摘要：在城市化建设飞速发展下，进一步推动了建筑业的范围，从当前建筑工程实践来看工程管理还存在很多不足，如何采用有效的控制措施，提高建筑工程管理水平是建筑企业亟待思考的一个问题。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施
引言：近年来，虽然建筑工程的整体数量有上升的趋势，但是整体质量不高，导致建筑工程事故频发，使人民的生命财产安全受到了极大的威胁，严重影响着建筑企业的经济效益和社会效益。这让建筑企业意识到了问题的严重性，也明白了建筑工程管理的必要性。建筑工程管理包括对建筑工程投入成本、施工安全、工程质量等方面的严格把控对推动企业的全面发展有着至关重要的作用。
1.工程管理对建筑施工的重要意义
建筑工程项目管理能够完成对建筑施工的进度控制，确保建设的进度与目标进度达成一致，在施工之前进行进度设定，设计人员需要与施工方进行沟通，编制出科学合理的进度计划。通过工程管理，以调动员工积极性的方式来加快施工进度。另外，建筑工程管理可以对施工成本进行有效控制，通过合理措施来降低建筑成本，改善企业的管理水平，提升建筑企业的整体竞争力，在施工过程中一旦出现成本超支的现象，需要第一时间查明原因并且对成本进行控制，以科学合理的方案来缩短工期，减少施工材料的浪费。最后，建筑工程管理可以对建筑质量进行控制，在施工过程中对每个细节进行严格把关，确保施工质量满足实际需求，促进建筑施工企业稳定发展。
2.建筑工程管理现状
2.1建筑工程从业人员综合素质较低
当前建筑行业在经济快速发展下得到进一步发展，但因为建筑工程项目建设具有较高的复杂程度和较强的综合性，导致该行业高素质专业人才急缺。当前我国建筑工程的从业人员良莠不齐，他们受教育程度和实际掌握的技术水平存在的差异性较大。另外，在快速发展的经济和不断提升的技术水平的条件下，传统的管理模式和技术理念已经越来越不适应我国建筑行业的发展，但一些从业人员并没有给予充分重视，导致其对新型的建筑技术和管理工具不能熟练掌握。
2.2合同管理漏洞
合同管理工作也是建筑工程管理中的主要环节，为了避免此薄弱的环节出现文体，使项目管理风险得到降低，就要重视合同管理工作。但是在实际开展合同管理过程中具有多种问题，合同管理意识薄弱，或者合同管理意识不重视，就会影响到后续的建筑工程施工进度、经济效益及施工质量等。如果较为严重，还会导致出现变更、索赔等问题，或者导致工程停滞，出现无法估量的损坏。
2.3项目施工阶段管理存在漏洞
项目施工阶段对项目工程质量建设起着非常重要的促进作用，而项目施工阶段也是质量管控最为复杂的环节。当前各大建筑施工企业施工阶段项目质量管理存在很大的漏洞，一方面体现为，各个施工技术、施工阶段、施工层面相伴随的监理工作体系未到位，阶段性工程项目建设成果复核工作未能及时进行，质量管理与实际技术和工艺操作应用存在脱轨的现象；另一方面，施工阶段，质量管控忽视了动态化管理的重要性，未能就施工现场环境的变化对质量产生的影响及时分析，而是一味套用以往质量管控措施，出现严重“水土不服”的问题，损害了工程本身质量的高标准建设。
2.4现场质量监督体系缺乏健全及施工隐患较多
立足于实际情况来看，建筑工程施工现场的质量监督体系并未得到健全发展，如材料核查力度不高、设备维修保养力度不高以及技术管理力度不足等问题频繁出现，严重影响现场施工质量安全。一旦现场质量监督体系缺乏健全，往往会引发多种施工问题，严重时甚至会导致现场施工人员出现人身危险问题。与此同时，介于现场质量监督内容并未得到完全落实，部分技术管理内容无法得到有效贯彻，导致现场施工隐患问题层出不穷，严重影响后续施工流程的顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对于此，必须加以及时解决。
3.建筑工程管理控制措施
3.1重视建筑工程从业人员综合素质的提升
