摘要：随着我国经济的飞速发展，机电项目也朝着现代化的高科技方向发展，原有的管理手段和科技手段已经不能满足其机电工程的发展需要。这就要求机电企业革新管理理念，重视管理工作，这样才能够帮助机电工程企业取得更好地发展。本文主要探究了机电工程管理中存在的问题及其对策，以供参考。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言：作为机电工程施工的命脉所在，施工质量不仅与机电企业自身的成本控制有着密切联系，并且对于企业的长远发展也有积极的指导意义。伴随机电企业工程建设规模的不断扩大，其施工过程中涌现出的诸多问题，如何有效的解决机电工程管理中存在的问题就显得尤为重要。
一、机电工程管理的重要性
在我国目前的机电项目的施工过程中，大都比较复杂， 施工周期较长，工序复杂，涉及面较广泛，且具有很强的流动性。例如施工现场的机械设备的操作，以及设备的种类、施工材料的种类都比较多，而且机电工程属于比较大型的施工项目，工作量也是十分的巨大。这些因素的存在，导致我国机电工程项目存在着很大的安全隐患，容易造成一些安全事故的发生，一旦发生安全事故就会给企业和个人造成不可估量的损失。为了避免这些损失的发生，就要求机电工程施工团队高度重视机电工程的项目管理，避免因为疏忽而造成不必要的损害。
二、机电工程管理中存在的问题
1、市场的监管力度有待提高
当今的机电工程基本模式都是以包代管，还存在着大量的非法转包的现象。一些企业既没有施工队伍也没有施工的机械设备，但是他们可以靠着关系来获得机电工程项目，然后通过非法转包的方式从其他施工企业来获取利益。由于市场监管的力度不够，使得这些非法现象扰乱了市场正常的工作秩序。
2、技术人员水平严重不足
虽然大部分机电施工项目都会设置设备部，但由于项目人员流动较为频繁，一般设备管理人员缺乏培训和管理经验，导致设备管理人员对机电设备的了解以及设备的调度、维护等细节缺乏整体把握，使得机电设备管理水平无法与施工水平相匹配。甚至有相当一部分企业重是功能轻管理，花费巨额费用在机电设备的购置上，但是吝啬人员培训、教育、交流等方面的投入，导致机电设备的管理水平、人员技术和素质等无法与机电设备的先进性相匹配，在一定程度上限制了机电设备效率的提升，阻碍了工程进度和质量的提升。
3、缺乏强化安全管理措施
在机电工程施工过程中，最重要的就是施工安全的管理工作，由于机电工程大多是露天施工，因此危险系数也较高，很容易发生安全事故。我国近年来在机电工程施工方面出现了很多安全事故，例如：机电漏电触电、设备故障等。据统计，机电工程出现安全事故的原因近九成是由于管理不当、违章作业造成的，伤亡人数将近八成都是基层的民工以及临时工。
4、机电设备管理资料不齐全
在机电工程施工设备的使用管理过程中，存在严重的重使用轻管理的现象，大部分部门对设备使用的依耐性很强，但没有明确的部门负责设备的检修、维护、保养，设备档案、维护日志、检修日子、使用日志等资料的收集、整理、归档等工作落实不到位。导致机电设备在使用时成为“香饽饽”，不用时任凭风吹日晒，无人问津。机电设备的购置发票、操作说明、使用培训手册等资料由于无专人持续管理，大多无从查找，给新的机电设备操作人员使用设备，新的维护人员检修设备或是后期设备出现故障与厂家沟通售后服务等一些情况带来不确定性，影响了机电设备的使用周期和寿命，直接对企业的管理成本、使用成本造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、机电工程管理的优化对策
1、改进机电工程的监理制度
为了能顺利的展开施工，保障工程的质量，我们必须要改善现有的机电工程监理制度，充分的发挥监理职位的重要作用。我们不能只凭一张从业资格证去认定一个监理能力的高低，还要结合监理的学历、实践经验以及工龄去进行评定。另一点就是要适当的增加监理人员的工作范围，不能只看重某方面的监理工作，要逐渐的涉及项目的设计以及工程的进展与质量等方面的内容。
2、加强机电工程设备的管理
良好的施工设备对机电工程的施工有重大的意义。机器设备一旦在施工的过程中出现故障，必定会影响施工的顺利进行，造成不必要的经济损失。因此我们必须得加强对设备的管理，使施工设备一直处于稳定的工作状态。此外，我们还要依据机电工程的特殊性以及工作时间的长短，科学合理的对施工设备进行管理。只有这样才能保障一个大范围、多种类的机电工程顺利的进行施工，避免因为施工设备出现问题而造成的不必要的损失。由此可见，工程施工设备的管理不仅有利于施工单位顺利的开展工作，还保障了整个工程的质量，其作用不可小觑。
3、强化机电工程施工现场的管理
在机电工程项目管理施工中，最具代表性的管理就是施工现场的管理水平。所以我们一定要重视施工现场的管理，完善施工管理的规章制度，还要有严格的工作纪律，改进管理的不足。此外，我们还要完善施工的设备以及施工的方法，要关注工作人员的生活状态，改善施工现场的作业环境，一定要做到文明施工。还要对每个施工现场进行巡回审查，加大对管理不良的施工单位的处罚力度。另外，我们还要总结好的管理方法以及经验，并让各施工单位进行学习，使所有管理部门的管理水平都上升一个层次。
4、提高设备管理维护人员技术水平
设备管理水平的高低与管理人员的技术水平、业务水平、整体素质密切相关。因此，要加强机电设备管理人员业务学习和技能培训，让设备管理人员的观念和思想与设备信息化、网络化的发展趋势紧密相连，使其能够对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。设备管理的人员的培训课通过技术交流、技术培训、专题讲座、参观学习等方式，将好的管理方法和技术及时的推广。同时，要积极提拔和任用一批懂技术、懂管理、会核算的全能型技术管理人员充实到设备管理第一线，保证设备管理、调度、维护的有序进行。
5、编制详细的设备管理档案
由于机电工程施工周期长，施工技术和工艺复杂多样，所以需要的机械设备型号多，数量大，给设备的管理和维护带来巨大的工作量和难度。因此，设备管理要建立详细的设备台账，对设备的名称、购置时间、生产厂家、出厂时间、规格、功率、使用年限等与设备相关的信息编制详细的设备管理台账，完善每一部设备的身份信息。同时，每天需要对设备的出勤、使用时间、故障情况、检修情况以及设备故障检修的位置、更换的零件等信息都记录下来，为后期设备的维护保养以及设备的报废更新等提供依据。
四、结束语
综上所述，机电工程是一个非常复杂系统的工程，只有一步一步的有计划的完成工程中每一个环节的内容，才能真正的提高机电工程的管理水平，确保工程顺利的进行，使我国的机电工程管理水平更上一个新台阶。因此，我们必须要重点做好机电工程管理的工作，不断的总结积累施工过程中的管理经验，确保施工的质量及水准，提高企业的综合竞争能力以及经济的效益，更好的促进我国机电工程事业的飞速发展。
参考文献:
[1]褚予萍.建筑企业机电设备安装管理面临的问题和对策[J].四川水泥，2015，07：149.
[2]米亚东.机电设备在建筑安装施工中的问题和解决对策[J].中国建材科技，2015，05：119-121.
[3]邱勇.建筑企业机电设备安装管理存在的问题及解决策略[J].科技与企业，2012，02：21.
论文作者:徐彬杰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/17
标签：机电论文; 设备论文; 机电工程论文; 设备管理论文; 机电设备论文; 企业论文; 人员论文; 《电力设备》2018年第26期论文;