林春红
东莞市城建工程管理局 523000
摘要：建筑工程项目管理过程中，人力、财力、物力等方面都可能对工程效益产生影响，同时也使建筑质量无法得到保障。以下，本文结合工作实践，对如何强化建筑项目管理，提高工程效益进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；工程效益
建筑工程项目建设是一个长期的过程，加大建筑工程项目建设管理力度就特别重要。建筑工程项目优质管理是确保其实现质量目标、节约成本投入、紧凑施工进度的重要环节。该过程较为复杂，工作内容众多，因此施工单位应基于项目管理为重要核心，做好进度、成本及质量管控，强化材料管理，才能提升工程建设水平。
一、建筑工程项目管理要点
项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。
1、深化建筑工程项目管理理念
建筑工程作为一项复杂的系统工程，要想完善建筑工程建设的质量水平、提高工程建设的效益，就要充分重视工程项目的管理工作。要建立项目管理观念，使管理的理念深入人心。通过深化工程建设管理理念，可以使建筑方整体对管理加以重视，由此可以提高整个团队的负责态度，并把这种职责和义务充分体现到工程建设的过程中。建筑工程管理理念的建立可以充分规避建筑过程的不安全因素，从而使工程参与各方能够各司其职，保证工程建设的顺利进行。这种源头控制的方式可以直接提高工程建设的效益和效果。
2、建立系统的建筑工程管理体系
在建筑工程建设过程中，要充分保证建筑工程项目管理体系的建立。要切实建立建筑工程管理部门，要使管理部门与相关方协调配合，共同参与到工程管理的全程。要保证管理部门人员的配备齐全，要使管理部门充分发挥作用。要配置足够的办公设备，为工程管理创造良好的办公条件。针对建筑工程的实际要做好人才的挑选，充分为建筑工程建设项目管理扩充实力。要使建筑工程项目管理逐步形成完备的体系，使该体系充分融入到建筑工程的各个环节，充分发挥管理的效用。
3、严格建筑工程管理制度落实
针对建筑工程建设项目，要建立严格的项目管理制度，并且要保证管理制度的落实。针对建筑工程建设项目的特点，要建立个人负责制，要把建设项目分解为各个环节，从而做到分步管理，保证工程项目管理能够覆盖项目的全部。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要在建筑建设过程中严格管理制度，对不遵循建筑工程标准的行为及时进行处理，要依据工程管理的制度，从而使工程管理有据可依，提高建筑工程管理的有效性，防止由于工程管理问题的拖延导致的工程效益损失。要实施科学的内部管理，使管理不仅停留在制度层面，使管理制度与管理实践相结合，针对建筑工程具体实际发挥制度作用。
4、提高建筑项目管理人员素质
建筑工程项目管理人员作为工程实践的重要参与者，其自身素质直接关系到管理手段的运用效率。由此，就要对管理人员进行层层挑选，要选择专业素质过硬的管理人员，同时要充分考查管理人员的综合素质。建筑工程建设项目是一个系统的工程，在这个系统中涉及众多参与者，作为工程项目管理人员就要具备较强的综合素质，从而在管理过程中能够充分运用自身才能化解管理难题，使工程建设项目得以顺利进行。针对管理人员要定期进行考核培训，使管理人员能够始终更新管理知识和手段，充分承担工程建设管理角色。
二、强化建筑工程项目管理的创新措施
1、更新观念，转变机制
施工企业在进行施工的时候可以不断的增强施工人员的竞争意识，同时对其市场和效益意识也可以进行提高，这样能够更好的改变其传统的观念。同时，在进行项目管理的时候，可以对部门职能和机构设计进行合理的改革，这样能够更好的将各个部门进行结合。施工管理的主要目的就是要在合同约束的范围内对施工现场的技术、质量、进度和安全以及成本进行更好的控制，这样能够更好的实现合理的资源配置。将现场施工管理和成本管理形成统一的管理机制，这样能够更好的在施工现场进行管理和核算，同时对施工投入问题也能更好的进行重视。施工现场的文明施工水平得到提升，也能更好的促进企业经济效益得到提高。在进行建筑项目管理的时候对合同管理控制功能也要进行强化，这样能够更好的对合同进行管理，同时在成本控制和资金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，设立工程设计部也是非常必要的，这样能够更好的对新工艺、新材料、新技术和新设备进行应用，同时对出现的重大施工技术问题也能进行更好的分析，对保证工程效益来说很有必要。
