吕远
（国网太原供电公司 山西太原 030032）
摘要：党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是党的执政能力建设的重要载体，也是党联系群众的桥梁和纽带，担负着推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的重要职责。通过剖析基层乡镇供电所党建工作现状，探寻创新工作方式方法，对提升乡镇供电所党建水平进行探讨。
关键词：乡镇供电所；党建；创新
前言
创新是时代的主题，也是一个国家、一个名族、一个政党发展永恒的主题和不竭动力。面对新的形势，基层党组织所处的环境、担负的任务、工作的条件以及自身状况都发生了重大变化，党的建设新的伟大工程对基层党组织提出了新的要求。深入贯彻落实国家电网公司党组关于加强和改进党的建设一系列重大战略部署，不断提高基层党组织建设的科学化水平。在“创新”上大胆实践，在“方法”上勇于探索，推动党的基层组织在创新中发展，在创新中完善，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
一、对乡镇供电所党建工作的理解
党建，即党的建设的简称。党的建设即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义党的学说的应用。党的建设包括三个方面的含义：一是研究党的建设的理论科学；二是马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动；三是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。对基层乡镇供电所而言：一方面，推进党建工作的顺利开展不仅能够促进企业坚持我国基本的政治路线不动摇，还可以有效的增强企业文化的软实力，提高其在电力体制改革后市场经济的竞争地位；另一方面，合理科学的优化党建工作将使得供电所广大员工的工作热情极大提高，通过创新党建工作方法，使得员工能够切实融入到党建工作之中，提高其工作效率，缓解工作压力，进而有效推动企业的健康、和谐、绿色发展。
二、乡镇供电所党建工作现状
企业党组织，是基层组织建设的重要组成部分，是党的全部工作和战斗力的基础。当前，在基层供电所党建工作中存在的主要问题个人认为：一是党建的工作理念固守僵化，仍然沿用过去的命令、服从的强制化方式，必将会造成员工的抵触和反抗，使员工与管理者越发疏远，不利于企业的健康发展；二是党建工作与生产经营工作相脱节，围绕中心、服务大局的原则没有很好体现；三是形式单一、载体不新，诸多党建活动按部就班，缺乏生机活力，不能充分调动和发挥党员的先锋模范作用；四是工作重安排轻落实，“务虚”太多，操作性不强，成效不是很明显。
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三、新形势下乡镇供电所党建工作探索与实践
（一）提高各层级员工对党建工作重要性的认识。在以经济利益为中心的企业中，确实存在部分员工对于党建工作的重要性认识不足，认为此项工作对企业的发展无足轻重，未能从其思想根源端正对党建工作的认识。面对此种现状供电所应该从对各层级员工的思想上率先着手，强化其对党建工作的认识，科学的普及及党建工作的重要性及其根本内容，包括党建的工作性质和作用。在党建工作开展的过程中要逐步完善宣导和培训的体系，制定并落实培训的计划，对各层级员工的教育要有针对性，将培训与考核有机联系起来，促进广大员工的参与热情，从而让各层级的员工都能认识到党建工作的重要性。依托“党建大讲堂”深化党建教育实践活动，推动党建工作与基层基础、企业管理、生产和服务渗透延生，打造国家电网品牌党建高地。
（二）党建工作应注重与时俱进。党建工作要与企业、供电所的中心工作共同发展。充分发挥企业党建工作的重要作用，实现其政治管理与经济价值的综合功能。同时党建工作要不断的进行探索，注重先进技术的发展，紧跟时代的步伐。随着信息技术的发展，手机APP、微信公众号、微博等一些新的网络传播的技术可以应用到供电所的党建工作中，依托供电所电子党务建设、政工同业对标等载体，创新工作方式，围绕企业中心工作，做到与企业的核心主营业务发展相协调。发挥党员示范效应，坚持围绕中心服务大局，建立健全“党员做榜样、永远在路上”长效机制，积极开展供电所共产党员服务队竞赛，引导党员在打通服务群众“最后一公里”问题中发挥突出作用。
（三）开展“星级党组织”创建活动。把“星级党组织”创建活动与国家电网公司开展的“电网先锋党支部”创建活动结合起来，与企业的安全稳定、优质服务、经营管理、基层基础和队伍建设等工作实际结合起来，发挥好党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用，按照“统一创建、分级考核、星级评定、动态管理”的方针，周密部署、认真落实，努力把党的政治优势转化为推动公司科学发展的优势。加强创建工作的管理和考评，不断增强供电所党组织活力，努力把党员培养成生产经营的能手、工作创新的模范、提高效益的标兵、贯彻上级决策部署的表率。
（四）在供电所党建工作中探索实施“目标管理”的新举措。通过完善目标制定、过程管控和情况反馈等管控途径，加强党建工作目标管理的具体性、可衡量性和现实性，有效提升供电所党组织规范化和科学化水平。一是从“柔性管理”迈向“刚性操作”。通过对供电所党建工作进行认真梳理、整合和优化，实现党建工作的程序化控制、标准化考核、持续化改进，从机制上保证党建工作融入企业生产经营活动的方方面面；二是从“静态考评”转向“动态反馈”。履职报告制加强供电所党建工作的阶段性横向比较，考评结果通报制强化了往常工作表现拖拉、工作积极性不高的党支部实现了蜕变，缩小了支部之间的差距，推动了企业党建工作整体水平的提升；三是将“组织目标”内化为“个人目标”。推出《党员年度目标管理卡》管理机制，从党性原则、组织观念、忠诚履职等10个方面对党员进行日常管理考核。“目标管理”强调个体的参与、民主和自我控制，把个人需求同组织目标结合起来。目标制定阶段的两上两下，确保了党员个人目标与组织目标的一致性；目标实施过程的全员参与，促进了组织目标内化为个人目标；目标达成时刻的成果分享，又进一步强化了个人在组织生活中的存在感、价值感和自豪感。
四、结语
百川汇和谐，润物细无声。党建工作要始终坚持因地制宜、实事求是的原则，要坚持围绕中心、服务大局的原则，要从“小处”着眼，“细处”着手，创新工作方式方法，把“纯理论”建设与具体的、可操作性的活动结合起来，才能取得明显效果。
参考文献
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[5]王相伟.《乡镇供电所管理实务》.中国电力出版社，2015年2月.
论文作者:吕远
论文发表刊物:《电力设备》2016年第12期
论文发表时间:2016/8/26
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