工程中的人才队伍能力将直接决定了其在这一领域的建设能力。不可忽视的是，在石油工程信息化建设的进程中受限于石油企业员工的知识结构和能力基础，暴露出一定的发展短板。而运用信息技术推动石油企业工程建设的现代化进程中，一方面要实现企业内部的人才发掘，另一方面也要在招聘中加大对信息化管理的岗位设置。通过发现人才、引进人才，实现石油工程信息化建设的快速开展，提升其运营和管理水平[4]。并且在石油工程的信息管理中展开定期或不定期的信息管理人员培训，加大和推进石油工程信息化实施的力度和进程。
3.4平台优化
随着石油企业运行体系的日益庞大，其数据管理的规模也呈现出量级的增长，传统的企业数据管理模式已难以适应石油信息管理的需求。特别是在工程管理的数据管理层面。这就要求石油企业对现有的信息平台进行优化，逐步解决企业发展中的数据集成问题，从而通过对数据的挖掘和分析，对石油工程的开发和建设提供科学的依据。
综上所述，新时期在我国石油行业的快速发展形势下，石油工程的信息化建设进程也在不断地提速，而石油工程的信息化建设是一项长期性的工作，需在多效渠道的共同促成中才可有效实现。信息化建设进程中，应结合智能化设备改良和升级、人才管理机制完善等建设策略的有效补充，达成石油企业在信息化技术助推下的提速增效，促进石油企业的长远发展[5]。
参考文献：
[1]印超.关于石油工程信息化需求与建设策略的探索[J].现代国企研究，2016，0（12）.
[2]崔翠.关于石油工程信息化需求与建设策略的思考[J].化工管理，2016，0（35）.
[3]彭海涛.石油工程企业信息化现状及发展趋势研究[J].建筑工程技术与设计，2016，（12）：3045.
[4]吴非 徐晓明.电力企业工程项目审计信息化重要性及实施策略[J].中国经贸，2017，0（11）.
[5]李易明.浅谈油气田产能建设地面工程信息化建设和管理[J].化工管理，2015，0（32）.
论文作者:初炳军
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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