广东省 河源市 517000
【摘 要】作为建筑工程的重要组成部分，机电设备安装正随着建筑规模的增大而增多，其难度也在不断增加。机电工程是企业改造的核心内容，完善的机电设备安装管理体系能给施工单位带来良好收益，还能带来一定的社会效益。机电设备安装施工结束后需要进行调试，因此，对机电设备安装工程进行科学管理就显得很有必要。运用科学的项目管理手段对企业现有问题进行分析并不断改进，净化建筑行业市场，这些举措都有利于建筑企业在激烈的市场竞争中胜出。
【关键词】机电设备；安装项目管理；技术要点
引言
机电设备安装有着工程量大、施工快、专业性强的特点，因此，机电设备安装质量对建筑工程有着很重要的影响。机电设备安装是非常融通的概念，它本身所涉猎到的范围是极其广泛的，即便其特征属性是固定的，但其本身的实用性、通用性是其它设备安装所不能比肩的。在机电设备安装的工程项目中，我们必须严把质量关、提升施工技术，这样方能为企业带来更多的效益，增强企业在市场环境中的竟争力。
1.机电设备安装工程概述
机电设备安装是建筑工程的组成部分之一，其不但包括工业、民用等工程中的不同设备，还包括给排水、电气、采暖等控制系统的安装。施工过程最开始为设备采购，然后进行安装、调试、生产，最后验收，这一系列过程均以满足建筑使用功能为最后目标。机电安装工程还涉及新工艺设备的应用，如今大型建筑工程对吊装、装配及检测等技术要求比以往更高，这对机电工程的施工技术也提出了更高要求。机电设备安装工程的质量评估、工程验收和售后服务的特点均有所不同。在建筑工程中，机电工程有着安装材料种类繁多、工艺复杂等特点，因此，实际施工过程中需要投入较多的人力、物力，还要求相关施工单位具备丰富的施工经验。机电设备安装贯穿于整个建筑工程施工阶段，因此其对建筑工程质量有着重要的影响。
2.机电设备安装项目施工特点
2.1涉及范围面广，施工周期长
机电设备安装涉及到的内容较广，主要为设备自动化、电气工程、消防、建筑智能化、消防、管道、电梯、动力工程、环保等，但若要保证施工项目顺利完成，还需用到供电、通讯等现代设备，项目施工流程主要包括设备采购、设备安装、正确调试、竣工验收等多环节，涉及的范围广，内容多，施工周期长，施工期间要耗费大量的人力、物力、财力。
2.2高技术、高要求
机电设备安装过程中，需结合设备的性能、用途等，正确安装，对安装中的技术要求相当高，包括一些材料、设备的使用。同时，项目施工中用到的吊装技术、装配技术与检测技术等均会用到建筑设备的安装使用中。
2.3设备安装工程项目协调管理工作多
机电设备安装项目管理牵涉到多个专业，而只有将各个专业结合起来，做到相互协调、相互配合，事先计划好设备安装项目施工进度安排计算，并做好工作面交接工作，保证各专业管线综合布局，让最终的机电安装工艺符合项目工程设计标准与要求，创造有利的、可行的施工条件，保证设备安装后能够快速的、良好的投产使用，且不因安装问题而影响施工进度。
3.机电设备安装项目管理技术要点
3.1进度管理
为了做好机电设备安装项目管理工作的进度管理，企业应该设立以项目经理为责任主体，生产副经理、预算部门负责人及作业班主场参与的进度控制体系，这对企业工程项目的社工管理是十分行之有效的控制体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度管理负责人既要让施工主体进行正常施工，也要对装饰装修施工的工程加以督促，这样可以更加科学、明确的控制项目的进度，有助于企业从自身角度保证对机电设备安装施工管理的控制，最终达到对机电设备安装项目施工的管理与进度目标的双向把控。
3.2 安装质量控制
