内蒙古高路公司乌兰察布分公司：加快构建新时代现代化高速公路体系
特约记者 | 闫廷 徐瑞
内蒙古高路公司乌兰察布分公司在自治区交通运输厅、高路公司的正确领导下，在相关业务部门和地方政府的大力支持下，紧紧围绕公司“突出主业、多元经营、集团发展”战略部署，以保障民生水平、深化依法治企、加强安全生产、推动创新发展、提升党的建设为工作重点，坚定不移地推进乌兰察布分公司全面从严治党、依法从严治企进程，加快构建新时代现代化高速公路体系，圆满完成年度各项目标任务，取得了显著成绩。
内蒙古高路公司乌兰察布分公司关永成经理（左一）陪同内蒙古自治区交通运输厅党组成员纪检组组长周方平（左三）一行调研分公司。
内蒙古乌兰察布分公司坚持以“三基”为抓手，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”制度，建立安全生产“网格化”责任体系，全年共召开安委会4次，与各单位、部门签订安全生产目标责任状58份，全员签订了《安全生产合同》1863份，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。健全“地毯式”隐患排查机制，全年共开展安全生产“地毯式”隐患大排查9次，深入一线所站进行督导检查207次，隐患整改实现闭环管理。年检灭火器1553具，新增灭火器115具、消防设施2套，购置移动信号车、警示标志牌、路锥、水马、柔性立柱、刺丝网等安全防护设施，投入资金约240万元，有效维护了内蒙古乌兰察布分公司和谐发展的良好局面。
在2018年的中央扶贫专项督查中，公司圆满完成了上级党委交办的各项工作任务。扶贫工作队队长梁世有同志被内蒙古乌兰察布市委评为扶贫攻坚优秀共产党员。乌兰察布分公司纪委与运营科、养护科两部门及各二级单位负责人签订了《运营管理廉洁自律承诺书》和《养护管理廉洁自律承诺书》，并制定了《乌兰察布分公司纪委监督执纪规程及流程》。全年，共下发预警通知书3份，主要针对养护部门养护材料采购和办公用品采购等相关事项，指出存在的廉政风险点14个，给出风险提示14条，达到对重大事件潜在风险点针对性防范，针对性预防的积极作用。紧盯“四风”问题，节假日期间开展明察暗访10次，抽查基层党员干部考勤情况125人次，促进了分公司上下工作作风转变。营造廉洁氛围，共编发廉政短信5期1000余条，形成早打招呼、早教育、早提醒的氛围。严格案件查办，共接到问题线索10件，予以了结10件
选取该院疗养的2 000例糖尿病疗养员作为研究对象，其中男1 325例，女 675例，年龄 40～78岁，平均(59.73±8.49)岁，病程 3～20 年，平均(11.65±3.86)岁；以同期在我院接受健康体检的500名健康人群作为健康对照组，其中男316名，女184名，年龄41～80岁，平均(60.36±8.72)岁；两组受检者在性别分布、年龄等一般资料方面差异无统计学意义(P＞0.05)，具有可比性。
2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会的关键一年，结合分公司实际，2019年总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，落实内蒙古自治区经济会议、交通运输厅工作会议和高路公司会议精神,以“三坚持一落实一推进”为总体纲领，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展，落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针总体要求，持续推进“三保一创一提升”总体规划，打造“美丽高速”品牌，以优异成绩庆祝新中国成立70周年。
主要预期目标：力争超额完成公司下达的通行费收取任务，漏费率控制在公司规定范围内；养护道路技术指标PQI下降指数控制在上年度2%以内，大中修工程质量合格率100%；以新中国成立70周年为契机，提升运营养护两大主业服务水平；树立过紧日子思想，将经费使用控制在合理区间内，做到内外部审计零违规；进一步加大改革创新力度，实现成果转化；加大和保障民生投入力度；安全生产责任事故“零报告”；以党建为引领，进一步加强精神文明、企业文化建设，各类文明集体创建不少于2个。
强化“品质服务”理念，深化“中国服务业企业500强”成果，以G6京藏高速精品线路为载体，以人民满意与否为标准，着力改进服务工作中的不足，打造“美丽高速”品牌，使乌兰察布分公司文明服务发展从“小碎步”向“大跨步”迈进。构建以微笑真心、服务贴心、助人热心、解释耐心、工作细心为核心的微笑服务品牌，塑造“美丽高速”窗口形象。建立起内蒙古乌兰察布高速段集“快速响应、高效处置、安全拖运、文明服务”于一体的清障救援体系。为分公司所辖道路提供安全、畅通、舒适、有序的高品质行车环境。
内蒙古乌兰察布分公司管辖道路安全管理为基础，以预防重点部位、重点岗位安全生产事故为重点，进一步制定与完善养护施工作业、道路巡查、危化品运输、票款、消防、食品卫生、应急处置7大项规章制度，明确工作流程，切实保障安全生产各项工作有据可依,有章可循。全面构建“一网多级、一级多格、一格多点”体系建设，要加大监督检查力度，抓好问题整改，发现隐患能立即整改的现场整改，不能立即整改或者因客观因素无法解决的，及时上报并采取应急处置措施。打造优质企业文化，强化企业核心竞争力，是近年来分公司规划与发展的重要目标。优质的企业文化是培养团队意识，增强企业凝聚力，调动员工积极性、创造性，促进企业快速发展的重要抓手。各部门、各单位要积极开展企业文化宣教，使广大干部职工树立主人翁意识，推动企业文化建设再上新台阶，
后续随着项目主体逐步完工，脚手架需求量减少，主要剩余墙体修补用的移动脚手架。因此，项目部自行组织了一批外劳，通过第三方培训后具备脚手架搭设等作业能力和资格，仅从脚手架承包商“kaefer”租用一名脚手架主管，同时经与业主沟通，从附近其他项目招聘脚手架检查工程师作兼职人员使用。通过这样，不但确保了项目顺利实施，也一定程度规避了履约风险，更有效降低了项目成本。
坚持科技创新引领企业发展，坚持创新驱动，响应公司号召，树立全员经营理念，充分利用现有资源，理清经营思路，把准市场脉搏，持续提升分公司“造血功能”，创新工作要以自治区总工会为依托，利用线上+线下双重模式，构建标准化信息管理平台，为创新产品后续的营销推广、服务升级奠定坚实基础。线上，主动利用电商平台、网站、APP等新型市场模式，加强产品宣传推广力度。线下，积极参加各类展览会，并与第三方企业建立友好合作关系，积极推进成果转化。
（1）当现状滩顶高程低于10年一遇洪水设计水位时，护坡顶高程按照设计水位以上0.5m布置，岸顶宽度为生态格网笼护岸顶宽1.0m。
始终将党的政治建设摆在首位，切实把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，坚决维护习近平总书记的核心地位，维护党中央权威和集中统一领导，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示和党中央决策部署，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。把精力集中到自治区交通运输厅和公司作出的新部署新规划新要求上来，把智慧凝聚到分公司提出的新目标新任务新举措上来，团结奋进，改革创新，真抓实干，奋勇当先，全方位争创第一流工作业绩，加快构建新时代现代化高速公路体系，以永不懈怠的精神状态，以饱满的工作热情和务实的工作作风，开启新征程、实现新跨跃、谱写新篇章，以优异的成绩迎接共和国70华诞。