摘要：本文基于神东煤炭集团技能大师工作室建设现状和实证研究，探讨了技能大师工作室建设的必要性、背景、机制保障、运行模式。
关键词：技能大师工作室；机制保障；运行模式
引言
神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业，是我国首个2亿吨级煤炭生产基地，现拥有15对大型现代化矿井，员工2.2万人。多年来，神东公司高度重视技能人才队伍建设，建成了国内一流的教育培训基地，在补连塔、上湾、保德设立矿井实操基地建设示范点，在设备维修中心和太原煤科院创新基地建立了实操基地，平均每年对2.5万多人次开展技能、知识等培训，建立了一支爱岗敬业、技艺精湛、具有一项或多项绝技绝活，善于解决技术难题的技能人才队伍，其中：高级技师114人、技师534人，高级工1922人，中级工2810人，初级工2551人。为了给高技能领军人才搭建更广阔的成长平台，进一步发挥他们在引领职业发展、带徒传技、技能攻关、技艺传承、技能推广等方面的积极作用，建立技术技能革新成果推广和绝技绝活传承机制，公司积极向煤炭工业协会申报成立技能大师工作室。2013年以来，公司8名员工被煤炭工业协会命名为煤炭行业技能大师，维修电工、机修钳工、焊工3个工作室被煤炭工业协会命名为煤炭行业技能大师工作室。2014年，焊工技能大师工作室被国家人力资源和社会保障部命名为国家级技能大师工作室。
一、神东煤炭集团技能大师工作室成立的必要性
1.成立技能大师工作室是公司积极响应中央政策，贯彻落实高技能人才培养任务的必然要求。
技能人才尤其是高技能人才的培养，对企业加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和实现科技成果转化等具有深远意义。近几年，国家先后出台《国家中长期人才发展规划纲要》、《高技能人才队伍建设中长期规划》、《国家高技能人才振兴计划实施方案》等纲领性文件，技能大师工作室的设立是其重大人才工程项目和重点举措之一。神华集团公司编制的“十二五”人才发展规划，明确将建设一批技能大师工作室和示范性高技能人才培养基地作为推进技能操作人才队伍建设工程的重要举措之一。神东作为神华集团的骨干煤炭生产企业，毋庸置疑在高技能人才队伍建设中担任着不可推卸的历史使命。在神华集团第九届煤炭版块（井工专业）13个工种（专业）技能大赛中，有30名选手分别取得了十个工种前三名的好成绩。在“神华杯”采煤技能国际邀请赛中，有14名选手在井下综、连采操作、地面模拟综采工作面安装、电气故障排除等项目中获得第一名，向世界展示了神东的精神风貌和技能水平。这些成绩的取得，既充分调动了员工立足岗位学习先进技术、掌握现代化设备的积极性，造就高素质、高技能、高水平的员工队伍，又与国际煤炭企业采煤能手切磋技艺，交流经验，对全面提高公司技能人才队伍建设的水平起到了积极的辐射作用。目前，公司已成为煤炭行业培养高技能人才的排头兵和主力军，近年来为周边煤炭企业输送了技术骨干1238人，这些高技术人才带去了神东先进的技术、管理理念和优秀的企业文化，起到了积极的带动辐射效应，为部分企业解决了高技能人才短缺的难题，为整个煤炭行业的进步做出了贡献。
2.成立技能大师工作室是公司跨越式发展及人才迫切需求的有效举措。
经过二十多年的发展，神东煤炭集团已成为煤炭行业的标杆企业，各项生产、经营、安全等指标都走在了世界前列。当前，神东各矿井大部分处于多水平开采、薄煤层开采，地质条件日趋复杂等地质环境对技术和技能人才的要求更进一步提高。因此，培养大量的维修电工、焊工、机修钳工等技能型人才是建设四化五型大神东，建立世界一流煤炭企业的必然要求。
3.成立技能大师工作室是公司维修电工、焊工、机修钳工专业拔尖人才发挥骨干、带动作用和实现自我价值和社会价值的自身要求。
技能大师工作室的成立，将会给公司维修电工、机修钳工、焊工专业技术人才找到一个发挥自我价值的舞台，使得技能人才受到尊重，得到肯定，使其成为所在专业技能大师工作室的一员是一种荣誉和内在动力，将有效激发高技能人才队伍的工作热情和营造良好的上进氛围，推进公司员工职业发展三条通道的全面实施，并促使高技能领军人才更自觉把培养高技能人才为己任，不断默默耕耘，无私奉献。
二、神东煤炭集团技能大师成立的背景
1.技能人才成长通道已经建立
