摘要：电力企业当前正处于转型发展的重要阶段，采取科学的、高效的经济管理是企业能够成功转型的重要保障，且能够提升电力企业在市场经济竞争当中的生存力。同样，也只有电力企业的健康发展和良好运营，才能满足社会各界对于电力的需求，保证各行各业生产有序进行并推动国家经济发展。因此，电力企业必须不断提升自身管理水平，确保企业能够健康发展。而电力企业管理当中，经济管理是十分重要的一个项目，完善经济管理工作，对于提升自身的管理水平具有重要意义。
关键词：电力企业；经济管理；问题
1电力工程经济管理的重要性
现今的经济发展水平，处于节节攀升的状态，企业间国家间的竞争也愈加激烈，对于传统的电力企业更是如此，压力也是非常巨大的。目前我们国家的电力工程行业发展的势头很猛，在这样的激烈竞争中传统的电力工程企业想要获得一席之地，掌握科学的电力工程经济管理方法就显得尤其重要。把对企业的管理方法放在第一位，就需要对企业内部进行行之有效的管理及控制，对于企业的核心支撑－－工程建设，也需要开展有效的管控。对于电力工程的控制管理就要从设计、实施、监管三个大的方面，具体从工程造价、成本、施工费用的具体阶段入手。通过对传统电力企业的管理方法的提升，让企业在激烈的市场竞争中获得一席之位，获得更好的进步与发展。在针对传统电力企业施工全过程管理方法的提升，还能够有效的控制成本，使得预算达到更好的效果，从而保证企业在施工完毕后合理利润得以保障。
2电力企业经济管理存在的问题
2.1经济管理思维理念落后
电力企业本身的经济管理制度不够完善和健全，不但体现在其内部管理制度的落后，还体现在外部管理制度的落后。电力企业发展的时候，并没有形成科学有效的监督制度或者管理制度。这也直接给电力企业的发展造成了较大的影响。这也直接导致了一些电力企业发展的时候，过度的重视形式管理方面的理念比较落后。此外，电力企业开展经济管理工作，无法给企业直接带来经济效益，这也导致了很多企业忽视这个问题，没有认识到做好经济管理的重要性。
2.2经济体制不健全
就目前的情形来看，制约电力企业经济管理的最大障碍是体制性障碍，由于电力企业承担了部分行政的职能使得企业的自身安排受到限制，再加之，电力企业的运转需要大规模的资金，使得别的企业很难插人其中，长此以往，电力企业就形成了一个封闭的运行环境，使得其自身缺乏市场活力和外部交换条件，一定程度上给电力企业带来了很多的操纵权力。
2.3信息化管理水平较低
信息化管理，是实现企业经济管理高效、规范化的主要措施之一。然而，在电力企业中，因为诸多因素的影响，其信息化管理水平相对较为滞后，进而致使电力企业在经济管理中，存在信息系统不一致、缺少整体规划、信息编码缺乏规范性的情况，最终对企业的管理效率造成极大的影响。
2.4经济活动不足
企业经济活动影响企业的持续发展，也体现了企业的运行特点。从整体经济活动来看，各企业的通病就是具体的数据很清晰，但多是对比数据，以同期数据作为参考，而缺少相对于具体的经济活动区所出现的影响因素的比较，缺少精确的数据分析。此外，现代企业经济管理也集中在财务部门的管理。经济是围绕财务开展的，财务指标在电力企业的发展中也占据着重要的位置。企业运营中的财务指标是任务执行的标准，也促进着企业管理目标的实现。但是，对于多数电力企业来说，经济管理局限于财务部。财务的分析几乎就是经济管理的全部内容，对于企业真正运行的成本只是单纯的信息记录和数据整理。因此，企业正常运行的前期、中期和最后成本的核算都没有具体的方案。导致成本预算不清，操作过程中没有明确的消耗标准，成本核算时总成本过高。
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3优化电力企业经济管理的对策措施
3.1创新管理思维
要不断创新电力企业经济管理的意识和思维，配备电力企业全体工作人员先进的经济管理理念，具体可操作的做法是：一，通过加强学习，树立起经济管理的先进思维，以可持续发展、满足客户需求、新型信息化管理的新理念、新思维；二，积极鼓励新经济管理理念在企业中的实施运营，从转变管理观念开始，以创新的管理思维武装电力企业经济管理，提高应对市场竞争的能力。
