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摘要：对于机电工程来说，其工程质量是5G新时代数据中心工程建设质量管理的关键，最直接影响着建筑设备的安装质量以及节能效果。机电安装工程涉及面很广，其工程质量管理在项目管理的重要性越来越明显。因此，有必要运用科学技术原理、运用全生命周期的质量管理体系进行系统管理，通过对机电工程建设的五大阶段实施动态的管理及盯防，通过“人-料-机-法-环”五要素的控制等举措，抓关键因素，提高机电工程质量，这对于整个数据中心建设工程管理有很大的现实意义。
关键词：机电工程；质量管理；举措
现如今，随着建筑的智能化和信息化不断发展，5G新时代来临。在人工智能、互联网、云计算的大规模应用期，数据中心工程项目建设愈演愈烈。机电工程作为其最重要的组成部分，其重要影响也越来越得以体现。机电工程基本上涵盖了建筑及安装工程的各个部分，如涉及土建、水、电、通风、空气调节等，这在工程项目质量管理时是最难控制的，很容易出现安装质量以及耗能等质量管理的问题，因此，对其质量进行管理具有一定的现实意义。机电工程质量管理与控制的实质就是运用科学技术原理、运用经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济等实际问题，通过运用一整套全生命周期的质量管理体系，采用合适恰当的手段和方法进行系统管理，保证和提高工程质量。
一、机电工程质量问题现状
建设工程管理全流程作业包含了可研立项、设计预算、招标采购、施工管理、交付评估五个阶段15细项，机电工程作为建筑工程的一个专项，同样贯穿着这五阶作业流程。根据工程项目管理经验，常规建设工程的质量问题，因设计原因造成的占比约为40%、因施工原因造成的质量问题占比为38%、因材料原因造成的质量问题占比月为15%、其他原因造成的质量问题占比7%。而机电工程的质量问题，因设备材料所占比重大（约计总投资的50%），质量控制的关键有所偏差。各类质量问题占比如下：
二、机电工程质量管理阶段及管控关键举措
本人结合多年从事机电工程质量管理工作实践，认为机电工程质量控制应该贯穿于项目全过程中：即机电工程项目可研立项阶段、设计预算阶段，招标采购阶段、施工管理阶段和竣工交付评估阶段。只有做好这几个阶段的质量控制，才能保证整个工程的质量达到最优。下面就各阶段的管理与管控关键做一简要分析。
2.1可研立项阶段之管控
建设项目立项决策是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，通过对不同方案在技术和经济等方面进行比较，最终决定采用最好性价比方案的过程，这个过程必须科学、真实地编制出投资估算。估算是在可行性研究报告报批后对设计任务下达的投资限额，初步设计概算起控制作用。因此，在做估算时，设计内容、本地区的经济状况和建设需求部门对机电的需求情况应被实事求是地反映出来，并同时按照工程造价管理的原则，合理地对投资估算中各种动态因素的变化作出预测，尽最大可能地完善投资及可研文件，争取不留投资缺口，估算投资及可研文件的编制质量，是实现机电工程质量的重要基础。
2.2 设计预算阶段之管控
要对施工图纸和技术交底工作进行严格地控制。在很多的机电工程管理中，对于施工图纸等进行控制和检查只是为了走过场，这就会产生严重的施工质量问题。特别是作为建设单位，要根据具体的工程建设实际以及特点来做好技术交底工作，要应用专业的技术人员和设计人员来对施工图纸进行质量控制和检测，如果出现任何与施工不符的问题要及时上行，及时解决。本阶段主要应从以下两个方面加以控制和管理：
第一，严控设计出图质量。设计变更要尽可能减少甚至避免，严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一经发现应严厉制止。迫不得已必须对设计进行变更时，要及时对有关设计变更的造价进行认真核算；可重新考虑存在问题或者费用偏高的项目，对此应重新对多个方案进行比较，不能只讲速度而忽略了质量。
第二，注重招标控制价的编制质量。使建筑工程造价控制与工程质量、进度控制同步进行，实行动态管理。要实事求是，切合实际，根据工程的规模、性质、特点及图纸界面进行工程量清单计价，保证预算编制质量，确保预算少错漏。
2.3 招标采购阶段之管控
第一，制定严密的招标文件，依法依规开展工程项目招投标。实现公平竞争、合理招投标，避免变相市场竞争导致的低价中标，而造成后续施工方为追求工程利润，可能出现偷工减料等引发工程质量问题或缺陷。
第二，根据企业的特性，为保障机电工程建设质量，主要机电工程设备（如高压空调冷水机组、冷冻水专用空调、柴油发电机、低压配电柜等）均采用甲供集采的形式，通过关键设备材料的技术参数审查、定制型采购，从采购上严把关，在产品源头上保证其质量。
2.4 施工管理阶段之管控
机电工程项目施工阶段的质量控制的关键主要有：
第一，施工中设计变更的控制。要求各参建单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工中影响工程进度和质量或返工现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。
第二，按图施工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。首先，强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确。最后，施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。