神东站在“构建人才高地，造就行业精英”的战略高度，改变了国有企业千军万马挤管理独木桥的机制，从三个层面拓展了员工职业发展通道，从五级专业师到首席专家，从初级工到首席技能大师，建立了与管理序列相对应的8个职级的专业技术和技能等级晋升序列，鼓励员工成为“岗位能手”和“专业行家”。工作业绩好且被聘任的技能人才可享受对等的管理层待遇。例如首席专家可以拿到公司副总经理级薪酬待遇，首席技能大师可以拿到中层副职薪酬待遇。目前，公司通过公开竞聘已选出维修电工、机修钳工、焊工三个专业的3名技能大师，且正在开展高级工及以下操作人才的聘任工作。技能人才成长通道的增加，将有利于技能大师工作室的技能传承。
2.培训基础雄厚
公司员工的培训主要由神东教育培训中心统一组织实施。在员工技能培训方面，采取请进来，走出去的方式，开展了系列培训工作。一是通过开展综采、连采等整建制培训，对员工开展系统性的业务培训，提高员工理论知识和岗位工作基本技能；二是分工种分专业开展提高性培训，就某一类工种、某专业设计课程进行提高性培训，提高员工技术能力；三是在分工种培训基础上，将水平较高和有培养前途的员工送到维修中心和创新基地进行现场师带徒实践培训。在一对一的“实战”中，促进学员整体素质进一步提高。四是进行重点培训，将现场实践培训中表现优秀的员工选派到天津工程师范学院、包头二机厂等单位进行重点培训。通过培训，这些人成为公司的技师或高级技师。自2009年以来，公司共开办各类培训班855期，培训98993人次，其中管各类技能培训307期，培训员工24742人次；各类安全培训421期，培训65817人次。
3.技能大赛成绩骄人
近年来，设备维修中心连续多年、多次获得国家级、省部级、集团级技能大赛荣誉。设备维修中心现有5名国家级技能大赛获得者，2名省部级技能大赛获得者，13名神华集团技能大赛获奖者。
4.操作设备精良
公司设备维修中心现有三坐标测量仪、TK6916、TK6913等先进大型设备，在生产间余可作为培训员工的学习设备，全面丰富学员知识。设备维修中心修复的主要是国外进口的先进采煤设备，如JOY采煤机、连采机、梭车、三德维克掘锚机等，修复工艺过程可开拓学员视野，了解更多的新工艺、新技术。
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5.企校合作成效显著
近年来，神东与专业院校合作，与科研机构合作，与矿区生产设备厂家外方服务工程师合作，针对企业生产要求及未来发展需要，开展了教材开发、培训系统性科目设计与设置、系统性教学大纲编制等工作，形成了针对自身实际，具有良好辅助作用的矿区员工教育培训内容体系。目前，神东结合新设备、新技术、新工艺、新方法的引进和实施，针对生产技术管理的变化，开展了《综采设备主要技术图纸彩绘手册》、《现代化矿山设备检测与故障诊断》等17本教材的编写、修订工作，其中，组织编写的《国外引进高产高效设备相关工种鉴定标准》及其关联的16套17本教材，填补了国内空白；《矿井维修钳工》教材，将成为全国矿山培训的通用教材。技能培训则充分利用设立的两个实操基础及实验室进行实践教学，同时，分批、分工程送到专业职业技术院校专项技术培训，通过这些手段，极大地促进员工职业技能水平的提高，培养了一大批具有良好专业技能的员工。
三、神东煤炭集团技能大师工作室建设机制保障
1.组织管理
神东煤炭集团公司技能大师工作室采取统一规划、集中管理、分级运行的管理模式。公司专门成立了以总经理为组长的技能大师工作室领导小组；领导小组下设技能大师工作室办公室，设在教育培训中心，负责技能大师工作室的工作计划、考核、经费管理和业务指导；技能大师工作室所在单位负责技能大师工作室的具体建设、团队成员选聘和日常运行管理。
2.制度措施：为确保技能大师工作室高质量运行，神东煤炭集团公司按照《神华集团公司技能操作人才职业发展管理办法（试行）》，先后制定下发了《神东煤炭集团公司技能大师工作室管理办法（试行）》、《神东煤炭集团职工创新工作室管理办法（试行）》等，从建设目标、组织管理、工作运行、经费保障、成果评价、激励机制建设等方面，进行了明确和规范，形成了完整的制度体系和有效管理措施。
3.资金支持：
（1）技能大师工作室运行经费每年从教育培训经费中单独列支。2013年至今，累计列支125万元。
