摘要：在电力企业的日常管理过程中，影响其管理水平的因素相对较多，所以不断优化综合计划管理方案成为了提升电力企业经济效益的有效保障。通过应用先进的管理理念，不断优化综合计划管理方案，可有效使各工作环节更加协调，更可在激烈的市场竞争环境中，保证企业能够得到可持续发展。为此，企业相关人员应当不断加强对综合计划管理的重视。
关键词：电力企业；综合计划管理；问题；对策
在电力企业中，对于综合管理体系的影响因素有很多，只靠单一的管理体系不能更好地适应现在飞速发展的科技的需要，不过为了更大的企业效益，针对企业管理体系的优化就必须以更加坚定的态度走下去。好的管理体系不但可以使企业内部的各个工作环节更好的协调，确保企业的健康可持续发展，而且还能为企业创造更多的经济效益。
1综合计划管理面临的难题
1.1综合计划管理导向作用不强
综合计划管理首先需要立足于企业发展全局，首先需要明确的对企业各种年度计划安排以及执行情况进行全面了解，以此为基础再实施全方位计划管理。但是在实际工作中，电力企业所制定的综合计划与专业计划相脱离，各部门工作衔接不畅、指令衔接不到位，导致各部门对于计划的认识与理解存在一定偏差，使综合计划管理对企业经营管理活动的导向及统筹作用并未得到充分发挥，实际取得的管理效果欠佳。
1.2综合计划及全面预算水平有待提高
制定科学有效的综合计划以及全面预算不仅关乎到企业经营管理活动及整体战略目标，同时也关乎到电力企业未来发展方向，所以需要与电力市场发展相结合，以此为供电企业制定整体目标计划以及企业发展目标提供参考依据。但是在实际开展综合计划及全面预算的工作过程中，由于未落实数据整合分析，计划管理并未形成合理有效的闭环管理模式，各部门出现单纯按照预算开展部门活动，而忽略企业总体目标的完成，在执行计划管理过程中发生重大变化未能及时做出预算调整，但导致所制定的管理计划也缺乏长远性，不利于企业的可持续发展。
1.3综合计划管控不到位
统筹兼顾、协调发展是企业计划管理的原则，但是由于管控制度不完善、管控力度不足，导致实际经营活动过程中，生产计划与财务计划不一致。并且从电力企业的角度来说，由于传统国企类企业思想的影响，使电力行业具有排他性特点，供电企业不仅希望能够获取更多的投资项目以及资金支持，而且同时想要获得更低的考核指标规范标准，进而能够更容易完成硬性指标。所以导致电力企业内部缺乏完成的绩效管理体系，未能够充分的将绩效考核以及激励政策进行合理有效的结合，进而无法使员工工作的积极性和主动性得到充分调动，成为了电力企业发展过程中急需解决的问题之一。
2电力企业综合计划管理体系优化方案
2.1利用有效沟通强化综合计划管理意识
建立健全科学的沟通体制，通过有机结合正式性及非正式性沟通、定期及不定期沟通方式，使企业内部有效实现信息共享。所沟通的内容需要与企业、行业发展方向以及企业实际状况相符合，涵盖宏观、微观经济政策以及上级企业实行的新要求等多方面内容，通过采用集体会议、视频会议、电子邮件以及企业微信公共平台等多样化沟通方式，对企业全体人员的综合计划管理意识进行有效强化，为企业充分有效落实、开展综合计划管理工作奠定基础。
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2.2建立健全综合计划组织管理体系及全面预算管理
做好计划制定审议以及计划管理方案的审核等方面的工作，当最终确定企业年度综合计划后，统一由企业计划管理部门进行下达，并做好各部门工作的细化、分解工作，明确各部门工作职责，并通过对企业综合计划管理方案进行优化制定，以此来保证企业工作得以顺利开展，企业内部各个工作环节得以更加协调。其次，需要健全闭环管理体系，积极落实动态化的计划管理方案。建立预算组织，以总体预算作为企业目标导向，成本定额控制作为管控手段，以激励约束机制、责任报告制度为基础保障，充分发挥全面预算的预测、管控、信息反馈等方面的作用，促进企业目标的达成。
2.3电力企业综合计划管理体系的优化
电力企业综合计划管理体系对于企业而言，是一项大规模的工程项目，同时对于企业今后的发展也具有重要意义，当然体系化的管理需要大量的人力、物力、财力，管理体系对应的计划表，应在方案实施之前就先拟定好较为周全、详尽的管理计划表。而对于下一阶段起主导性的管理步骤要根据电力企业一线工程情况和自然因素等等内容，只有经过企业管理单位和国家相关部门审批过后才可以实施。在对全局电力企业管理体系把握当中，要调控管理当中所遇到的资金情况、物质资源、人力情况，当在实施过程中遇到与前期计划不想符合的情况时，要及时并准确的找出问题发生的本质原因，避免浪费不必要的资源，同时也能提高管理的效率。电力企业管理实施的过程当中，可能因为施工过程的繁琐性，实施当中所遇到事情的多向性，很难保证管理工作按照规划完成，这与项目体系现状的施工进度、所受到可以影响他们的环境以及各方面的因素综合的、动态的有关。即使是再周全详细的计划管理体系，当遇到自然灾害，如洪水、地震或其它不可抗拒的人为因素时，也会受到很大的影响。当遇到类似的情况时应积极地进行沟通，力求让上级领导能够在第一时间获得资料。
2.4重新建立监督管控机制
（1）在本年度目标及综合任务明确之后，将细分的指标和各部门任务精细分配，形成一种权责分明的工作制度，这样一来，各部门不仅明确了自己的工作目标，也防止了由于界定不清晰的互相推诿责任的问题。（2）工作的推进要有一个明确的制度作为基础，电力企业应设立完善全面的管理计划，还应加强评比考核制度的推进，任何关于工作的疏漏都会一目了然，任务的完成度自然有了质量保证。综合计划管理的分析与考核工作应以企业生产经营特点为基础，实现制度化、定期化。电力企业综合管理计划考核制度应是赏罚分明的执行，每月召开月度会议，各部门汇报工作进展、汇总问题。（3）资金是一个企业发展的最有利支持，所以如何控制预算，开源节流也是一个值得反复探讨的问题。电力企业亦如此，在综合计划管理中，应开展严格有效的预算控制工作，制定合理的资金投入计划，保证预算在可控范围内，保证资金的使用透明化、科学化。在这样的综合计划管理中，不仅企业项目可以有效运行，预算也得以控制在合理范围内。
2.5协调管理专项计划与综合计划
2018年政府工作报告指出，五年来，我们坚持全面深化改革，着力破除体制机制弊端，发展动力不断增强。2017年度总结指出，电力体制改革成效显著，综合试点为主、多模式探索的新格局已经形成。电力企业作为生产性企业，综合管理意味着掌控全局，调配全局，只有解决了企业发展中的各项问题，才会保持公司稳健、长远的发展。因此，企业一定要协调专项计划和综合计划，充分利用公司各类资源。
3 结束语
通过加强优化电力企业综合计划管理方案，通过制定有效策略使企业综合计划管理水平得到有效提升，可有效保证企业得以协调发展，更有利于使电力企业对现阶段的工作要求得到满足，不仅有利于提高企业的综合计划管理效益及服务水平，更有利于电力企业适应不断发展的市场经济，对电力企业的可持续发展发挥积极推动作用。
参考文献：
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[3]陈尚瞾.电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].现代国企研究，2017（22）：42-43.
论文作者:李宜良,梁启垒
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/22
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