因为建筑工程项目从业人员的综合素质对工程的质量有直接影响，所以在建设工程项目时应重视提升从业人员的综合素质，为工程项目质量提供良好的保障，如企业在招聘时可倾向于选择高素质人才，坚决不录用不合格的人员。同时还重视培养老员工的技术能力，促使其转变管理观念，使从业人员的综合素质进一步增强，推动建筑工程项目的顺利进行。
3.2重视合同管理
只要对合同管理进行重视，才能够具有良好的防范作用，从而面对各界风险，对建筑工程各方面顺利施工进行保证。所以，建筑企业要加强合同签订重视的程度，管理人员也要具备一定风险意识，通过风险分析和管理角度细致研究项目合同。作为建筑企业和建筑工程项目管理人员，实现科学合同管理机制的创建，利用科学方法实现建筑合同的管理，此方面是尤为重要的。
3.3完善预算管理
施工成本管理对于建筑工程成本管理来讲极为关键和重要，对于建筑工程的整体盈利来讲也具有重要的意义。建筑工程成本管理工作要想落实到实处，就应当明确工程的市场定位，结合市场情况来对施工计划与成本投入进行优化，在确定好了成本预算后，应当确保施工在后续进行过程中不能出现预算不足的问题。在面对施工管理问题上，建筑企业应当首先对工程质量进行明确，还应当确保工程建筑的如期开竣工，避免工期过长而出现成本超支的问题。除此之外，在建筑合同签订过程中，还要严谨的对合同条款进行分析和研究，确保后期合同履行过程中不会因为分歧和误解出现矛盾，将对工程影响的可能降到最低。
3.4加强施工质量管理
加强施工质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，同时也是确保安全施工的基础。在工程施工之前，必须明确工程的质量标准与具体的设计方案，施工人员需要仔细阅读设计图纸。在施工过程中，施工人员要加强对材料的运用管控，确保施工材料满足工程质量的需求，建筑材料在进场之前需要进行严格检验，做好分类保管，避免施工材料受到腐蚀或破坏。针对施工中容易出现问题的环节需要重点监控，防止出现工程质量问题。施工结束之后的检查与验收工作要非常细致，避免出现质量安全问题。
3.5加强建筑工程管理力度确保现场施工质量安全
针对现阶段建筑工程管理力度不足的问题，建议管理人员应该切实强化自身的职业素质，确保各项管理内容得以贯彻与落实到日常施工当中。在具体实践过程中，建议管理人员应该立足于当前施工现状，严格把控现场施工人员、安全管理等方面的内容，尽可能地降低现场施工安全隐患程度，防止出现严重的质量隐患问题。对施工流程存在的不合理问题，建议各施工单位应该注重分工明确，在整体上体现出协调统一性。如在正式施工之前，施工人员应该严格检查上一工序的完成情况，为本阶段的施工奠定坚实基础。与此同时，加强对现场施工安全的管理力度，尽可能地将各项安全管理措施贯彻到现场施工当中，必要时可以强化现场施工人员的安全施工意识，为后续施工夯实基础。
结语：综上所述，建筑工程管理工作对于建筑工程质量有着较为直接而有效的影响。所以，一定要加强建筑管理相关部门的建设工作，对此方面的法律法规不断健全与完善，不断提升管理人员的综合素质，加强施工材料与设备方面的管理工作，只有这样才能保证我国建筑行业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]顿晴晴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设，2018（8）：62-63.
[2]张君.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].住宅与房地产，2018（28）：139.
[3]徐慧嫦.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].低碳世界，2018（1）：243-244.
论文作者:林锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/28
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 从业人员论文; 重视论文; 《基层建设》2019年第5期论文;