摘要：对于广大电力企业管理工作来讲，人力资源管理始终都是极为重要的组成部分，因为良好的人力资源管理工作，能够确保电力企业内部工作开展的状态，始终都呈现出优良化的特点。所以需要电力企业需要在发展过程中，更加进一步的加强对人力资源管理的重视，采用更为有效的人力资源管理方法，展开日常管理工作，从而为电力企业的发展奠定坚实的人力资源基础。本文将会在全新形势下，分析电力企业人力资源管理建设的措施。
关键词：全新形势；电力企业；人力资源；建设措施；存在问题
当前国内处于全面信息化阶段，因此使得社会市场经济中的企业竞争，逐渐演变成了人才与科技之间的竞争，而要想拥有较多高水准的人才与科技，那么人力资源管理工作的重要性，也就不能加以忽视。但是根据国内电力企业人力资源管理工作的实际情况来看，整项管理建设工作存在着明显问题，从而大大拉低了电力企业人力资源建设的创新度，因此需要采取措施加以处理。在电力企业实际的发展过程中，管理人员需要结合企业存在的主要问题，了解自身存在的不足，然后有针对性地强化人力资源的管理措施，保证管理工作开展的合理性。
一、当前电力企业人力资源管理建设工作存在的主要问题
面对日益激烈的市场竞争，优化人力资源管理不容忽视，下面简单分析了电力企业人力资源管理存在的几个主要问题：
（一）人力资源管理人才选用不合理
人才的选择与使用，往往会直接影响到电力企业工作开展的实际效率与长远
发展的状态，所选拔的优秀人才较多，具体岗位安排的极为合理，那么最终的工作效率与质量，才能具有更好的保障，那么电力企业才能真正的获得更为良好的发展。如果电力企业在选择人才的环节上，出现了极其明显不合理的状态，那么诸多优秀的人才势必难以找到准确的工作岗位，这样工作效率与质量也会受到影响。然而我国目前不少电力企业在人才使用，以及人才工作岗位安排环节上，存在明显的问题，这样导致了电力企业工作开展质量受到了严重的影响，并且也阻碍了电力企业在全新形势下的发展。
（二）人力资源的开发程度不够
我国电力企业在人力资源的开发过程中，在重视程度方面还存在较大的不足，绝大部分的企业只是简单的认为，职工的招聘与选择，在进入到企业之后，并不需要过多的培养，而员工的培养则主要看自身的发展，这样也就导致了电力企业人力资源的工作人员的水平，不能够在第一时间得到较大的提升，这是我国人力资源管理人才选用最为严重的问题。除此之外，因为电力企业并没有对职工展开专业化的培训，又或者是再次学习教育，所以非常容易导致电力企业的工作职责，在很多方面上常常可能会出现停滞不前的问题，这同样是不利于企业向前发展的。由此可见，人力资源程度开发不足，也是电力企业资源管理建设水平不佳的重要原因之一。
二、全新形势下电力企业人力资源管理建设的全新思路措施
根据本文第一部分的内容分析可知，全新形势下，国内电力企业人力资源管理建设工作的开展，在诸多方面都存在较为明显的问题，要想使得电力企业人力资源管理建设的水平，呈现出较为科学化的状态，那么全新思路也就需要从以下角度展开考虑：
（一）切实转变人力资源管理理念
在全新形势下，国内电力企业的发展是需要建立在人力资源开发与管理基础
上的，应当要重视对优秀人才的培养与选拔中，同时创新目前人力资源管理理念，进一步的提升人力资源管理水平，如此为后续各个环节的工作开展，提供较为重要的前提基础。而要想使得电力企业的人力资源管理工作得到更好的开展，那么电力企业领导需要转变传统的思想认识，更新人力资源管理理念，以市场和时代的发展作为人力资源管理的导向。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人才选拔往往都是人力资源管理工作的基础，电力企业在人才选择上，需要以全新实际发展的眼光，来看待相应问题，选拔出更加优秀和专业的人才，并且对人才展开科学有效的管理，这样才能提升人才的工作积极性与工作效率，最终为人才的开发与培养提供重要的开展前提。
（二）进一步的重视人才的开发与培养
电力企业想要长久的发展离不开技术创新和升级，而技术创新和升级与人才密切相关。对于全新形势下的人力资源管理工作来讲，电力企业应当要更加重视人才的开发与培养工作，只有工作人员的培养与开发状态得到保证，同时注重提升电力企业人员的专业素质，这样才能促使电力企业更好更快的得以发展。电力企业需要定期的为员工展开专业化的培训，比如可以对财务部门展开有关财务技能的提升训练，这样还能够对销售部门普及全新的销售理念、传授全新的销售技巧等，这样一来也就能够促使各个部门、各位职工都能够朝着专业化的方向发展，这样才能提高员工的工作效率与质量，从而推动电力企业朝着长远化的方向发展下去。
（三）进一步完善绩效管理机制
电力企业有关人员在研究人力资源管理工作时，应当明确绩效管理对于提升
员工的工作积极性将会产生极其重要的作用与意义，因为这是人力资源管理工作不可缺少的重要组成部分。广大电力企业的工作职工工作压力较为沉重，特别是对于某些处于一线岗位的工作员工来讲，他们的工作压力往往非常大，所以也就需要对其展开有效的绩效管理工作，其目的在于鼓励员工的工作表现，提升员工的工作积极性。完善的绩效管理机制需要企业依照科学的绩效标准标准开展，并且从不同部门、不同岗位上，对于相应员工做出最为准确的考量，当员工绩效工作水平得到强化之后，工作积极性与表现都会得到提升。因此，完善绩效管理机制相当关键。
结束语：
通过分析描述，我们可以较为清楚的认识到，全新形势下的电力企业人力资源管理工作，对于企业的生存发展将会产生极大的作用，因此需要对此予以高度重视。电力企业需要根据自身实际情况和人力资源管理中存在的问题进行改善创新，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。本文主要从两个方面展开了分析，首先分析了人力资源管理工作存在的问题，其次给出了提升人力资源管理水平的重要措施，相信随着人们的进一步把握与研究，最终我国电力企业人力资源管理水平，必定能够满足全新形势下的基本要求，从而全面实现电力企业的经济效益与社会效益。
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论文作者:崔海燕
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/6