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摘要：随着社会的发展，城市出现了越来越多的建设项目。在建设项目实施过程中，项目建设成本是一项非常重要的任务。良好的工程造价不仅可以控制建设项目的资金投入，还可以带来更大的经济效益，同时也保证了项目的质量，为建筑业的长远发展做出贡献。建设工程造价主要是指从初步编制到完成施工的施工过程成本之和。工程造价管理是施工项目投入成本的管理，也是施工企业控制成本的主要途径。因此，建设项目的成本控制良好。动态管理和成本优化控制对于施工企业具有重要意义。在开展项目成本管理时，有必要详细分析项目动态管理和成本优化控制的原则成本，并根据建设项目的实际情况，对每个项目进行详细控制，以实现项目成本的动态管理。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
一、工程造价的动态管理与成本优化
工程造价是建筑工程施工、价格、数量等要素的成本分析。造价管理目标包括土木工程、道路工程、水利和通信工程以及电力工程等。造价的目的是根据图纸内容列出清单项目，预算人工、材料等费用，将增加资金的利用率，减少资源的不合理浪费。建设项目成本核算中动态管理的实施是利用数据分析和业务战略制定来突出项目管理的作用并补充和调整施工计划和方案。
在传统的工程施工管理中，采用了广泛的管理方法，工程造价意识和成本控制意识不强，施工期间人力、物力和设备资源充足，但整体施工效率不高。这主要是由于中国城市化建设起步较晚。虽然工程建设行业发展迅速，但发展水平不高，导致部分施工单位和建筑公司成本控制意识淡薄，处于较低水平，严重阻碍了建筑施工企业的发展。建设工程造价控制主要从工程造价管理入手。一方面加强了企业的成本管理和控制意识。另一方面，它主要着眼于提高成本制定者的专业技能和水平。在建筑施工过程中，有必要完善工程造价制度，明确成本项目、内容、指标和方法，规范各部门之间的施工行为。项目成本的动态管理需要建立问题研究和解决机构，积极分析成本项目在成本预算中容易出现的问题。加强各部门合作，落实工作职责。项目成本管理涉及预算和实际成本，主要原因是人工成本的产生导致预算缺口很大。因此，有必要建立一定的预警系统，实时收集和分析市场和经济因素，并分析预算计划中需要调整的变量。建设工程造价是施工企业的一种建设成本控制方法。实施过程成本的动态管理是在广泛的数据收集和发现问题的基础上包括更多的成本影响因素，并将预算成本和实际成本之间的估计差异减少到最小，从而提高成本预算水平和质量。
二、 建筑工程造价管理和成本控制的措施
由于传统建设项目管理模式的长期影响，大部分施工企业对建设工程造价管理的认识不足，对动态管理的认识不足，对建设工程造价的成本优化控制不够，建设工程公司应该改进。了解项目成本管理的重要性，积极研究建设工程项目成本的动态管理和成本的最优控制，并将相关成功经验和成果应用于建设工程造价管理，指导工程造价管理工作。努力提高建筑公司的经济效益和核心竞争力。
（一）决策阶段
施工项目成本管理的具体实施应由管理层确定。因此，在初始管理决策阶段，必须有意识地建立项目成本动态管理意识，确定项目成本的有效管理和控制。在工程决策初期，企业应进行综合研究并对建设施工进行讨论、了解和论证施工的可行性和施工的必要性，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
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（二）招投标阶段
在项目投标阶段对施工单位的选择也会对项目的整体成本控制产生重大影响。主要从以下几个方面可以降低工程造价：一是在施工方案的选择上，要根据工程实际要求选择符合要求的方案，并在此基础上实现经济考虑。在确保施工方案选择科学合理的情况下，招标投标阶段可以实现更加合理的工程价格，不会出现价格过高或过低的现象。施工方案必须能够合理的将施工流程与合理严谨的计算流程结合起来，从而达到更加完整的施工方案，取得更好的经济效益。其次，对于在施工中获得合理的价格也有很大的影响。在投标阶段制定文件。施工单位必须能够遵守其内部限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
（三）设计阶段
加强设计变更中的动态管理和成本优化控制。在建筑施工过程中，由于实际现场条件与原始设计条件的差异以及各种其他不确定因素的出现，项目设计中会出现频繁变化。由于工程变更以及劳动力，材料和机械成本的变化，在施工中应该完成数据收集。设计变更由监理部门与施工单位、设计单位、施工单位协商确定。出具相应的图纸或说明书，由监理工程师办理签发手续，并送交有关部门执行。
（四）施工阶段
首先，优化施工组织的设计，避免因施工方案错误而导致项目的维修和返工，从而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，并结合市场信息和现代技术优化各个施工环节和各个设计环节，最终达到降低成本，降低工程造价的目的。设计变更中，上级机关业主、设计单位、施工单位和监理单位均有权提出设计变更。不论任何一方提出的设计变更，应邀请上述单位进行现场调查，深入研究设计变更是否真有需要，最终意见以实地会议记录形式进行记录。三是严格控制工程变更，变更过程应以建设项目的规模要合理确定，一定要设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。
（五）竣工阶段
完成阶段的动态管理和成本优化必须在此阶段仔细收集和整理相关项目结算数据。项目的经济效益与最终阶段项目结算的完整性和正确性密切相关，尤其是完整性。一般来说，最终结算金额将由投标价加上各种变更和签证费（包括索赔）形成。有必要仔细审查项目数量计算和相应的收费标准。在最终提供给建设单位的结算前，项目部门应组织有关人员进行成本分析，分析账户数量是否大于财务成本、物资采购的实际消耗是否一致、采购价格基本上是一致的，找到问题较大的地方，并找出问题的原因，以确保获得足够的结算收入。
四、结语
总而言之，对于建筑工程实施企业来说，做好建筑工程造价动态管理与成本优化控制工作十分重要。希望建筑工程造价人员能够在掌握工作原则的基础上，结合本文提出的策略以及自己在工作中总结出的经验，做好建筑工程造价管理工作，从而为建筑企业带来更大的经济效益，促进建筑企业更好的发展。
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论文作者:李彩霞
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
标签：成本论文; 工程造价论文; 项目论文; 动态论文; 阶段论文; 建筑论文; 工程论文; 《建筑模拟》2018年第2期论文;