摘要：企业人力资源管理对于实现人力资源的优化配置、提高人员留存率意义重大。而在进行人力资源管理时，采取合理的激励制度，则能够有效激发员工积极性，并创设出更好的工作氛围，实现人力资源结构的全面优化。电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高，能够有效推动自身可持续发展进程，在今后的发展过程中，一定要强化对激励机制的重视程度，明确其在企业发展中的重要作用，科学的进行运用。
关键词：激励机制;电力企业;人力资源管理
1 激励机制对于人力资源管理的重要价值
1.1激发员工积极性。员工在日常工作中，需要被合理的激励，其工作积极性才能够被激发出来。员工的激励可以分为两种，一种是自我激励，一种是外界激励。而企业应该着重关注的是对员工的外界激励，外界激励也可以转化为自我激励，并提升激励效用。企业发展对人才的依赖程度较高，因而，企业的高效运行必须在做好人力资源管理的基础上才能得到保障。企业对现有的员工进行管理，目的在于提高员工忠诚度，使员工更加积极的为企业卖力。而通过应用合理的激励手段，则能够激发员工的工作兴趣，使其主动地投入到企业的日常运转之中，并主动承担职责。
1.2有利于企业加强经营管理。企业的日常经营管理需要员工的配合，在引入相应的激励机制之后，员工能够更加明确自己的工作方向，并更加积极主动地投入到企业的经营与管理活动之中，对于企业的经营管理效益的提升而言具有关键的助益作用。企业人力资源管理水平提高之后，企业的运行效率会相应的提高，企业的财富创造能力也会提高，从而拥有更多的运营资本，并在激烈的市场竞争中获得稳固的地位。
1.3构建更加专业化的人才团队。人力资源管理的作用在于合理的对人力资源进行调配，并使每一个工作人员都发挥出应有的作用。通过建立科学的激励机制，员工的潜能可以被有效激发，企业也能通过员工的個人能力状况实现人力结构的再调整，从而为企业的发展组建一支专业化程度更高的人才队伍。
2 激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究
2.1合理设置激励目标
在进行企业人力资源管理时，激励机制的创建需要有合理的激励目标。在设定目标时，管理人员要对公司内部人员的需求进行分析，并做到个性化分析，将人们的需求转变为动机，就是目标设定的合理标杆。企业人力资源管理人员在确立激励目标时，要以组织目标为核心，将员工的个人目标和组织目标结合起来。人力资源管理人员可以施工计算机设备建立的人员信息档案等对人员的需求进行分析，合理的制定激励目标，为后续激励工作的开展奠定科学的根基。
2.2物质激励以及精神激励进行有效结合
在企业人力资源管理进行中，对激励机制进行运用，可以很大程度上调动职工工作的积极性，提升工作的质量和效率。因此，为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源管理期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如：在普通职工方面。一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，对企业员工的工作热情进行激发，确保其可以有效提升工作的质量以及效率。
另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在电力企业人力资源管理过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位员工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。此外，在电力企业的实际发展过程中，还应该为员工提供更多的发展机会，为员工创建自我发展的平台，定期开展培训教育，同时也可以组织企业职工积极的参加讲座，保证可以通过有效的思想政治工作来提高企业员职工的精神素养，能够对新的理念以及观念进行树立，可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液，保证电力企业朝着可持续方向迈进。
2.3建立与业绩挂钩的薪酬系统
对于电力企业而言，在进行激励机制构建的过程中，应该根据实际情况，选择合理的激励方式，保证进一步提升工作水平。一方面，在电力企业实际的发展期间，可以采取股权激励的对策。通过股权将核心员工与企业紧密的联系在一起，然后再利用股权激励的手段，将企业的发展成果与企业职工进行分享，保证企业核心员工的自身知识可以全面发挥出来，进而为企业带来更大的财富。另一方面，应该积极的对企业核心员工角色进行转变[4]。一般情况下，在电力企业的发展期间，核心员工的地位是非常重要的，因此，企业应该对其进行转变，把员工当作是战略合作伙伴，在电力企业进行一些重要的决策过程中，其都有权力参与，以确保可以有效促进人力资源管理工作的进行，提升其水平。
2.4对量化考核评价体系进行不断完善和健全
在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。
2.5创新薪酬激励形式
要以员工的基本需求为核心，在创新激励体系时，避免过度的关注物质激励，要从更加多元化的维度上实现对员工的有效激励。对于大部分员工而言，最有效的激励方式为物质激励，因而，企业人力资源管理人员要联合财务部门，对薪酬制度加以不断的完善，并将薪酬等级进行合理的划分，确保每一个层级的员工都得到合理的且具有一定激励效用的报酬。其次，还要关注对员工的情感激励，员工在工作时，也会关注工作氛围以及自我心理感受，企业要重视对员工情感需求的满足，包括被尊重、被关注等，要充分信任员工，适当鼓励员工等。对员工进行情感激励的重要作用在于使员工产生对其的归属感，从而能够更加积极的贡献自己的力量。最后，应该采取的激励形式为职位激励，可以对能力较强的员工进行职位进行培训和轮岗培训等，从提高员工工作技能方面出发进行有效激励。
结束语：
企业人力资源管理是企业管理中的重要环节，管理人员要认识到企业人力资源管理的重要性，并认识到应用激励机制进行人力资源管理的必要性。在激励机制的具体创建过程中，管理人员应通过设置合理的目标、制定科学的薪酬体系、制定合理的考核制度、采用创新的薪酬激励形式和营造良好的文化氛围来优化人力资源管理效益。
参考文献：
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[2]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017，28（23）：134-135.
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[4]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界，2017，23（28）：298-299.
论文作者:马龙
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
标签：员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 激励机制论文; 电力企业论文; 工作论文; 薪酬论文; 《当代电力文化》2019年第16期论文;