3.2完善经济管理制度
制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全的管理制度，才能确保工作的顺利进行。在现代企业经济管理工作中，企业要想确保经济管理效率和质量，就必须不断完善企业经济相关管理制度。电力企业还应在工程建设中，对经济管理制度加以完善。电力企业应当采取“权责统一”的模式，对概、预算人员及造价人员等进行严格的监督，确保每个工作人员可以承担一部分职责，并保证经济管理工作的公开性与透明性。一旦电力企业发现相关人员在经济管理工作中存在严重违纪行为，就要及时加以惩处。此外，在完善经济管理制度的同时，电力企业要召集专业人员参与到制度讨论中，以此确保造价工作及概、预算工作的科学性，避免电力企业的经济收益受到严重损失。
3.3加强电力企业的信息化管理建设
对电力企业而言，加大资金投入，努力做好经济管理信息系统的开发与建设工作，能够最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企业还能借助计算机技术，对自身内部的经济管理活动予以有效地监督，且构建起完善、健全地信息平台，进而在一定程度上提升企业的经济管理水平，提高经济管理的质量，最终保证企业的发展。
3.4优化企业的各种经济活动
首先，优化企业的营销活动，根据企业的生产经营，立足市场需求，充分理解市场和客户需求，制定有针对性的科学完善的营销规划。搜集各种数据，做出准确分析和预判，找出企业和产品的不足，充分挖掘企业的长处优势，给产品、市场一个准确合理的定位。加强营销队伍建设，提高他们的营销技能，丰富市场经验，提升职业道德素养，制定完善的奖惩政策，提升营销效果。其次，强化员工的文化素质和技能培养，每一个员工的文化素质、技能、岗位意识、敬业精神各不相同，要想高效开展各种工作，需要加强对企业员工的综合培训。不断提升他们的文化素养和专业技能，强化岗位培训，鼓励企业生产员工积极学习，提高专业技能，开展各种技能培训和竞赛，掌握先进的生产技术，熟练操作各种设备，提高生产效率和产品质量。再次，加强和完善管理人员激励体系，不断提高管理人员的管理能力，制定完善的管理制度，运用现代化的管理理念，采取科学的管理方法，树立以人为本的管理理念，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高企业的经营效率，促进企业健康快速发展。
3.5优化企业管理模式
高效、科学的经济管理模式可以有效提高企业的经济效益，实现企业快速、可持续发展。电力企业想要实现自身发展，增强市场活力，就必须打破陈旧、落后管理模式的桎梏，改变各部门各自为政的现状，对落后的经济模式予以优化及革新，构建一套切实可行的“成本控制--内部管理--市场营销”为一体化的高效经济管理体制。这就需要电力企业加强对生产和经营成本的合理控制，完善企业资金结构，实现企业现金流的有效流动和科学配置。此外，在保证国家用电政策的全面落实的基础上，要增强电力市场销售的竞争力。
结语
经济管理是企业发展过程中的核心工作，是企业取得良好经济效益的保障，企业只有加强经济管理，才能为企业带来更好的经济效益。在企业经济管理工作中，要想确保经济管理效率和质量，就必须加大创新，重视专业人才的培养，完善经济管理体制，强化风险管理，进而更好地服务于企业经济管理。
参考文献
[1]郭英男.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014（08）.
[2]周倜,周易.试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策[J].机电信息,2014.
论文作者:张革
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/20
标签：电力企业论文; 经济管理论文; 企业论文; 经济论文; 管理制度论文; 高效论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第20期论文;