浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用论文_宋雷

浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用论文_宋雷

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摘要:施工项目是土木工程建筑的重要内容,由于施工项目会受到多方面的影响与制约,所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期,因此,就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理,才能实现管理控制的效果。在管理中,管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容,针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施,这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。

关键词:项目管理;土木工程建筑;工程施工

随着建筑行业的迅猛发展,土木工程受到了越多越多人的关注,而其中的土木工程项目管理工作就是直接关系工程项目质量和效率的关键环节。项目管理主要是针对土木工程建筑施工时不同的工程内容进行的细化管理,管理制度的完善能够有效促进工程施工的进度,本文就将从土木工程整体施工的角度分析项目管理在整个工程中的主要作用。

1在土木工程建筑施工中项目管理的工作内容

土木工程是属于当下社会建设十分重要的路径,在开展土木工程工作的时候,有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量,从而促进工程建设的效率得到最大的提升,这对项目单位而言是很有意义的。项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理,项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。而在土木工程建筑施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源,它是贯穿了整个施工工程的,是土木工程有序开展的重要前提,项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点,最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。

2土木工程施工中项目管理的重要性

2.1有助于解决重点难点问题

在土木工程施工之前,项目管理要针对整个项目的开发细则进行详细的管理方案设计,通过同类型的建筑工程内容分析,从而得出最佳方案,在成本效用最大化的基础上,及时发现施工中可能出现的一部分问题并预备出相应的解决方案,便于施工过程中可以及时解决相应的问题。

2.2有效保障工程质量

在整体施工不断推进的过程中,项目管理部门能够有效增强施工人员的培训和相关教育工作,强化施工人员的专业技能,同时如果有疑难的作业出现,施工项目管理部门也可以及时得到员工反馈并进行技术指导,有效解决员工们在工作中出现的问题,有利于工程顺利实施,同时也能提高施工作业人员对于工程进度的关注程度,极大员工的工作热情,从而保障土木建筑工程的质量。

2.3项目管理可以起到控制成本的效果

对于土木工程建筑而言,其具体的工程项目往往是一次长时间的工作,调动的人力、物力和财力都非常多,也因此在工程施工过程中会存在许多的突发性或者不确定的因素,而项目管理就能够根据以往经验和设计相关的建模进行有效的环境分析,制定出较为全面的建筑计划,同时项目管理部门还能够根据市场发展的情况针对工程项目中的具体内容进行有效调整,起到控制成本,减少不必要消耗的目的。项目管理涉及工程施工的每一个环节,项目投资是整个工程的资金保障,有效控制项目资金的成本使用,才能确保整个土木工程施工按照进度顺利实施。

3土木工程施工中项目管理的具体措施

3.1建立健全的工程施工项目责任机制

土木工程建筑开发过程中之所以出现工期延误现象,很大一部分原因在于参建各方责任划分不够明确,导致建设方、设计方、施工方和监理方对影响项目施工开发、施工项目的因素控制力度不够。为了解决这种情况的存在,应当严格奖惩措施,对违约情况进行相应处罚,使项目的施工过程中从图纸、材料、进度计划等都落实到责任人,强化人员责任意识,确保各个环节顺利开展。

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3.2做好人员管理

做好人员管理是保证土木工程施工质量,提升项目效益的关键措施。对于土木工程项目而言,人力资源是最宝贵也最难管理的资源。因为人会受到主观情感的影响,而导致其在工作中可能出现错误的判断和行为。如果是管理者出现这一问题,那么其就会影响决策的正确性,如果是施工人员出现这一问题,那么就会出现施工技术质量受影响的情况,所以进一步加强人员管理是土木工程施工项目管理的关键。在实际工作中,项目管理人员要根据不同工作人员的职责为他们制定不同的管理策略,例如施工技术人员要做好施工技术监督,并将施工责任落实到个人,确保每一项、每一处的施工行为都能具体的查找到施工人,从根本上做好对他们的监督与管理。在此基础上,对于所有参与工程项目建设的人员,必须要做好项目培训,确保他们能够以良好的精神状态和技术水平去参与项目建设,从而更好的发挥出自身价值,为土木工程项目的施工质量提供保障,也为提升项目建设效益带来支持。

3.3控制成本

在实际施工中,在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中,都能见到项目管理工作的身影中,并且上诉三者间的联系十分紧密,与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中,和控制管理成本方面也存在着联系。对此,管理人员应以工程施工人员为基础,有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度,进而使得建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合,这样就可以减少不必要的建设成本投入,提高成本控制管理的时效性。

3.4严控项目质量

对于每一个土木工程,其项目质量才是评定其是否具有真正价值的真正标准,如果质量不达标,不仅仅浪费了大量的社会资源,更是会对相关单位与企业造成极大的不良影响,所以,在施工过程中,做好质量监督,是每一个土木工程管理人员都必须要关注的问题。第一,向实际施工人员进行技术交底工作,让施工人员充分了解相关要求、流程及具体的参数与工艺,建立责任机制;第二,对相关施工人员及材料进行安全保障,人员施工行为与各项保护措施是否合规,材料的对应位置是否存在隐患等等,保证施工现场的安全;第三,对各个环节建立质量监督队伍,对施工工艺及相关参数规范等等都要进行严格审查,发现问题及时要求整改。

3.5控制进度

工程施工进度在很大程度上决定着投资回报的及时性,对此在控制施工进度时,应从计划与执行这两个层面出发。(1)计划层面。应在开始“启动”建筑工程前,有关人员依据工程的实际情况制定可行性较强的施工进度计划,要将每一项施工项目考虑在计划中。(2)执行层面。在计划层面工作完成之后,就需要把各个项目分包于有关施工单位,而且要与其签订合同,通过合同约定好施工具体时间与有关赔偿形式,进而确保建筑工程能够按工期完工。

4结语

总而言之,土木工程建筑的施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容,而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手,设计并编排出合理的施工项目,然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理,进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理,发现并解决每一个施工项目中存在的问题,促进建筑工程施工的高效、高质。

参考文献:

[1]周帅,程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍,2019(29):8.

[2]仝胜.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].门窗,2019(13):119.

[3]仝胜.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].门窗,2019(11):249.

[4]孔立强,毕澳洋.土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].居舍,2019(28):143.

论文作者:宋雷

论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期

论文发表时间:2020/4/20

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