2、项目管理标准化实施
建立健全的约束机制以及激励机制。要充分发挥各项目标准效能，需要在推行标准化实施的实际过程中，强化标准化管理具有的强制力性能。对各个项目中进行标准化激励机制与约束机制的制定，并将标准化管理的实施与效果充分与员工的切身利益有效的结合起来，促进标准化管理推行积极性的进一步提高。坚持奖罚分明、根据规范标准的要求，让整个项目工程形成一个相互监督、共同运行的有效机制，合理配置生产力要素，保持项目配置的良好性。加强思想领导，营造良好环境。组织管理与组织保证是一种新管理方法顺利实施的前提和基础。因此，加强项目管理者的思想指导十分重要，确立正确的导向，在标准化管理的实行初期，应通过多方面的宣传手段对相关工作者存在的消极反映与模糊认识进行正确引导，让他们充分明确标准化管理理念，深化对其的认识。在各个部门建立相应的领导机构，对项目管理者在管理工作中进行协助，并建立职能部门责任制，能够根据标准要求自助处理各内部事务，促进项目管理中标准化管理的主体地位的提升在实施标准化管理过程中，由于其内容涉及范围较广、涉及面较宽，但是在这种大范围的环境中，应抓住重点，将对项目整体影响较大的且十分薄弱的环节设置为管理的重点。
3、推行项目管理责任制
一般情况下，建筑工程项目规模较大、其分项工程也较多，对合同管理与施工管理造成了一定程度的难度。因此，在精干主体的基础上，还应对生产关系进一步简化，将管理层次改造为扁平式管理。由于在实施工程项目管理时，管理要素较多，并且不同的工程项目的管理重点也各有差异，但是项目管理的核心始终在于项目成本核算制与项目管理责任制。其落实与否直接对项目管理的成败与效果造成影响。为了让工程项目有序协调的进行，项目经理应在授权的范围内对设计方、监理方、甲乙方以及与政府有关的各个部门进行协调处理。在企业内部建立健全的有效机制使得项目经理责任制能有效落实。
4、加强对建筑成本的管理
首先，建筑工程材料费通常占一个工程项目总支出的 40%—50%左右，因此，材料费的控制是成本控制的重要组成部分。关于材料费的控制主要可以从两个方面进行，一是价格，二是工程材料的用量。应在充分调查的基础上，在良莠不齐的材料市场上，对规格繁多、价格不一的建筑材料进行准确的选择，及时掌握市场的各种工程材料价格变动，选择性价比最高的；其次，在确保机械设备可操作性和安全性的基础上，选取性价比较高的机械类型。合理配置规格、数量合适的机械进行施工，避免由于安排失误造成的设备闲置浪费。除此之外，对设备的定期维护以及保养也是减少设备使用费用的重要方法。另外，成本控制还涉及施工费用、人员费用以及管理费用等多个方面，总的来说，应该加强对各种费用的控制，以合理控制成本。
结语
建筑工程建设是一项系统工程，建筑工程建设项目管理的质量直接关系到工程建设的质量，同时关系到工程建设项目的效益水平。近年来，建筑工程建设项目越来越多，人们对建筑的需求也越来越高，由此就要特别重视建筑工程的建设和管理工作，要力图保证工程建设的质量，防止建筑工程安全隐患的发生。要切实加强企业内部管理，提高建筑工程管理意识，只有这样，才能保证建筑行业的顺利发展。
参考文献：
[1]李国庆。浅谈工程建设项目管理存在的问题与对策[J].科技信息，2009（21）
[2]殷国华。刍议工程建设项目管理存在问题及对策[J].科技资讯，2010（8）
论文作者:林春红
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
标签：建筑论文; 项目管理论文; 工程建设论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;