（2）技能大师工作室设施设备购置费用每年从公司专项资金列支。2013年至今，累计投资293.8万元。
（3）技能大师工作室技术革新、攻关经费每年从公司科研经费列支。2013年至今，累计列支35万元。
四、神东煤炭集团技能大师工作室运行模式
2012年，神东煤炭集团在技术密集且技术含量高的设备维修中心推行技能大师工作室工作制度，投资235.8万元，建成了焊工、机修钳工、维修电工3个工作室，总占地面积378m2、使用面积720m2，开展人才培养、科技创新、技术攻关等工作。2013年，焊工、机修钳工、维修电工3个工作室被中国煤炭工业协会命名为煤炭行业技能大师工作室。
（一）维修电工技能大师工作室
1.团队组成情况：成员17人，其中技能大师1人，一级技能师5人，二级技能师4人，三级技能师6人，高级工程师1人。
技能大师刘战英：男，41岁，高级技师，中央企业先进职工标兵、中央企业技术能手、神华集团劳动模范、神华技术能手、第六届神华职工技能大赛矿井维修电工第一名。专业能力及特长：电脑编程及制图软件的熟练使用，擅长电气自动化技术设计与制作，精通煤矿电器设备的检修。
2.场地及设备配置：工作室建筑面积181 m2，固定资产80.5万元，建有办公室、培训室，配有计算机、投影仪、维修电工综合实训柜等，设有10个实训工位。
（二）机修钳工技能大师工作室
1.团队组成情况：成员16人，其中高级技师3人、技师12人、高级工程师1人。
技能大师暴红星：男，45岁，高级技师，国资委中央企业技术能手、神华集团特级技术能手、第六届神华集团职工技能大赛钳工第一名、神东煤炭集团明星技师。专业能力及特长：熟悉零件加工、制造及修复的工艺与技术；擅长矿井设备的维修；精通冷加工工艺技术，特别是孔的高精度加工；能够对技能人才进行培训（含理论、实践操作培训）。
2.场地及设备配置：工作室建筑面积181 m2，固定资产63.4万元，建有办公室、培训室，配有计算机、投影仪、钳工实训工作台、钳工教学减速器等，设有20个实训工位。
（三）焊工技能大师工作室
1.团队组成情况：成员8人，其中高级技师6人、技师1人、工程师1人。
技能大师顾秀花：女，45岁，高级技师，全国三八红旗手，全国煤炭系统青年岗位能手，国资委巾帼建功标兵，第四届榆林市敬业奉献道德模范，神东煤炭集团公司十大“技术能手”称号，神东煤炭集团公司岗位女明星。专业能力及特长：熟练掌握焊接技术，解决了多项焊接修复难题。编写了《JOY综连采焊接修复技术》，参与了矿区井下焊接作业培训课件的编写，编制了JOY综连采焊接修复工艺及其质量控制标准。
2.场地及设备配置：工作室建筑面积378m2，固定资产137.9万元，建有办公室、培训室，配有计算机、投影仪、CO2气体保护焊机、逆变式直流弧焊机、焊接除尘系统等，设有10个实训工位。
（四）取得成绩
技能大师工作室从2013年成立以来，在技术攻关、技术技能创新和带徒传技等方面取得了显著成效，其中：技术革新、技术发明数量58项；获得国家专利10项；在地市级以上刊物发表论文22篇；培训293期，累计培训熟练操作工3900人次，有10人在省部级技术比武中获奖；自编教材20本，累计为公司直接或间接创造经济效益上亿元。
（1）由维修技能大师工作室组织的“久益显示电脑自修技术”攻关项目，为企业创造经济效益3300万元。
（2）由机修钳工技能大师工作室带头研发的“液压支架立柱导向套组装机”获得了神华集团“小改革、小发明、小创造”特等奖，为公司累计节约维修资金1000万元
（3）由焊工技能大师工作室攻关的“连采机前运输槽底部耐磨板的修复技术”，为公司节约维修资金400余万元；连采、掘锚机滚筒、刮板输送机销排批量焊接修复，为公司累计节约资金上千万元。
参考文献
[1]柴剑峰.技能大师工作室运行模式研究[J].科技管理研究.2011.19
[2]毕结礼；王琳；技能大师工作室制度建设理论思考[J]；中国培训；2011年06期
[3]吴学香.煤技能大师工作室功能与建设标准的探索[J].就业与保障，2012年08期
论文作者:张媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：技能论文; 大师论文; 工作室论文; 煤炭论文; 钳工论文; 人才论文; 万元论文; 《基层建设》2017年第32期论文;