摘要：根据实践工作经验，对建筑工程进度管理情况进行适当分析，首先分析开展进度管理的重要性。其次，从环境、资金、施工三个方面，对影响建筑工程进度管理的主要因素进行分析。最后，结合影响因素，提出建筑工程进度管理优化策略，旨在进一步提高施工管理效率，改进进度管理，为建筑工程发展创造更多条件。
关键词：建筑工程；进度管理；建筑施工单位；工期管理
引言
进度管理在建设项目管理中占有很大分量，是建筑工程施工中重要过程部分，提高进度管理效率及质量，对保证施工质量具有较大帮助。为进一步促进建筑工程安全管理及施工进度控制的落实，应对进度管理问题加以关注，努力克服不良因素对进度管理工作的影响。可以说，开展进度管理的主要目的在于促进建筑工程项目顺利开展及高效实施，最大程度控制施工周期，降低成本支出。对施工进度管理重要性加以分析，总结影响施工进度的关键性因素，对改进进度管理现状具有现实意义。
1进度管理重要性分析
建筑工程进度管理终极目标在于促进施工高效率、高质量完成，从而为企业创造更多实际效益，这是因为良好的进度管理能够控制施工周期，提高施工效率，还能减少施工过程的成本支出。进度管理之所以重要，主要从以下两个方面加以体现。其一，进度管理高效执行，能够切实提高施工单位本身经济效益。在实际工作中，对工程项目作业时间及流程进行科学规划，既是一项复杂艰巨的任务，也是完善进度管理的主要对策，能够不断强化施工单位实际投资效益，能够显著提高经济效益，使建筑施工单位内部维持良好秩序[1]。其二，进度管理能够在保证施工质量前提下，促进项目如期完成，这是因为进度管理可根据建筑项目工程规模，掌握施工单位资金使用情况、财务管理状况及施工进展情况，从而明确最佳工期。
2进度管理影响因素
2.1环境因素
对于建筑工程项目而言，每个施工环节均有其独特的施工要求，这种情况导致进度管理受到不同层面因素影响。环境是影响进度管理的客观因素，由于各地气候条件、自然生态环境、水文条件等存在较大差异，可对施工进度产生较大影响。此种影响往往是不可抗拒和无法预测的，因此影响范围比较大。若相关人员未能及时对施工环境进行准确评估，一旦发生突发事件，则使施工面临较大困境。
2.2资金因素
资金链供应能够为建筑工程施工提供物质保障，资金良好运行不仅能够保证建筑材料正常供应，也能为建筑工程提供大量施工设备。也就是说，资金供应良好，意味着建筑工程项目的顺利开展，若出现资金供应链中断现象，会对施工进度造成严重不良影响。除设备、材料外，人工成本支出也占有很大比重，只有保证资金充足，才能保证正常施工进度不受影响。
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2.3施工因素
施工因素也是影响进度管理的主要制约性因素，若施工组织不合理，会导致施工整体规划不科学，使施工缺乏全面性。出现上述情况的主要原因在于未能对施工方案实施良好管理，导致劳动力分配不均匀，各施工环节间产生相互干扰[2]。除施工组织不合理外，还包括施工技术方式应用不科学，虽然应用新型施工技术，但是并未结合施工实际需要，无法解决特定施工问题，导致施工进度受阻。
3优化建筑工程进度管理的主要策略
3.1克服环境因素，减少对施工进度的影响
为减少环境因素的影响，应结合每个施工环节不同特征，对不良因素进行详细分析。及时组织人力资源，对施工所在地区气候条件、自然生态环境进行分析，同时对水文条件进行测量，及时发现可能影响施工的环境因素，并采取一定预防措施，最大程度缓解环境因素对施工进度所产生的影响。只有这样，才能进一步减少突发事件，即使可能发生突发事件，由于采取相应措施，也会减少突发事件的影响。除此之外，也要对执行施工的人员开展对应培训，使其能够及时知晓环境因素所产生的影响，从而在实际工作中加以规避。为保证施工顺利、安全开展，应在兼顾多种环境因素的同时，对施工图纸进行详细分析，结合基建文件，关注现场施工实际情况，做好规划，避免风险。
3.2提高资金效率，为施工持续进展提供便利
上文叙述到，一旦资金出现状况，会导致施工进度管理受到明显制约，资金不足无法保证材料和设备充足，更会影响到人员的积极性。为此，正式施工之前，要制定详细的施工进度计划，结合施工单位自身实力，对施工现有条件进行分析，从而制定合理目标与加护。按照施工计划，可规划出相应的配套计划，保证施工顺利开展。这个配套计划实际上就是指资金使用计划，对材料、设备使用量进行准确计算，合理规划人员，保证资金链正常，减少资金风险，为项目运行提供良好保障[3]。在此基础上，透过完善财务管理工作，对资金开展有效管理，使施工能够按照原有计划开展。一般情况下，不建议盲目增加劳动力，施工进度控制在合理范围之内即可，不需要加班加点追赶。
3.3正确组织施工，正确处理进度与质量之间的关系
在开展建筑工程项目施工过程中，正确组织施工要求及时引进专业管理人员，并关注其是否具备专业管理技能、综合素质、工作经验，同时也要对施工人员是否具备系统的施工技术进行分析，为施工组织提供人员保障。专业团队的建立离不开科学的管理方式，应充分调动每个成员的自身优势，发挥主动意识。结合实际状况，正确处理进度管理与质量管理之间的关系，协调矛盾，做好整体规划和统筹，避免进度管理受到影响。只有做好多方面进度管理，才能满足施工进度需要，为企业节省更多经济效益。
结束语
综上所述，开展施工进度管理，是建筑工程施工管理重要内容，其管理质量直接关系到总体施工。对于建筑施工企业，需要结合建筑工程主要施工情况，制定相应施工进度控制及管理方案，采取切实可行的进度管理方法，进一步改善施工滞后现象。作为进度管理人员，应对建筑工程项目施工环节进行掌握，明确每个环节重要内容，并对其加以衔接，使项目能够在预期时间内完成施工，切实提升工程施工整体效益。
参考文献
[1]孙传艺,罗卫.基于关键链理论分析建筑工程的进度控制策略[J].产业与科技论坛,2018(3):225-227.
[2]罗卫,孙传艺.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业与科技论坛,2018(5):1847-1849.
[3]许振南.探究建筑施工现场进度管理与控制的主要方式[J].智能城市,2018 (7):236-238.
论文作者:马秉奎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
标签：进度论文; 因素论文; 建筑论文; 施工进度论文; 资金论文; 环境论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;