浙农控股集团有限公司：钱塘江边的改革探路者
《中国农资》记者 阴剑锋
从高空俯瞰钱塘江，如同一条银练穿城而过。在风华岁月中，有一批奋斗者脚踏实地、超越自我，心随钱塘潮澎湃前行，用努力不断刷新传奇。浙农控股集团有限公司就是这众多奋斗者之一。
浙农控股集团前身是成立于1952年的浙江省农业生产资料有限公司，1999年整体改制。当前主要业务板块有农业服务、汽车商贸、塑化经营、地产开发、金融投资、医药产销和国际贸易等。2019年销售规模有望超700亿元。在全国供销社系统企业中，浙农控股集团经营规模、汇总利润等指标名列前茅。
今天，不忘初心、光芒绽放的浙农又将带给行业哪些启示？
员工创业：发展动力与生俱来
天圆地方，人在中央。唯有激发人的活力，才能唤醒企业与生俱来的发展动力。
从上世纪90年代开始，浙农集团依托“事业同创、价值分享、风险共担”的员工创业体制，从股东单一、业务单一的省级农资企业发展成为一家员工持股、多元化的综合性集团公司。改制近30年来，浙农始终坚持这一体制，并结合子公司发展所处不同阶段、行业特点，按照分类指导原则推动子公司提高自我管控能力，有效降低经营风险，实现可持续发展。
以农资业务为主体构建农业投入品经营服务平台。在继续做强做优化肥、农药、农膜等传统农资商品经营的基础上，公司正在培育种子种苗经营等新的农业投入品业务，设立浙农飞防公司扩大无人机经营，并拟在若干重点区域组建综合农业服务企业，优先与系统单位合作开展测土配方、统防统治和土地整改等业务的专业化运营。
H1：资源基础对新疆农产品品牌竞争力有正向影响，即资源基础越丰富，利用率越高，新疆农产品区域品牌竞争力越强。
多元转型：推动主业融合发展
“多元化”是浙农最明显的标记，在新时代，这一标记正在全面升级。
员工创业体制不断创新完善，保障了浙农发展旺盛的活力。员工创业造就了浙农，浙农发展成就了员工。
为增强企业实力和为农服务能力，浙农较早实行“有限多元化”发展战略，扶持和培育一系列业务板块，并使多元主业在各自行业或区域内取得领先地位。近年来，浙农适应“产融结合”和“互联网+”等趋势，不断推进主业的转型发展，借以打造社有经济升级版本。
以涉农产业投融资为主线构建农业金融服务平台。一方面，浙农集团所属基金管理公司正在主发起设立涉农主题投资基金和参与乡村振兴基金，为供销社资本和其他工商业资本参与乡村振兴战略和投资优秀农业项目搭建桥梁；另一方面，以涉农小额贷款公司和互联网小贷为基础，助力解决农合联会员及其他新型中小微企业的融资需求，并着力探索与农业相关的供应链金融模式。
目前，浙农集团的农资、塑化、汽车三大贸易流通业务销售规模均已突破百亿，为集团提供了良好的现金流；地产、类金融等投资性板块则具有较强的盈利能力，是公司主要的利润增长点。公司还适度加大了商业地产投资力度，介入建材、农批和综合市场等城镇综合体开发。同时在类金融投资上寻求多样化，除设立小贷公司外，还发起主题投资基金，发起不良资产处置公司等项目，使金融投资成为集团效益的新增长点。
30例患者共有22例半月板损伤,8例没有半月板损伤,半月板损伤合并胫骨平台骨折的比例是73.3%。有19例半月板损伤是在红区和红白交界处,有2例使半月板后角损伤,因器械操作困难无法修复,其余均是一期修复。患者接受12至18个月随访,有1例皮肤坏死,出现瘢痕愈合,其余均愈合良好。
“多元化”奠定了浙农领军行业的根基，而“多元化”的与时俱进让浙农前行的步伐更加稳健有力。
五大平台：融入乡村振兴战略
以批发配送业态为双轴构建农产品流通服务平台。公司已通过投资和收购等方式在浦江、建德、绍兴等地拥有近十家农产品批发零售市场，并将寻求与系统内有意愿、有资源、有实力的单位进一步合作，继续在农产品市场方面适度扩张。
持续推进员工股权市场化，建立内生性风险防控体系。作为一家以员工持股经营为特色的企业，公司不断改进员工持股经营办法，真正建立起利益共享、风险同担的现代企业治理机制，同时建立内生性的风险防控体系，通过一系列管控手段，让每个岗位的员工自觉成为风险把关者，有效降低企业经营风险。
乡村振兴战略对新时代“三农”工作作出了全局部署，也为供销合作社和社有企业发展描绘了的宏大愿景。浙农正以现有涉农业务为基础，并借助各大主业的融合形成新的五大涉农服务平台。
手术前两组生活质量相近,P>0.05;手术后改良去骨瓣减压术组生活质量优于对照组,P<0.05。如表2.
