摘要：轧钢是在不断旋转的轧辊间来改变钢锭的，而钢坯形状的加工过程就是轧钢。需要注意的是，轧钢的主要目的和其他压力加工相同，首先是为了获取需要的形状，例如钢板、线材和各类型钢等。同时也是为了不断改善钢内部的质量，常见的有汽车板、锅炉钢、螺纹钢、电工硅钢、镀锡板以及镀锌板，包括火车轮均是借助轧钢工艺而加工出来的。
关键词：轧钢机械设备；管理维护；分析研究
管理生产机械是当前企业从事生产极其重要的工具。随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，生产机械在现代化企业中的作用已尤为突出，轧钢机械设备管理在企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，企业在轧钢机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如何设法搞好企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好生产机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快生产进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
1 存在的主要问题和出现问题的原因
1.1 制度与体系的不完善
首先，不得不说的是一个企业要想真正做好轧钢机械的管理工作，就一定要科学合理的建立与健全对应的管理机制，管理的前提即是机制与体系。明确制定所有机构以及工作者的职责，是轧钢器械管理工作能够顺利实施的组织保障，大型企业生产流水线一旦开启就决定着它的设备与人员的调动较为复杂，而很多企业都存在一个共性问题，就是管理班子的不健全，人员力量较为薄弱。由于很多企业领导人错误的认识，导致盲目的精简机构、甚至并入或者取消某些职能部门，这在某种程度上说就必然会使得管理层和操作层的脱节，最终导致企业出现谁也不管或者谁也能管的局面，设备的管理工作就更难落到实处。
其次，很多企业都存在缺少完整、严格的轧钢机械设备管理相关制度，对设备的台账以及技术档案的构建等相关工作都没有完善好，企业的管理工作往往只是盲目进行，管理秩序极其混乱。部分企业和单位添置了新的设备之后，往往不能准时入账，导致管理工作出现极大的问题，很多设备都是胡乱操作或者任何人都可以操作。
1.2使用的机械装备较为落后
我国市场经济竞争愈演愈烈，当今的市场竞争逐渐演化成设备和人才的竞争。另外，因为高新技术等的不断发展，就现阶段企业的轧钢设备而言存在有设备老化与陈旧的现象，这就直接使得企业很多大型项目的生产组织与投标上受到极大限制，实际上这就制约了企业的深入发展。所以，企业机械设备的落后也是制约企业发展的一个重要原因。企业在面对新的挑战与机遇时，作为企业领导人一定要考虑适当引入部分国外较为前卫的轧钢器械设备，这样就能最大限度的提升企业的整体技术水平。不过部分企业却没能按照企业自身发展的要求，也没有合理的制定企业自身设备的购置计划与发展规划，同时还没有正确预测所应该引进机械的市场应用前景，使得部分被添置的机器不能满足生产工作的要求，部分企业即便添置了新的设备，其使用率也不高，很多新添置的设备就如废品。还有的单位为了能够充分追求设备的使用率与生产率，没有目的性的添置部分大型设备，不过又没有充分考虑所添置设备会手打生产消耗以及资源、环保等许多要素的限制，投入使用之后运转费用很难真正维系，如此一来就使得设备的平均使用率不高，部分企业为了应对此种现象不得不停机处理，这些问题都给企业带来了巨大的经济损失。
1.3 轧钢器械的保养和使用相互脱节
现阶段绝大多数企业尽管尝试了定人、定机机制，也就是每个操作工作者固定使用某一台机械，不过却忽视了定人保养机制，企业尽管条件允许但是还是没能将机械设备的保养与维护等相关规章制度落实的具体个人身上，机械操作者往往只是单纯的操作，对于维护与保养却不承担责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也正是因为如此，维修工作者也只是马虎了事，所以每次当器械等出现问题的时候维护工作者和操作工作者仅仅只是推卸责任。如此一来不仅影响企业的质量与产量，同时也无形之中增加了企业的维修以及运转费用。
2 进行轧钢机械设备的管理和维护措施分析
2.1建立并完善机械设备管理机构
实行统一规划、专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
2.2贯彻“三定”制度
让每台机械都有专人负责保管、检修和操作。由于“三定”制度是机械化生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、生产安全、机械的完好率及使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响其对机械设备性能的了解与掌握程度。
2.3加强职业道德教育
认识到轧钢机械设备的管理工作不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
2.4 强化设备保养与维修制度
众所周知，不管任何器械设备，其保养、使用以及维修三者都是紧密联系在一起的，同时也是互为条件的。所有设备以及机器在使用一段比较长的时间之后均会不同程度的出现故障。所以，为了有效降低设备的故障率、延长设备的使用时间，作为企业一定要安排专人，按照机械设备的应用状况，密切配合企业的生产，依据设备规定的运作周期定期把相关维修以及保养工作做好。
2.5加强对施工人员的培训
加强职业道德素质的培养，尤其是针对一些机械设备等相关工作者的素质培养。这不但是个人的修养问题，同时它还和企业的经济效益有着直接的关系，实际上企业的发展完全依赖于职工，所以职工个人素质与专业素质也直接决定着企业未来的走向，企业职工的素质是企业的无线资本。所以，企业应该不断加强职工的政治思想与职业道德培养，要让所有职工都树立一种爱惜机械设备的意识，这样才能使得轧钢机械设备效能发挥到极致。
总结
综上所述，作为企业工作者应该深刻领悟到轧钢设备管理为一个系统，它需要各个方面的工作者积极配合与全面参与。另外要深刻认识到机械设备管理工作不管在何种状况下，均要以提升设备的完好率与保障设备的温度为目标。要做好设备现场的管理与保养工作，不但需要相关工作者的积极配合，同时还需要企业领导的重视。
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论文作者:张彦龙,苏骥
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/25
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