摘要：建筑行业作为我国重要的支柱型产业之一，对我国经济发展产生不可忽视的影响，当下，伴随我国综合国力的提升，建筑行业的竞争也日趋激烈，但是也出现了一些不正当竞争行为，在破坏市场秩序的同时对建筑的质量也产生的不良影响，为此，企业应当通过精细化管理，提高建筑质量，增强竞争能力。本文对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了简要分析。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；的应用
1简述精细化管理模式
在建筑行业中，施工过程都比较繁杂，因此需要有比较完善周密的管理系统来对其进行管理施工。而精细化管理，是当前比较新颖的一种管理概念。各个施工环节环环相扣，联系紧密，为确保各大环节不出现不必要的损失，做好细致化管理，就得运用到精细化管理模式。精细化管理模式，具体来说，能够做好建筑工程开工时的细节管理，清晰分配好相关部门的工作及其职员应当履行的职责，保障好每个施工步骤都能够准确完成的一种管理模式。落实好工程建设的精细化管理就要秉持标准、精细的管理原则，从实际出发，切忌照葫芦画瓢，在具体各大地点施工时，应当具体问题具体分析，确定好清晰的发展目标，再对如何实现目标做好理性的规划，并脚踏实地的去实施。有目标有对策的施工，才能促进施工企业长远的发展，提升工程建造质量水平。施工时的每个单位部门的任务也要分配合理，有秩序地开工，才能达到工程建设的高效性，开发员工工作的积极性和创造性，实现利益最大化。
2建筑工程实施精细化管理的重要意义
2.1统筹管理，科学运行
工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。
2.2提升建筑工程企业经济效益
合理优化建筑工程中的精细化管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。建筑企业制定长期可持续发展战略目标，通过精细化管理方式使得建筑施工质量得到有效提升，不断设计优化施工方案，对施工各个环节加强管理。从根本上抑制违规行为，杜绝施工材料浪费和成本增加的问题。同时规范施工，减少对环境的破坏，从可持续性发展的视角上讲，提高社会效益的同时给企业带来长足的经济效益。
2.3提升企业核心竞争力
重视建筑工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力。
3立足现状，分析问题
现阶段，建筑企业在精细化管理中存在的主要问题，大致可以列为以下几个方面。
3.1材料管理不当
由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是，有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的精细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的延后，降低建筑工程的整体效益。
3.2安全管理不当
正如上文所说，由于我国建筑工程施工总量的不断提升，因此其所需要的施工主体数量也有所扩张，而人数的增加也必然给施工现场的安全管理带来一定的阻碍和风险。有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的安全管理，没有给施工主体配备必要的安全设备和器械，也没有在施工现场配备必要的安全防护装置和应急处理设备。除此之外，有许多施工主体并没有在思想上认识到安全管理的重要性，因此在实际操作中也没有按照宏观上的规范来执行任务。
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3.3施工管理不当
如今，我国建筑工程在实际操作的过程中所要面临的主客观因素越来越复杂，施工管理的难度也越来越高。在这种情况下，有相当一部分建筑企业出于节省经济成本的角度，往往会采用忽视精细化管理的做法来省略施工中的必要步骤，进而提前完成工期任务，这就会在很大程度上为建筑工程的后续运行埋下安全隐患和风险。
4建筑工程精细化施工管理的应用策略
4.1建设更加完善的施工管理体系
将精细化施工管理理念应用到实际的工程施工中，是推动建筑领域在新时期下高效发展的重要途径，为了保证这项新的管理理念能够真正的得到应用和落实，首先就应该加强施工管理体系的建设，保证建筑施工物资、技术以及设备等内容能够相互配合，实现施工组织和管理的有效优化。同时在实际的施工过程中，要安排专业的工作人员来对施工进行有效的监督和管理，确保不会出现偷工减料等问题，进而不断的提升施工管理的水平和效率，保证能够取得良好的建设成果。
4.2树立良好的精细化施工管理意识
精细化施工管理主要是由施工人员和管理人员来落实的，所以要想有效的提高建筑工程的施工和管理水平，应该保障施工人员和管理人员具备完善的精细化施工管理意识，这样才能更好的掌控整个建筑工程的施工和管理工作。所以建筑企业应该积极加强对施工人员以及管理人员的培训工作，保证其能够具备先进的施工技术和管理意识，认真的将精细化管理理念落实到每个施工环节中，从而为施工顺利开展和进行提供重要的保障。
4.3加强施工质量的管理和监督
对于建筑工程来说，其施工质量直接影响着工程最后的使用以及企业的经济收益，在如今新的社会背景下，只有加强建筑工程的质量，才能保证建筑工程能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。为了能够保证有效的加强建筑工程的质量监督和管理工作，应该保证各项责任真正的落实到个人，做好分工，同时还需要制定合理的施工管理计划和方案，并让相关的负责人签署知情责任书，来确保每个施工都能符合国家对建筑的相关标准；同时还需要做好施工中的并更工作，结合具体的施工需要来管理和约束施工行为。为了提升精细化管理的效率，还可以大力引进信息技术，为精细化管理提供新进的技术支持和保障。
4.4加强工程的安全管理
对于建筑工程来说，安全管理工作也是十分重要的，由于建筑工程的面积以及施工难度的影响，导致施工管理工作也增加了一定的难度，在施工过程中也有很多安全事故频繁发生，导致建筑企业的收益受到了影响，所以加强对施工的安全管理也是十分有必要的。在具体的施工过程中，根据工程的实际施工进步，将精细化管理理念应用到安全管理中，加强对安全事故的预测，做好防范措施，保证施工人员的人身安全，让建筑企业能够获得更多的经济收益，同时还能保证建筑工程的施工进步和管理水平。
4.5提高工程建设中的监管水平
为了促进建筑工程能够顺利竣工，完善的监管制度是必要的，与此同时还应当不断提高工程建设的监管水平。监管部门一定要意识到工程质量管理的重要性，巧妙利用好精细化管理的优势，应用精细化管理的概念，做好监督，检测工作，避免意外事故的产生。管理工作也要重视人本观念，加强员工本身的身体管理，拥有好的身体素质，才能更好的调动工作的积极性。如果遭遇不良天气，需适当调整施工时间，不要急于求成，才能保障建筑工程质量合理达标。
结束语：总之，建筑施工工程的管理工作是建筑工程中的重点工作，我们决不能忽视其重要性，要把精细化的建筑施工管理大加推崇，充分发挥精细化管理方式的优势作用，将责任具体化，充分掌握精细化管理的要领，将这种管理方式作为主要管理手段，使其成为我国建筑行业发展的支柱。
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论文作者:何江平
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7