摘要：研究经济矛盾和技术关系的学科就是技术经济学。它是专门研究技术方案和经济效率问题的科学，是研究技术与经济的相互关系以达到两者最佳配备的学科。技术经济问题，存在于国民经济的各个领域，包括农业和工业、建筑业、商业和外贸等，应该说，技术经济无所不在。本文阐述的仅仅是技术经济在电力工程施工管理中的应用。
关键词：技术经济；电力工程；应用
引言
在2016年的时候，火力发电逐渐萎缩，因此，核电建设在此时得到了大力发展。但是，由于日本福岛核事故的原因，目前我国的核电建设项目尚未向内陆开放，沿海地区的核电项目经过三十年的开发，已趋于饱和。2015年新开工的具有国家自主知识产权的“华龙一号”机组，中核集团福建福清核电站5、6#机组和广核集团广西防城港核电站3、4#机组成为香饽饽。作者有幸参与了广西防城港核电站3、4#机组的建设，并出任项目总经理。经过多年的调查、研究和探讨，对核电工程有了一个比较清晰的构图。
1实行“技术经济”应具备的条件和环境
（1）要有敢于负责的工作精神。技术经济成果，在实施前都是尚未被实践证明过的方案和方法，有一定的风险性。因此参与员工要用自己的智慧和知识，即要学以致用，敢为人先；又要有敢于负责、乐于奉献的精神。
（2）要有打破“惯性思维”方式。企业人员在实际工作管理上，不要让“经验”左右思维，要有“问题”意识，多问为什么?要善于思考，勤于分析，从而打破“惯性思维”方式，才能取得优秀的技术经济成果。
（3）要有善于学习，乐于成才。员工很多来自学校，工作后更关注社会实践，很少再用心去学习，造成学非所用，用非所长。作为工程管理人员要切记———“经验只能借鉴，而不能继承”。要以不断的创新知识为企业创造财富。
（4）要为实施“技术经济”搭好平台。“技术经济”要成为项目管理的日常工作，总工程师要亲自抓，项目经理要把“技术经济”作为工程成本控制和开源节流的主要措施来抓。并拿出经济成果的10~20%奖励成绩突出的个人或集体。
2电力技术经济评价指标与方法
2.1时间角度
所谓从时间角度进行电力技术经济评价也就是通过对电力建设项目投资回收的速度进行比较与评估。从电力项目开始的最初阶段就对该电力项目的投资与抵押进行评估，并结合所需的时间来评定该项目的优劣。其中，投资回收期指标是反映电力技术建设的重要衡量标准，投资回收期指的是投资商可以将全部资金回收以及利用的时期，如果回收的时期越长，投资者对于该项目的掌控就越来越少，因此也就可能增加项目的风险性，对整个电力经济的发展都造成影响。
2.2 价值角度
所谓从价值角度对电力经济建设进行评估就是在整个电力项目运营的时间内，通过对电力建设项目方案与方式方法的评估，确定该方案的价值度高低，从而对该电力经济建设项目进行评定。电力经济建设方案主要包含三个主要值：净现值、净年值以及净终值。从价值的角度来分析就是从这三方面入手，判定电力经济建设项目的价值与优劣。而在目前的部分评定系统之中，往往只根据一方面进行评定，这样就完全忽略了评定的全面性，因而也无法全方位的对电力项目进行评定与审核。
2.3效率角度
所谓从效率角度进行电力经济评价就是通过对电力建设项目的各项使用效率的高低进行评定，也就是从内部收益率、投资利税率、投资利润率以及静态投资收益等方面作为评定的指标。项目各个方面综合效率值大的才是合理的项目方案，采用合适的项目方案不但可以增大效率，更是对资本的节约与有效利用。
3技术经济所涵盖的主要内容
3.1决策优化
3.1.1加强对投资决策阶段的科学管理
要积极借鉴国外同类工程对投资决策阶段的管理，形成科学化的项目投资决策管理流程，以提高可行性分析报告的准确性。对于投资估算工作也应从经济角度向投资方进行可行性论证，要向投资方证明所投建项目具有可投资性以确保投资者的利益。
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3.1.2严格执行符合电力行业自身特征的造价计价方法
