建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析论文_杨培培

建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析论文_杨培培

摘要:本文分析了加强建筑工程质量管理的必要性,研究了建筑工程质量管理存在的问题,提出了加强建筑工程质量管理的对策。希望可以发挥一定的现实意义,促进我国建筑事业更快更好的发展。

关键词:建筑工程;质量管理;问题;对策

1建筑工程质量管理的必要性

加强对建筑工程的质量管理具有必要性,主要体现在以下几个方面:(1)建筑工程的建设质量直接关系到整个工程的使用性能的高低以及安全性能的高低,从而影响公众利益和公共安全。因此,加强对建筑工程质量管理势在必行。(2)在建筑工程行业当中,提高工程的质量是一项基本的要求,是整个建筑行业生存和发展的重要保障,只有不断提高建筑工程的质量,更好的满足人们对建筑工程质量的要求,才能获得人们的认可,从而提高市场竞争力,否则将会被市场淘汰掉。(3)建筑工程的质量直接和经济效益相关,如果建筑工程的质量较低,则不仅需要增加返修的工程量,而且还会增加用户的维修费用,从而导致大量的浪费。另外,质量较差的建筑工程,其使用寿命就会比较短,从而就缩短了再次建设的时间,导致大量的资源浪费。针对这种情况,一定要加强建筑工程质量管理,获得更高的质量效益。

2建筑工程管理中存在的问题分析

建筑工程管理包括很多工作并涉及到不同部门是个系统工程,建筑工程管理中存在的问题也不少,主要有以下几点。

2.1缺乏完善的管理体制

工程管理体制是建筑工程管理的制度保障,也是管理工作具体实施的重要依据。如果没有健全完善的工程管理体制,工程管理工作就不能有效的开展。目前存在部分建筑企业对于具体的施工和进度比较重视,但是内部组织制度的建立健全工作就不够重视,即使制定了相关的工程管理制度,再实际管理中也没有落实到位,使工程管理体制形同虚设,这对于建筑工程的管理工作来说影响巨大,在施工过程中也容易出现管理混乱的问题。

2.2施工监理单位监督不到位

建筑工程质量管理工作中,监理单位起到了关键的作用,监理单位施工建筑工程施工过程中重要的监督单位,监理人员作为工程质量具体的监督者,其工作能力和责任心很大程度上影响了工作质量管理工作的好坏。目前,部门监理单位过于重视施工现场管理,对于施工设计方案和合理性和可行性审查不够严谨。同时很多监理人员自身缺乏专业知识,监理工作经验欠缺,这就是具体的监理工作无法有效的落实,建筑工程质量管理工作也就无法有效的开展。

2.3建筑工程造价控制不严格

建筑工程造价贯穿于施工项目的整个过程,其中不仅包括材料、设备、人工、运输等直接费用,还涉及其它间接费用,一旦控制不力,很容易造成成本失控,导致企业综合效益降低。这主要原因是对工程造价的控制力度不够,如在投资决策阶段,由于研究报告缺乏真实性和可靠性,引起造价估算脱离实际;在设计阶段,由于施工方案不合理,图纸审查不力等原因造成工程造价偏高;在施工阶段由于材料价格不合理、设计变更、工程签证等原因,致使造价超出计划额度等。同时,由于缺少专业人才对设计方案进行科学合理的评价,某些建设单位常常无法选出最佳的设计方案。由于信息不畅等原因,导致新型材料价格失真。而不良的承包商或供货商借此抬高价格,从而导致工程造价虚增,工程成本失控。

2.4建筑工程进度控制不合理

建筑工程进度控制的最终目的,就是要在满足合同中相应的时间节点要求下完成工程任务,实现工程计划目标及产生经济效益。工程进度的影响因素众多,需要建筑工程管理落实到位,如果没有得到合理的控制就会会影响到工程进度。通过调查发现一些建筑企业对建筑工程进度控制不合理,例如没有及时发现施工环境、劳动力状况的变动或者没有考虑到风险及物资供应的问题,导致没有采取合理的解决措施,进而影响建筑工程进度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时建筑工程进度和质量、成本是辩证统一的关系,需要统筹考虑并平衡这三者的关系,不能一味的考虑质量而忽略了进度造成的影响,或一味的追求进度而造成质量没法得到保证最终又会导致成本的增加,同时进度也无法得到合理的控制,影响企业的经济效益并对企业造成不好的影响。