以农合联综合体为支点构建新农村综合服务平台。公司正在逐步落实建设一批区域性、综合型、合作制的农合联综合体平台的计划。此类项目集农资产品展示及销售、科技服务展示及指导、农资产品仓储配送、新型庄稼医院、农合联会员办公、农产品收购配送、涉农创业等功能于一体，在产权结构、业务模式和利益分成等方面将更加注重发挥合作制经济的优势。
调查结果显示，病例讨论教学法可以提高学生学习兴趣。表2中实验组学生对教学法的满意度为89.40%，学习兴趣有了提高（90.07%），教学参与程度明显提高（100.00%）。自主学习探索过程中，学生由被动学习转变为主动学习，通过分析、讨论病例，最后每名学生能独立书写完整的护理计划书，充分提高了教学参与程度（100.00%）。该方法改变了学生的学习惰性，提高了学习兴趣，说明该方法可以调动学生学习能动性。
以浙农科创园为载体构建创新企业孵化服务平台。位于杭州市滨江区的浙农科创园项目占地70亩，建筑面积近15万平方米，是浙农集团投资8亿多元推进创业创新和产业转型的创业空间。公司考虑引入包括现代农业、智慧医疗、人工智能等在内的新型企业入驻，并通过基金等形式对入驻的一批管理规范、理念相通、前途可期的农业产业和科技企业进行投资，实现对初创优秀企业的异地孵化以及与现有主业的产业联动。
为农服务工程浩大，道路漫长，需要心力更需要实力。浙农控股集团董事长汪路平表示，为增强企业实力，更好地做好为农服务工作，浙农集团规划通过推动旗下核心资产上市，借助资本市场力量，募集较低成本资金，从而实现打造五大服务平台的蓝图。
为推动企业上市，浙农集团已经作好准备。2015年6月，原浙江农资集团有限公司分立重构，形成以浙农控股集团有限公司为控股股东、以浙农集团股份有限公司为拟上市公司的母子公司架构，并将农资和汽车两块核心资产纳入拟上市公司范围。考虑到公司特殊的股东结构及近段时间资本市场基本情况，公司选择以借壳上市为主攻方向，并于近期对接到合适的标的公司。客观上看，若本次借壳工作能顺利完成，不仅能使浙农集团借助资本市场增强自身实力，进一步做好为农服务工作，深度参与乡村振兴战略，也将成为供销社社有资本融合发展的典范。
注重载体创新，营造食品药品安全监管共治新环境。投入700余万元完成了基层站所规范化建设，投入230余万元建设社区食品药品安全工作室、工作角。全面开展诚信经营示范建设，先后建设了7条食品药品安全示范街，百家食品药品安全示范店。深入开展多种形式的科普宣教，形成了多方共建、共治共管的浓厚氛围。积极建设“互联网+”监管载体，建成了市场监管综合业户系统，实现全局网上办公、信息实时共享。食品药品安全阵地不断延伸拓展，对食品药品安全管控能力和影响能力明显增强。
沐浴60多年风雨的浙农控股已经将自己锤炼成中国农资行业改革创新的探路者、农资版图上一面高高飘扬的旗帜。新时代，新气象，新起点，为梦而来的浙农控股正在演绎新的精彩。
圣弥厄尔教堂借助地势占据区域最高点，建筑主轴线垂直于用地北部道路，呈东北—西南走向，所以，从肥城路观赏教堂是典型的侧对对景.也正因如此，观赏者虽然可以看清教堂正立面钟楼和其后中殿的轮廓，却暂时无法窥察建筑全貌.但这反而引发了一种期待，即：圣弥厄尔教堂的偏转暗示了下一个空间的开始，那里一定存在一个现在看不到却能感受得到的空间，朝向这个建筑并与之结合成了一体[6].在此，教堂前的广场恰扮演了这个角色，当观赏者进入广场才可以一览建筑全貌，从而激发了城市公共空间的活力.