摘要：本文主要从建筑工程造价超预算构成与特征角度出发，阐述了建筑工程造价超预算结构，并且对相关特征进行讨论，叙述了建筑工程造价超预算控制与管理措施，全方位论述建筑工程造价超预算管理流程，并从不同角度进行详细分析，从而为建筑工程造价超预算控制与管理措施研究提供参考。
关键词：建筑工程；管理措施；直接工程
引言
在建筑工程实施过程中，要做好建筑工程造价超预算控制与管理工作，从而实现建筑工程经济效益最大化，同时要积极应用现代化管理措施，限定不同项目造价范围，并合理配置施工所需财力、物力、人力，在保障工程质量同时实现成本降低，同时针对建筑工程造价超预算中问题要引起重视，积极采取有效措施，从而提升建筑工程造价超预算控制与管理力度。
1建筑工程造价超预算原因分析
1.1过于注重施工，造成造价管理混乱
在机电安装工程的实施过程中，工程造价的第一步便是设计，在设计的前期阶段，相关的人员会依照工程项目来进行一个整体性的预算，在根据预算做出不同分项的造价预算。在实际的设计过程中，专业的设计人员要依照工程的委托书来进行相关的设计，该设计会决定项目资金的分配方式，通过该分配能够保障整个工程的造价管控。在造价管理过程中，如果将管理的目标重点一味的放在施工上，会干扰整个造价管理的实施，在施工时，会出现很多的设计之外的事务，会增加设计的工作量，相应的会加大造价管理的工作量，造成管理过程出现很多的不可预见性事务。
1.2前期招标导致超预算
建筑工程在进行招标工作之前，相关的竞标机构要做出相应的计划书，对工程的整体使用材料及其他方面所耗费的费用进行一个前期的估价，而在实际的竞标过程中，一般竞标公司会将相应的价格降到最低，这样可以提升中标的几率。但是一味的降低中标的价格会影响后期的施工过程，例如在设计建筑的房屋造型时，要支付一定的设计费用，成本降低就意味着要使用较低的设计费用来进行设计工作，造成最后的设计质量下降，对于一些设计套图不能进行有效的设计，出现漏缺项目等问题，造成施工建设单位在施工时不能发现工程图纸存在的一些问题，影响整个工程的施工质量和施工效率。或者竞标书中的钢铁以及混凝土因为成本费用，造成使用不合格的钢铁和混凝土材料，使得整个工程不符合相应的标准，同时也不利于施工人员的施工，对整个工程的质量也产生重大的影响。
2建筑工程造价超预算控制措施探究
2.1建筑工程施工阶段造价超预算控制与管理分析
在实施建筑工程施工过程中，要加大对工程造价的控制与管理力度，该时期是将前期工程设计转为实际，该过程持续时间比较长，因此要应用专业化管理手段，从而有效把控整个建筑工程造价预算。首先要依照安装图纸和工程要求来施工，从而达到预期工程造价标准，避免因施工问题导致造价出现超标问题。对设计变更机制进行完善，从而实现设计变更的控制与管理，一旦在施工过程中出现设计变更情况，要依照工程要求在规范内变动工程量，针对出现的大幅度变动要与投资方和设计单位进行实际商讨，进而再实施变更和变动。其次，加大对施工成本的控制力度，尤其是原材料管理，要依照规范要求对其实施控制，并积极应用责任制方式来落实材料管理问题，不免出现浪费和过度消耗等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后是要提升现场管理力度，尤其是作为投资单位要派遣专业人员来管理和监督施工现场，避免出现工程造价和施工施工不一致情况，同时要做好施工安全保障措施，防止安全事故发生，从而保障施工成本的进一步降低。
2.2建筑工程造价超预算前期控制与管理分析
在做建筑工程造价过程中，要有效控制和管理前期决策，尤其是要做好建筑工程可行性分析工作。首先要对目标工程进行报告与审批，对工程建议书进行细致化准备，并对工程实施可行性报告进行上交，保障其达到后期工程审批标准，从而为前期工程决策提供参考，为整个建筑工程估算提供准确数据。一旦估算不准确，不仅对整个工程可行性产生影响，同时会对工程可行性产生不良影响，因此，要高度重视工程投资估算工作，从而获取准确的工程可行性报告，并依照报告来分析整个工程造价的有效性和准确性。在实施工程投资估价时，要保障所有数据准确且合理，从而为后期工程进一步实施奠定基础，对于缺乏可行性报告的工程，一旦盲目施工，不仅会对整个工程产生不良影响，同时会导致工程造价升高，促使不同资料出现浪费现象。
2.3建筑工程造价中期设计造价控制与管理分析
设计阶段作为建筑工程造价超预算控制的重点与关键点，不仅会对后期施工进度产生影响，同时对建筑工程造价产生影响，高度重视中期设计工作，能过大大提升建筑工程造价超预算管理与控制力度。首先，在选择设计单位时，要保障整个过程的公开性和公平性，以招投标方式来竞选设计单位，在实施评比和筛选时，要聘请专业人员来实施，确保设计单位整体设计水平的真实性和专业性，进而获取最优的设计方案，在评比设计方案时，可以对不同单位设计方案的投资效益实施分析，从而在保障设计水平同时对投资成本进行有效控制。其次，设计部门或设计单位要依照实际施工需求设计多种方案，从而为后期工程施工提供选择空间，在满足用户多样化需求同时能够建筑工程造价实施管理与控制。最后是要依照实际情况应用工程限额制度，从而将施工经济责任落实到每一名工作人员身上，保障其能够依照建筑工程施工计划来实施，避免出现造价超标等问题。
2.4建筑工程招投标造价控制与管理分析
有效控制招投标工作，从而为整个工程造价管理奠定基础。首先，对招投标信息进行仔细修改和完善，避免因条文不完善影响整个工程造价，对此，相关单位要全面参与到招投标文件管理与编制过程中，避免部分不符合标准的施工单位混入其中。其次，对建筑工程量清单进行细致化处理，并对整体价格进行控制，做好价格保密工作，防止出现内部漏价等问题。同时要对上交投标书单位进行全方位调查与分析，针对投标书中出现漏项、不合理条款进行严格审查，防止其影响整个建筑工程造价。最后要进一步审查预中标单位的标书，并且要严格审查清单报价部分，尤其出现的内容模糊、漏项等问题，要保障相关单位写书书面承诺，并对后期付款方式和进度款结算方式进行明确，从而实现控制建筑工程造价目的。
结束语：
综上所述，建筑工程造价超预算控制与管理发挥着重要和意义，在具体实施过程中，要以市场为中心，从而动态化实施控制与管理措施，并积极采取现代化管理手段，做好工程造价预测、造假目标、成本控制等事项，并且要合理规划施工原材料，为依照工程实际需求来规划造价成本，从而有效发挥造价控制与管理的作用，保障建筑工程在达到施工要求的基础上实现经济效益最大化。
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论文作者:包凌霄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/13
标签：工程造价论文; 建筑论文; 预算论文; 工程论文; 造价论文; 过程中论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;