3加强建筑工程质量管理的对策

3.1提高对建筑工程质量管理的重视程度,树立质量管理的意识

在建筑工程项目管理当中,加强质量管理能够提高工程项目建设的质量水平,实现社会效益和公众效益的统一。但是目前还有一些建筑单位没有认识到质量管理的重要意义和价值,针对这种情况,首先,加强对质量管理重要性的宣传力度,使施工单位的所有工作人员都认识到加强质量管理的重要价值和作用,从而提高质量管理的意识,特别是施工单位的管理人员一定要提高质量管理的意识,将质量管理工作纳入到企业的战略管理当中,提高质量管理的水平,保证各项质量管理工作落实到位。其次,加强对质量管理的研究,转变传统的思想观念,积极学习和引进先进的质量管理方式方法,树立正确的质量管理理念。

3.2加强管理人员的业务素质,提高质量管理意识

加强建筑工程的质量管理,管理人员是关键。这就要求我们必须拥有一批具有专业的工程管理技能的创新型管理人才队伍。一方面,要以一定的优惠政策吸收具有专业管理素质的管理人才,为建筑工程质量管理提供保障。另一方面,要尽可能采用优质的施工队伍,对现有的管理员工进行培训,加强他们的管理技能,提高他们的质量管理意识。既包括对管理专业理论知识的培训,同时也要包括对实践能力的培训,以及对质量意识的培养。当然,可以根据不同员工的需要各有侧重。通过培训可以促使老员工不断地学习现代管理理论知识,从而掌握先进的管理技能。除此之外,与《建筑法》相关的法律法规知识,也是培训的重要内容。

3.3要加强图纸的会审制度

图纸会审是建筑工程建设的前期工作。可以说,图纸是进行施工的重要依据,通过图纸会审可以发现、纠正错误的建筑行为。因此,建筑工程在开始施工之前,必须加强对图纸的会审,通过认真、全方位地审阅建筑图纸,便于及时发现建筑工程建设中可能存在的不合理的因素,并对其进行修改、更正。如此一来,便可以充分地开展前期准备工作,把建筑工程的质量问题扼杀在摇篮里,从源头上防止质量问题的出现。

3.4建立健全建筑工程质量管理的法规体系

在建筑行业当中,政府应该充分履行自己的责任,建立健全相关的规章制度,严格落实建筑市场准入制度以及许可制度,这样可以规范建筑市场,为提高建筑工程的质量提供重要的基础和保证。同时,还需要严格落实建筑工程的招投标制度,为所有的建筑企业提供公平竞争的市场环境,充分发挥市场的调节作用,促进我国建筑事业获得更好的发展。另外,还需要不断完善监理制度,在建筑工程的施工中实现监理制度。工程建设的各个有关方面都要提高对监理的重视程度,在工程施工中实行监理制度,可以聘请专业的建立机构对工程施工的质量进行监管,当然也可以由建设有关方共同派遣人员组织建立部门,共同对工程项目进行监理。

4结束语

总之,加强建筑工程质量管理具有重要的现实意义,有利于提高工程施工的质量,更好的满足人们的要求,实现经济效益最大化。因此,一定要采取有效的措施加强对建筑工程的质量管理,实现工程建设的目的,促进建筑行业健康、快速、持续的发展。

参考文献:

[1]李志钢.建筑工程质量管理存在问题及对策[J].建材与装饰,2016(46):136-137.

[2]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,2014.

[3]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑,2015,22(05):189-190.

论文作者:杨培培

论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期

论文发表时间:2018/9/18

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