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摘要：在建筑领域民用建筑和工业建筑都是其非常重要的组成部分，民用和工业建筑质量是整个建筑领域长期稳定发展的重要影响因素。基于目前我国社会经济的发展状况，建筑领域的发展规模也日益扩大，这就导致工业和民用建筑的质量面临更加严格的要求。
关键词：工业；民用建筑；施工现场质量管理；问题与对策
导言
工业与民用工程施工质量是评价一个建筑企业综合实力的重要标志，工业与民用工程施工质量事关人们生命及财产、国家经济发展和社会稳定的大事，所有参与工业与民用施工工程的单位和个人都必须严格遵守施工质量法律、法规，保证建筑工业与民用施工工程质量。
1.房屋工程施工技术管理的重要性
有效合理的房屋建筑管理技术可以保证工程预期，在保证质量的情况下，在规定施工时间内完成，可以有效提高工程效率。房屋建筑工程对施工人员的个人素养也有一定的要求，工人应充分执行上级指令，妥善施工，才能更好地完成工作。房屋工程施工技术的有效管理，可以及时发现房屋建筑工程中存在的问题，提出相关建议和策略以解决问题，与此同时，采取一定的技术措施还能提升房屋建筑工程的整体效率，弥补施工中可能存在的漏洞，使整个工程按计划进行，提高工程价值，在合理的范围内降低建筑工程成本，提高企业的工程利润，更好地提升房屋建筑工程价值。
2.工业与民用建筑施工现场质量管理现状
2.1建筑施工现场质量管理缺乏完善的制度
任何管理都离不开规章制度，工业和民用建筑也不例外。相关工作人员在对民用和工业建筑进行管理的过程中必须根据相关的规章制度严格管理。但是现阶段很多建筑企业往往缺乏完善的建筑施工现场质量管理制度，在对施工现场质量进行管理的过程中往往只是凭借以往的经验，缺乏正确的指导。但是在实际建筑施工现场一旦有突发事件发生仅仅依靠经验是很难处理好的。同时这将会在很大程度上威胁到民用和工业建筑的质量安全和施工进度。
2.2建筑现场的施工材料管理存在问题
在民用和工业建筑施工中建筑材料具有非常重要的位置，但是目前有一部分施工企业对施工现场的建筑材料管理存在问题。诸如建筑企业负责采购的工作人员未能对建筑材料的供应商进行细致的调查，对于建筑材料的市场行情也不能及时了解和掌握，从而导致所购买的建筑材料无法物尽其用，这不仅会影响建筑工程进度，而且还会导致对资金的浪费。此外，当建筑材料进入建筑施工现场之后，相关的管理人员也没有全面的检查这些建筑施工材料，从而造成施工现场出现不合格的施工材料。这些问题不仅会对建筑施工现场的管理工作造成影响，而且建筑工程还会面临更多的安全隐患。
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2.3施工工作人员的素质偏低
现阶段，无论是民用建筑还是工业建筑，施工现场的施工人员甚至是管理人员都存在素质普遍偏低的问题，而且相关的建筑企业也未能对施工人员和管理人员定期进行培训，这在很大程度上造成了施工人员没有掌握专业的施工技能，管理人员也没有专业的质量管理技能和知识，从而无法确保建筑工程施工现场的整体质量，严重的甚至会对整个建筑工程的经济效益和社会效益造成巨大影响。
3.工业与民用施工的质量控制策略
3.1提高施工人员综合素质
施工人员作为工业与民用施工过程中质量控制的主体，只有加强施工人员控制，才能够真正加强工业与民用施工质量的控制。施工企业要加强对施工人员的安全教育与培训力度，努力提升施工人员的质量安全意识，强化施工队伍整体的综合素质，提升施工人员的作业水平。提升专业施工人员的操作技能，保证各项操作都与国家规定的专业标准相符合。使施工人员，清晰的认识到施工质量的不达标，可能会对消费者带来严重的安全隐患，使其充分认识到质量与安全的重要性，从而减少偷工减料的行为，确保工业与民用施工人员认真、严格的根据工业与民用工程施工标准进行施工工程建设。
3.2工程设备的质量控制
施工设备是工业与民用施工过程中的重要组成部分，也是工业与民用工程施工的主要动力，直接影响工业与民用工程施工的质量。工业与民用施工部门依据实际的施工图纸和施工方案，合理的选择施工设备；建筑施工单位应不断引进新的施工设备，提升施工企业机械自动化水平，从而提高施工人员的工作效率，更加有效的提升施工质量；同时确保施工设备的进场完好率，要求相关人员定期对施工设备进行检修，保证设备的正常运行。
3.3工程原材料质量控制
在整个工业与民用施工过程中，施工材料是不可或缺的一部分，是保证工业与民用施工工程质量的基础条件，因此在工业与民用施工中必须切实加强施工材料质量的管控。在施工中，对所购买的建设工程需要的一切施工原材料质量进行严格把关，确保其符合国家相关得规范以及标准。建议施工企业加强工业与民用工程建筑的采购管理，建立关于采购原材料的质量监督部门，确保在施工过程中原材料质量得到合理有效的控制。
3.4加强工业与民用工程施工质量控制的意识
工业与民用单位有足够的项目工程管理和施工质量控制意识是管理工作的前提条件。只有重视项目工程管理和施工质量控制，建立正确的管理意识，树立控制理念，才能有效提升工业与民用单位的管理水平。①工业与民用单位要在公司内部加强对项目工程管理和施工质量控制的宣传工作，让公司全体员工都了解其重要性，形成良好的管理氛围，有助于员工们更好的投入到管理之中。②要提高建设单位的领导班子对项目工程管理和施工质量控制方面的意识，成立管理小组指导具体项目的管理，保证管理工作的有效落实。
3.5健全工业与民用工程的质量控制制度和机制
目前，很多施工单位仍然缺乏完善的现代化管理制度，制约着管理水平的提高。也有施工单位虽然已经设立了较为完善的管理制度，但是却没有很好的贯彻实施，导致管理效果一般。因而施工单位要健全已有的工业与民用工程项目管理制度和施工质量控制制度，完善相应的管理机制。①施工单位可以在其管理部门进行改革，据以往工作经验，根据公司实际情况健全已有的管理制度。如果未设置专门的管理部门，则要集结相应的管理人员，成立独立、完整的管理部门。但是工业与民用工程属于复杂的综合性系统，其管理也是涉及多方面的协调，包括质量问题、安全问题、奖惩措施、责任落实等等，在制定完善管理制度时要综合考虑各方因素，从而保证各项管理工作的有效落实。②工业与民用工程项目的管理工作以及施工质量控制并不是孤立的工作，需要与各个部门积极的进行协作交流。及时沟通工程施工过程中的各项问题，按照管理制度有效的采取解决措施。
4.结束语
施工技术的管理工作在整个施工过程中占有举足轻重的地位，只有制定科学合理的管理方案，完善相关的管理制度，运用高效率的新设备、新技术，提高工程施工效率，提升施工人员自身素质，才能确保建筑产品的质量，使企业的利润最大化，提高企业的地位和声誉。我国建筑工程在整体上已经有了很大的提升，各企业应完善管理制度，提高企业优势和竞争力。
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论文作者:李艳艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/25
标签：工业论文; 质量控制论文; 建筑论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;