这主要分为三方面：（1）承包商监督、管理。机电设备安装施工中管理工程师最关键最重要的工作即为质量控制。质量控制设计到整个施工环节内容，包括项目施工前的审批、施工中的监督，施工后的把关等。此处的把关即是对承包商的项目完成过程进行监督，保证机电设备安装工程最终质量符合相关单位、企业要求、并做好承包商与设备厂家提供的安装说明书、设计图纸等交底工作。（2）健全完善机电设备安装管理体系。机电设备安装管理部制定出适宜的质量监控体系，针对承包商质量给予审查的保证体系，严把施工前技术报告审批关，严审承包商提及的施工技术设施设计与施工组织设计，做好需修改文件与需变更文件的审核工作，严审工程质量事故处理报告，并严审设备新材料、新技术的鉴定报告，对机电设备安装现场的安装施工过程实施全方位跟踪检查。（3）工序质量控制。①先明确工序质量控制点，并在工艺文件内编制出关键性工序控制点表，准确列出相应的控制参数与内容；②准确制定工艺流程与指导书，与施工人员完成过程参数、设备操作方法的技术交接；③操作人员需严守工艺纪律，做好泵轴、驱动装置输出轴的校准工作；④质量控制点相关负责人需收集最原始资料，再通过控制图、调查表等统计技术来实现统计分析与监控。
3.3成本管理
企业生产成本的高低直接关系到企业盈利的多少，机电设备安装项目的成本是其项目管理工作成效的衡量标准，是决定企业综合效益的有力措施。机电设备安装项目中成本管理的目的就是要实现企业高效、低成本的生产，其成本管理的目标是：企业与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为实现此目标，企业创建以项目经理为中心的成本控制体系，且成立合同预算部，主要用来进行企业的成本控制及索赔管理工作。为了完成成本控制的标准，项目部门必须做好以下的工作：首次，按要分解企业的成本计划安排，把企业的工程部门、项目成本一分为二，探寻可以节省成本的途径，并且要制定全面的项目成本工作计划明细表及节省成本措施的文本，并要把工作落实到每个工作人员的头上，与此同时，企业还要把控制成本的措施结合实际情况在精益求精的加以改进；其次，对于项目成本费用的明细表要做好对应的核查工作，进行月结制度，且每月结算后，技术都要对其认真分析，根据分析结果进行下个月的成本控制措施制定；最后，按照目标成本的计划，要对各级执行人员、材料、设备、机械等等进行提前安排，节省一些不必要的开支，且有效防止停工、窝工、浪费等的行为。
3.4安全管理
在做好基本安全管理工作之后，项目部还要加强安全控制工作。这可以从以下两个方面入手：1）组织机构建设，建立全面的安全管理体系。项目经理作为安全生产的总负责人，副总经理和工程师是安全管理的直接负责人，各个部门都应该做到随时对安全负责，并明确个人安全职责。2）做好安全管理组织工作。项目部门相关人员编制安装工程施工设计图以及专项或分项工程的施工设计方案，对冷冻机房、水泵房以及发电机房等编制安全方案和措施，从制度和人员资金方面做出筹划安排，从而确保工程安全顺利进行。
3.5财务管理
项目完成之后，建设单位需要对工程进行成本核算，以实物和货币作为计量指标，撰写个面反映工程从筹划到竣工的建设费用及成果等报告，收集整理资料并对之进行分析，从而填写竣工结算报表。在项目进行过程中，还需要对工程材料、设备采购及技术档案等进行管理，并处理工程相关信息资料尽快建立工程数据库，以期最终提高我国机电设备技术水平。
4.结语
机电设备安装是工程项目施工必不可少的内容环节，做好设备的安装工作能够保证设备的正常运行，保证施工项目工程在规定的时间内完成，不会延误其工期。但机电设备安装过程中，可能会受到人员、技术等多因素制约和影响，安装过程中存在着不规范操作等现象，严重影响了机电设备的正常运行，不利于项目施工工程经济效益的提升。要转变此种隋况，关键还在于做好机电设备安装项目管理工作，保证设备的正常运行，增强施工项目工程质量，缩短施工时间。
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论文作者:张雪松
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第9期
论文发表时间:2016/8/16
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