第三，采用新设计方法，提升布线难度。对于机电工程而言，暖通专业包含送回风管、新风管、排烟（风）管、供回水管、冷凝水管等；给排水专业的生活给水管、排水管、污水管、喷淋管等；电气专业的强弱电桥架、母线槽、电线管等。施工图上往往设计师只给出了主要设备的定位尺寸，没有注明风管、水管的定位尺寸及标高。或者即使有尺寸，但与其他专业布线相冲突，给施工带来诸多不便，这时各工种间就需进行协调。对于多线路重叠的复杂管线工程，可以考虑启用BIM进行工程质量管理，通过建模能有效辅助施工管线布放，大大提高施工质量，避免工程管线施工过程碰撞导致返工，经合理布局可提高管线布设的美观感。
2.5 交付评估阶段之管控
竣工决算交付评估阶段，是机电工程质量控制的最后一道关口。首先，工程结算审核采用第三方审计的方式，充分发挥第三方审计监管力度，维护工程结算严肃、公平、公正，确保结算造价的质量得以控制。其次，项目管理人员必须秉公办事，工作中坚持深入施工现场，了解工程变更内容，熟悉工程变更、增减工程置情况，确保决算审计真实性、严肃性。再次，关注工程竣工后评估阶段的运行维护质量，这点往往是最容易被忽视的，而数据中心的机电工程更注重维护阶段的评估质量，以印证工程建设质量的优劣。例如，高压冷水机组系统运行过程，空调风管的漏风量较大，空调水管有水滴渗出等，可能造成末端空调送风的机房制冷量不足等运行问题，若未及时发现，其可能影响整体工程建设的节能能效。
三、实施质量控制的因素
质量控制分为事前、事中、事后控制。在质量控制的过程中，无论是对投入资源的控制，还是对项目全过程管理的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素（简称为“人-料-机-法-环”五要素），对人员、设备和材料、机具、方法以及环境等因素进行全面的控制。
3.1 影响工程最主要的因素是人，只有通过保证人的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平，施工人员的素质和操作技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。好的工程质量是由高素质高水平的设计、造价、施工及管理人员完成的，这就要求在建设过程各阶段要对设计、监理及施工等各参建单位的人员队伍的人员进
行考核和评估。保证各项专业资质人员应持证上岗，同时在质量控制过程关注实施人员的实际执行水平和操作水平。对于施工人员，要对技工进行持证上岗，但也不能偏信证件，还要结合工人的实际操作水平。严格落实施工现场管理人员、监理人员的盯防，保证施工现场的工程质量。
3.2 工程设备材料的质量是直接保证工程质量的最重要条件，没有合格的设备和材料，是不可能做成合格的工程。尤其是机电工程，涉及的工程用原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等质量品牌差异大，产品技术参数层次不齐。一方面，对于乙供设备材料，在施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求各参建单位人员严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。另一方面，对于甲供集采设备，应注重关键参数的筛选甄别，避免采购到不符合设计要求的产品。
3.3 施工工艺和施工方法是考核和反映建设单位对施工技术水平和员工素质评估的重要依据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织里显示出来。制定施工方法和操作工艺时的要求是：必须结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本。作为建设单位，应做好施工工艺方法的管控，落实监理人员对施工组织方案的专项审核评估，确保工艺方法得以实施。在施工过程应依据规范按图施工，减少机电工程质量通病。例如，暖通专业的风管的漏风量较大，这主要可能是因为风管与法兰或法兰与垫片的结合处不严密造成的；风管表面不平，角度不成直角，直接影响质量与观感。阀门安装错误，如把设计图纸中该放防火阀的地方放了排烟阀或止回阀，有的把阀门逆向安装等等。
3.4工程质量的环境条件控制，是保证工程质量不可忽略的措施。影响工程施工质量的环境因素有工程技术环境、工程管理环境和作业劳动环境等，在工程项目立项决策阶段、施工前应做好沟通，尽量为施工单位提供有利的作业环境。设计质量、设计变更质量、工程洽商等质量控制，也是工程质量的依据和先决条件，至于现场条件、安全、自然环境也可以同样起到很重要的作用，实施这些措施，就能使工程质量更加优良。
结束语
总而言之，在智能化建筑不断发展的今天，数据中心机电工程的重要性日渐突出，所涉及到的范围和领域也相对较广。对机电工程的质量进行管理是一项至关重要的工作，需要各层级管理人员加强重视。因为，机电安装工程的项目管理是一个复杂的过程，涉及到一个从投资决策到竣工决算后评估的全过程管理的方方面面的相互配合。只有如此，才能更好的提高工程完成的效率和工程质量。为了实现预期工程质量管理目标，应对工程建设的五大阶段实施动态的管理及盯防，通过“人-料-机-法-环”五要素的控制及相应的实施办法，注重数据经验的不断积累，寻找质量控制的统一规律，从而使机电工程的质量得以有效的控制和提升。
参考文献：
[1]周志强.机电设备安装工程管理与质量控制科技创新与应用2016.3
[2]徐长远.暖通空调安装施工的质量控制民营科技2017.26
论文作者:张少芳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/25
标签：质量论文; 工程论文; 阶段论文; 工程质量论文; 机电工程论文; 风管论文; 质量控制论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;