青海盐湖工业股份有限公司化工分公司 青海 格尔木 816000
摘要：生产调度管理是化工企业生产经营的重要组成部分。化工企业根据自己企业的实际情况，和每年的现有生产能力进行科学合理的分析和总结，并合理的进行生产环节部署，确保化工企业的安全生产的有效开展，是保证化工企业安全生产的关键。
关键词：生产调度管理；化工企业；作用；措施
前言
随着科技的进步和社会的发展，化工企业的管理逐渐向透明和精细化发展，生产调度管理需求十分必要，随着先进技术的不断引进，可以通过监测手段实行多角度的反应生产运行的实际情况，将生产数据通过采集系统及时直观的展示给相关管理人员，并实时保存数据。实现各个环节共同合作，实现企业内外部安全生产。在化工企业生产过程中，生产流程紧密相连，任何一个环节出现问题都会影响其他环节的运行，因此为保障化工企业的顺利作业，需要生产部门在合理规划的基础上进行科学的预测，统筹指挥整个生产过程，确保化工企业的经济利益最大化。
1生产调度管理工作的基本概念与要求
1.1基本概念
化工生产管理是指在化工生产过程中，以最经济的手段，有效的运用企业的基本要素，得到满足用户需求的产品。青海盐湖工业股份有限公司化工分公司调度室通过加强生产调度工作力度，对公司产品生产进度及时跟踪，找出问题原因，及时解决问题，使企业生产工作平稳开展。
1.2基本要求
对生产调度管理工作的基本要求是快速和准确。即快速发现各种偏差，快速采取处理措施，快速向上级领导汇报实际情况。同时，准确判断各种突发情况，准确查找原因，准确采取对策。因此，化工企业必须建立一套符合实际情况和有效的生产调度工作制度，从而明确各级的分工。掌握一套准确找出问题产生原因，快速采取有效策略的调度工作方法。这样在化工企业出现紧急情况时，可以确保企业生产工作正常运行。
2加强企业生产调度工作的重要性
在经济发展过程中，企业规模也在相应扩大。并且向技术密集与生产自动化方向发展。在这样的背景下，生产调度工作的重要性也就日益凸显。化工企业在生产过程中涉及到的环节比较多，各环节之间协作工作也比较复杂。并且在生产过程中会受到多方面因素影响。一旦出现问题就会影响到整体系运行。而生产调度工作则正是为了保证整体系统正常运行，保证生产计划正常开展，了解生产环节的实际情况，协调各部门之间的工作，消除隐患，保证生产计划平稳运行，从而保证企业经济利益。
3调度工作在企业中的作用
3.1生产安全运行的保障
对于化工企业而言，生产是依据计划开展的，但企业是静态的，而生产工作是动态的。无论企业生产计划多么完整，在具体操作过程中依然存在某些变数，并且会影响到企业正常生产。化工企业人员较多，设备复杂，工序及工艺有严格标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论是哪方面在哪一环节出现问题，都会影响到生产任务顺利完成，调度工作则正好可以解决这些问题。
3.2协调作用
企业在生产过程中，需要不同部门的协调才能顺利完成工作。但是在实际工作中，由于多方面原因，部门之间联系不紧密，各自为政。而生产调部门需要和所有涉及到生产工作的部门建立联系，通过自身作用将各部门有效的联系在一起，发挥各自应有的作用，保证系统内部各个环节的畅通，涉及到生产工作的所有部分都能保持同步运行。生产管理工作中，最重要的内容之一就是信息传递的及时性，调度工作的开展则能够保证信息渠道畅通，实际情况能够即时的反馈。
3.3控制作用
生产计划的实现受到多方面因素的影响，包括了工作人员的素质技能，管理工作者的水平等。调度工作就是要最大程度的发挥人员与设备和效率，但同时又将其控制在正常合理的工作状态内。从长远来看，调度工作开展，通过对各方面的控制，为企业生产节约了成本。另一方面，工作开展过程中积累了大量经验与数据，为后期工作开展奠定了基础。
4化工生产调度管理措施
4.1进一步完善信息系统
在社会主义市场经济背景下，企业之间的竞争更为激烈，必须全面掌握相关信息，合理预测生产经营状况，为企业决策提供积极指导。近年来信息技术水平不断提高，在各行各业中得到广泛应用，调度管理部门应当充分利用先进的信息技术，在企业内部构建起完善的信息系统，及时获取各个部门的运营状况。为切实提高化工企业竞争力，在掌握企业内部信息基础上，还应当科学预测市场发展形势，了解国家相关信息政策，以此为依据统一规划部署生产经营活动。同时利用信息系统还能够提高数据分析与处理效率，通过信息平台实现数据共享，加强各部门之间的联系，确保生产高效运行。
4.2完善生产调度管理制度
生产调度管理工作的正常开展离不开相应的制度作为保障，因此必须结合企业生产经营实际情况，制定完善的管理制度。首先，应注重调度基础管理工作，推动调度质量标准化建设，更好的为安全生产服务。在生产调度日常管理中，应以实事求是为原则，树立全局意识，进行深度的实地考察。为充分发挥生产调度工作的指导及监督作用，必须掌握实际生产情况，并对此过程中出现的问题深入分析，提出行之有效的解决方案。其次，完善责任制度，根据岗位内容划分具体职责，并将其落实到位，保证生产调度工作顺利进行，优化管理工作的效率及质量。
4.3发挥经营约束作用
注重生产调度管理工作中的监督与考核，揭示差异，不断推进跟踪管理及超前管理。生产调度工作不仅要协调生产经营活动，还应当加强经济效益的控制，利用动态调度平衡的手段，及时对经营中存在的偏差进行纠正。为有效约束各部门的生产行为，确保企业生产目标得以实现，应通过经济杠杆对其进行优化调整，在生产经营现场应加强监督与考核工作，避免存在浪费现象。同时结合企业内部实际情况，形成相应的规章制度，加强生产薄弱环节的管理工作，将安全生产责任制度贯穿于生产全过程，一旦生产现场存在隐患问题，应及时对其进行处理，以免影响正常的生产活动。
4.4提高调度管理人员的综合素养
在进行生产调度管理工作中，相关人员必须深入了解企业内部各个部门，在此基础上合理规划调度工作，由此可见，管理人员的专业素养直接影响了调度管理工作的成效。化工生产调度管理工作的基本要求是快速、准确，一旦在生产活动中出现异常情况，相关人员必须快速处理，消除潜在隐患。调度管理部门应根据实际情况构建行之有效的工作制度，提高应对突发情况的能力，促进企业生产安全、平稳运行。同时，管理人员需具备良好的组织协调能力，合理规划整体生产布局，确保生产过程顺利实施。在开展日常调度管理工作时，管理人员应深入各个生产车间，了解设备、材料等使用情况，对其进行综合评价分析，促使高效生产。同时针对调度管理工作中的重点及难点部分加强的技术培训，提高管理人员的综合素养，更好的为生产经营活动服务。
结束语
生产调度管理部门是化工企业中的关键部门，生产调度部门通过统一的数据分析，对企业和市场发展的态势进行科学合理的预测，通过计划对企业的安全生产进行指挥和调控，保障各个环节的安全顺利进行，促进企业经济效益的提升，不断提高企业调度人员的专业素质，完善调度监控系统，加强对企业安全生产的合理调配，提升企业经济效益。
参考文献：
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[3]张成祥.谈生产调度管理在化工企业中的作用[J].化工管理,2015(30):74-74.
论文作者:徐金龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/6
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