目前，我国已经初步形成了符合电力行业自身特征的造价计价方法。要做好技经分析工作，就要严格执行当前的造价计价方法，并在全面分析所投建工程的特点、施工工艺以及技术水平等因素的基础上，科学制定工程项目的造价方案。
3.1.3改善前期工作
在决策阶段的初期，需要全面并且细致的调研电力工程项目的实际情况，对工程建设标准、施工工艺、自然环境、设备材料等一些较大的影响因素进行分析和研究，从而实现在决策阶段对工程投资进行合理的控制。
3.2设计优化
包括施工组织设计临建施工图设计优化和设计院施工图优化。前者是主动的，后者是被动的。
①设计优化的时效性《施工组织设计》是在投标期间形成的，由于时间短，收集的。信息不够又缺乏整理加工，其适用性较差。工程中标后，如果。生搬硬套《施工组织设计》，可能造成适用性差、随意性大、成本失控等后果。主要优化的指标是：必要性、适用性和科学性。
②施工方案优化是施工企业技术经济的重点，要做好这项工作，必须从总工程师抓起、从工程管理部抓起，从经营管理部抓起，从工程技术员抓起，从作业指导书抓起，从安全技术措施抓起。不仅要分析作业指导书的可行性，适应性和安全性，还要分析经济性，即作业过程的“路径成本”。达到即要实现作业目标，又要成本最小化。
3.3物资采供的优化
物资采购管理是个系统管理工作，是项目成本控制的重头戏。目前企业物资的采购的形式主要是招议标采购，采购方法上有批量采购、定向采购和拆解采购。
①批量采购是物资采供的优化最常见的方法，要求不同专业集一个项目或多个项目把同类型的物质形成批量，集中招议标采购，利用“量”的优势降低物资价格和采购成本。
②定向采购是物资采供优化最有效的方法，是在批量采购基础上的进一步优化，主要优点，除利用“量”的优势降低物资采购价格和采购成本外，减少了供应商的管理成本，还弥补了项目地域的区别及需求计划执行难度大的问题。
③拆解采购是指批量物资或设备根据供货环境以降低物资价格为目的，进行分解后多次多家采购。如一张物资需求计划有很多不同类型的材料，任何一家供应商都没有完全优势，就需要拆解招标降低成本，如：管道支吊架等。
4工程隐形成本的控制
4.1材料综合利用
如结构支撑材料、临时通道、堆场、场地或临时道路硬化，如果永临结合或周转利用。实践证明可以节约千万元之巨。
4.2水、电管理
百万机组工程主体标段的水、电费约占合同价的1.5~1.8%。实践证明如把长明灯、长流水得到有效控制，可节约250~270万元。
4.3工程辅材及消耗性材料的管理
由于辅材及消耗性材料用处广泛，很容易造成管理的盲区：量少、价低、漏洞大。所以只重视主材而不重视辅材的项目管理是不完全的项目管理。因此要限量采购；灵活采购；合理使用；周转利用。尤其是二三类材料。
4.4成品保护是每个项目管理中都提到的管理问题，成本至今无法估算
成品保护包括各个方面，建筑对安装的损坏、安装对建筑的损坏、安装专业之间的损坏、调试运行时对各专业的损坏等等。其中建筑工程和防腐保温是最大的受害者。各专业应严格执行工艺纪律和中间交接制度。
结语
技术经济是电力施工企业必须重视的课题，专业施工队是技术经济管理的基础，从技术到实践要一步一步落实到位。要用细节推进管理，必将取得明显经济效益。
参考文献：
[1]电力工程施工质量影响因素分析及质量控制办法研究[J].段成铎，郑建军.现代经济信息.2016（21）.
[2]10kv电力工程施工技术的有效管理[J].黄玄学.智能城市.2016（11）.
[3]强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].何起招.门窗.2017（02）.
论文作者:吴晓颖,于晓菲,张瑶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：经济论文; 电力论文; 技术论文; 项目论文; 采购论文; 工程论文; 物资论文; 《电力设备》2018年第24期论文;