摘要：建筑工程施工质量关系着人民的生命财产安全，因此，建设者要对工程质量进行严格的管理，并积极采取措施提升建筑施工质量。建设方在项目管理过程中，要利用系统的项目管理理论，控制整个施工过程，保证工程顺利完工。文章主要分析了建筑工程项目质量管理措施，以供参考。
关键词：房地产；工程；质量
引言
房地产项目具有施工规模大、施工部门多的特点，并且现代的建筑物往往承载了更先进的科技设施、设计理念、施工工艺，这些因素都大大提升房地产工程的施工难度。怎样有效地控制房地产项目质量也就成了当前要处理的首要问题。
1建筑工程项目质量管理现状
随着社会主义市场经济的不断深人，我国现有的经济结构也发生了根本性的变革，社会经济发展的速度不断变快，进一步推动了房地产行业的发展。在社会经济发展过程中，房地产行业逐渐成为社会经济发展的支柱性产业，推动着国民经济的快速发展。在房地产项目开发质量管理过程中，仍然存在着一些问题，影响着房地产行业的进一步发展。因此，急需解决房地产项目开发质量管理过程中存在的问题，不断提高房地产项目开发质量管理的水平，推动房地产行业的可持续性发展。在房地产项目开发质量管理过程中，需要制定相关的管理制度，规范项目工程的施工行为，不断提高施工人员的综合素养，来改善房地产项目开发质量管理过程中存在的问题，推动房地产行业的进一步发展。房地产项目施工阶段属于房地产项目形成工程项目实体的过程，施工阶段的质量管理工作会直接影响到房地产项目开发的质量。因此，需要根据相关的规章制度，规范房地产项目施工的过程，确保施工质量，从而提升房地产工程项目的质量。
2建筑工程项目质量管理措施
2.1完善房地产管理系统
对于高效、良好的运转房地产项目而言，一个完整的项目管理系统是必不可少的，并且通过管理系统的建立能够有效的协调整个施工现场的各个施工工种、使整个庞大的施工工程井然有序的开始施工。建立高效的项目管理系统，在很大程度上决定着整个工程能否顺利、稳定的完成工程施工。为了使建立起的管理系统能够结合工程施工的实际情况，在建立系统之前要对整个施工现场的工况进行了解，还要掌握相关施工单位的各方面状况，在有了详细了解的基础上最好能够将工程管理系统分成几大块。这样不仅能够将管理任务、责任落实到位，还能够进一步促进工程管理的高效、严谨进行。在建立管理系统的时候还要注意到，管理的核心要素永远都是人。因此在构建项目工程管理系统的时候还要注意管理人员选拔工作，处于对工程整体施工质量的考虑。项目管理人员要有着较强的项目现场管理能力，能够在工程现场发生突发事件的时候做到及时的解决，并且跟各个施工部门、人员做到充分的沟通。最为重要的是管理人员一定要有着过硬的专业技术，能够在管理过程中对工程质量做到监察，一旦发现影响工程质量的因素能够给予及时修正。
2.2做好工程协调管理
房地产企业要协调工程建设的组织工作，确保各个组织系统都能够进行信息的顺畅传达，信息交流具有一定的时效性。各个子系统之间都能够做到完美的配合，就能够使工程建设不出现失误。建设方处理好各个组织之间的协调关系，也便于资源的优化配置，促使各个系统的技术水平都能有所提升。作为建设方，要确保为工程建设的各个组织创造出公平、公正的工作环境。建设方能够平衡各个方面的利益，就能够建立起科学的管理制度，确保工程在出现问题时，能够快速的解决。在工程建设的过程中，建设方属于监督的一方，但其不能够参与到工程的建设当中。以此，建设方工作人员在工作的过程中一定要避免越位问题。建设方工作人员只需要做好自己的监督工作，认真的履行好自己的职责就行，建设方要按照合同规定，灵活实现自身权利，并协调自身与乙方之间的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设工程中甲方的出现是为了保障工程的质量，因此，建设方虽然作为监督人员，但也要给乙方工作人员足够的尊重，确保乙方工作人员的工作权益。
2.3工程材料质量控制
影响施工质量的因素中除了人为因素外，另一个重要因素就是施工材料的质量。施工材料是构成建筑物的基础物质，因此施工材料的质量水平也就决定了整体施工工程的质量水平，需要工程管理人员对施工材料的质量进行严格的把控。落实到具体施工环节的时候，首先要做好质量检测人员的选拔工作，质量检测人员承担着施工材料的所有质量检验工作，在进行选拔的时候不仅要重视质量检验人员的专业水平，还需要保证施工人员有着较高的责任心，能够一丝不苟的贯彻施工材料检验标准；其次，在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作。因为从目前来看，我国的建材市场产品的质量是参差不齐的，在建材以及配件、设备选择的过程中，要注重质量监控，必须保证材料的质量；最后，建立企业供应商信息库，使用集团采购优势将供货质量好、信誉优、资金实力强的企业纳入信息库，优先选择信息库中的厂家，减少人为选择的不定因素。
2.4加强工程动态管理
施工开始后也就代表了工程项目管理的真正开始，在这个管理过程之中经常会发生工程规划之外的事情。这时候就需要工程的管理人员能够根据经验、知识采取必要的处理措施。并且也正因施工工地复杂多变的特点。工程的管理人员通常在对施工进度进行管理的时候，通常都会将施工资源和施工进度进行综合，并且在这个过程中管理人员不能单单的要将施工物资和施工时间节点相统一，更要将施工物资的进场时间和施工的整体进度相结合。为了能对施工进度的充分控制，需要工程管理人员对施工技术在专业方面有相当的了解，在充分掌握施工图纸的基础上，对施工现场的各个施工部门的进度进行把控，使各个施工部门的施工进度充分的协调起来。
2.5加强质量监督管理
房地产企业在工程建设过程中需要注意的另一个重要环节是对于工程质量的管理。一般来说，工程建设需要经历很长的时间，工程量越庞大，工程持续的时间也就越久。工程建设的程序非常复杂，其中的很多环节都会对工程的总体质量产生影响。一些施工环节当中的失误会隐藏在工程当中，对工程项目带来安全隐患。为了保障工程质量，建设方会派遣工作人员到施工现场当中进行实地监督，以确保对施工环节的把控。而工程建设中一旦出现失误，建设方又没有及时发现，在工程完工以后，就很难再对工程失误进行处理，会为工程带来很大的损失。建设方将在工程建设的过程中制定严格的管理和监督制度，确保对施工人员的管理，保障工程的质量。建设方工作人员应按照合同的规定对施工现场进行管理，并对施工的图纸进行检验，确保施工方按照图纸按质按量的完成工程建设。在工程完成以后，建设方也会对竣工后的工程进行质量检测和验收，确保工程的质量已经达到了标准。建设方对于施工质量的管理和控制能够使施工作业都按照规定来完成，避免了有心人士从工程中获取利益，也避免了工程出现质量问题。
结语
综上所述，工程质量管理在房地产项目工程管理中至关重要，它贯穿于项目的整个建设过程，其质量管理的效果直接影响房地产项目的成败。所以，房产开发企业应重视工程的质量管理工作，在工程管理工作中必须明确责任，实现质量、进度、成本三者的相互联系和相互制约，在工程施工前期对施工单位加强管理，重视合同管理、施工图纸的审核；施工过程中应严格检验材料质量，加大对现场质量监督力度，从而提高工程管理水平。
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论文作者:吴永禄
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/21
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